Готовый перевод That year the flowers bloomed 1981. / В тот год расцвели цветы 1981.: Глава 981. Ты что, «инвестор»?

Том 1. Глава 981. Ты что, «инвестор»?

В прошлой жизни Ли Е слышал о рейтинге «уровня счастья подчинённых», составленном офисными работниками, которые в свободное время любили посплетничать о начальстве. Суть рейтинга заключалась в том, под чьим руководством работать комфортнее.

В целом, с начальником-мужчиной работать было немного лучше, чем с начальницей (за исключением супергероев, обладающих сверхспособностями и нескромными намерениями). А с «небожителями» — немного лучше, чем с простыми смертными.

Если вдаваться в подробности, то начальник-мужчина, который собирается на пенсию, или тот, кто совершил ошибку и потерял шанс на повышение, был просто даром небес. Он практически не обращал внимания на подчинённых, и можно было работать спустя рукава.

«Небожители», которых всё равно повысят независимо от результатов, тоже были неплохим вариантом. Даже если допустить небольшую оплошность, это не повлияет на их карьеру, и максимум, что можно было получить — выговор.

Неамбициозные «небожители» тоже сойдут. У них нет особых стремлений, а значит, и причин для конфликтов. Они отвечают на любую провокацию, а некоторые даже защищают своих подчинённых.

Но если попадётся начальник из «выскочек», стремящийся вверх по карьерной лестнице, или «небожитель», мечтающий превзойти своих родителей… Тогда можно забыть о спокойной жизни. Придётся работать как ломовая лошадь, без отдыха и перерывов.

А если допустить ошибку, которая помешает карьере начальника, то можно попасть под жернова и быть раздавленным.

Если же начальник в состоянии «предпенсионного кризиса», то остаётся только молиться о пощаде и совершенствовать свои навыки, чтобы работать безупречно и не давать ему повода для придирок.

Сейчас, глядя на Ню Хунчжана, Ли Е видел перед собой ломовую лошадь, которая завлекающе на него смотрела: «Ну же, парень, запрягайся в повозку, испытай радость тяжёлого труда!»

«Да пошёл ты!» — подумал Ли Е.

Он уже понял, что Ню Хунчжан — именно тот самый амбициозный начальник. Но Ли Е сам был из тех, кого повысят в любом случае. Зачем ему тянуть чью-то лямку? Вся его мотивация исходила изнутри, и ему не нужны были внешние стимулы.

— Мы и так стараемся ускорить процесс, — с деланым затруднением произнёс Ли Е, — но у нас ограниченный бюджет. Приходится искать способы сэкономить. Если секретарь Ню сможет выбить нам миллион-другой на исследования, то мы, конечно, сможем работать быстрее.

— …

В переговорной воцарилась тишина. Некоторые не смогли сдержать улыбки и опустили глаза, боясь, что новоиспечённый секретарь Ню обрушит свой гнев на них.

Слова Ли Е были более чем понятны: «Если ты инвестор — ты хозяин, а если нет — тогда сиди и не мешай».

Дело было не в том, что Ли Е «думал только о деньгах». Он понимал, что лозунги и энтузиазм имеют значение, и вера в успех — необходимый фактор.

Например, «Цзянлин» в провинции Цзянси в довольно сложных условиях смогла скопировать двигатель Isuzu 4JB1, и конечный результат превзошёл оригинал. Другие китайские компании, получившие доступ к технологии в то же время, в конце концов отказались от этой затеи.

Но ведь и у них не было такой команды инженеров, как в «Цзянлин»! Это как с экзаменами: «Если кто-то набрал 700 баллов, почему ты должен получить 450?»

Поэтому Ли Е использовал в своём заводе двойную стратегию, и практика показала её эффективность.

Почему инженеры на его заводе так усердно работали? Отчасти из-за чувства коллективной ответственности, а отчасти — благодаря хорошим условиям труда и социальному пакету.

Им предоставляли все необходимые материалы для экспериментов, в отличие от прежних скудных условий. Если при таком обеспечении не получалось достичь результатов, они чувствовали себя предателями родины.

За 20 юаней они были готовы работать всю ночь, а за зарплату в 500 юаней — жить прямо в конструкторском бюро. И семьи их поддерживали: жёны регулярно приносили еду, тёплую одежду и хвастались хорошими оценками детей, говоря: «Не волнуйся, дома я со всем справлюсь».

Мужчина, которого уважают в семье, глава семьи, вдохновлённый идеей работать во благо родины, — разве мог он не стараться?

Но если денег нет… Опыт завода за последние несколько лет показывал, что одними лозунгами сыт не будешь. А за бракованный прототип ещё и премию снимут. Кому это надо?

Однако Ню Хунчжан в это не верил, или, вернее, верил в душе, но не признавал этого открыто.

— Товарищ Ли Е, у вас неправильное мышление, очень неправильное! — надменно отчитал он Ли Е. — Вы, член партии, связываете работу с деньгами? Разве без денег нельзя работать? Разве без денег нельзя решать технические задачи? Разве у нас раньше были деньги? А мы создали атомную бомбу, водородную бомбу, межконтинентальные ракеты…

— …

Ли Е вздохнул. Спорить не хотелось. Поднимать вопрос о деньгах в таком контексте было неуместным.

Но в некоторых технических областях без денег действительно нельзя было догнать передовые страны.

Даже те, кто занимается разработкой ракет и для кого честь страны превыше всего, не смогли бы достичь мирового уровня без огромных финансовых вливаний в сверхзвуковые аэродинамические трубы.

К тому же, большинство научных сотрудников 80-х и 90-х годов сильно отличались от своих предшественников 50-х и 60-х.

Взять, к примеру, бурный рост военных технологий Китая в 2010-х годах, который ошеломил весь мир своей кажущейся беспричинностью. На самом деле, после того, как в начале 2010-х ВВП Китая превысил японский и стал вторым в мире, началось массовое возвращение китайских специалистов из-за рубежа. В некоторых областях это даже привело к технологическому разрыву за границей.

Что же стало причиной их возвращения? Двухсторонний подход: патриотизм плюс финансовая поддержка.

В то время заявленные исследовательские бюджеты США всё ещё превосходили китайские. Однако, если бы вы спросили самих учёных, они бы рассказали, что фактическое финансирование научных исследований в Китае уже превышало американское.

Почему? Хм, этот вопрос лучше задать господину Смиту, узнать, сколько стоит его кофейная чашка и сколько стоят его трусы.

Так что, причиной «выездной лихорадки» 80-х и 90-х годов в Китае было стремление высококвалифицированных специалистов к работе с зарплатой в 50 000 долларов в год. Но к 2010-м годам 100 000–200 000 долларов в год уже не были столь привлекательны для учёных. Возвращение в Китай и участие в программе для зарубежных специалистов решало проблему первого взноса за жильё, значительно снижая уровень стресса. К тому же, в США налоги вызывали постоянное беспокойство, жизнь была менее удобной, еда — невкусной, а главное — сложно было найти жену.

Конечно, если у вас куча денег для эмиграции — это совсем другая история.

— Секретарь Хань, вы не так поняли, — поспешил вмешаться Лу Чжичжан, видя, что Ли Е помрачнел. Директор завода не мог постоянно прятаться за спиной Ли Е. — Главный завод четыре года безуспешно пытался скопировать двигатель, прежде чем передал эту задачу первому цеху. Хотя официально это называется совместной разработкой, все расходы нёс только первый цех. За последние несколько месяцев мы вложили миллионы, но главный завод не дал нам ни копейки. Первый цех всегда работал с самоокупаемостью, но главный завод не хочет отпускать нас, поэтому…

— Отпускать? Вы что, раскол замышляете?! — взорвался Ню Хунчжан. — У тебя проблемы с идеологией ещё серьёзнее, чем у Ли Е! После собрания напишешь объяснительную!

В его обязанности не входило непосредственное руководство производством, но организационная структура и характер предприятия — это его вотчина. Если Лу Чжичжан действительно затеет что-то неладное, он не пощадит его карьеры.

— Раскол? — спокойно спросил Ли Е. — Секретарь Ню, простите, но на территории нашей страны все предприятия принадлежат государству. Куда может отделиться первый цех?

— А разве мало случаев, когда одно предприятие делится на два? Если считать каждое такое разделение расколом, то сколько людей пострадает незаслуженно?

В критический момент Ли Е снова взял удар на себя. В этом и заключается роль руководителя в «режиме счастья». Лу Чжичжан, хоть и был директором, имел слабую защиту и мог легко попасться на слове. А Ли Е, будучи заместителем, обладал «толстой бронёй» и мог выдержать любое наказание, если, конечно, не нарушал дисциплину.

К тому же, о «разделении» наверху уже знали, иначе зачем бы назначили Ма Чжаосяня исполняющим обязанности генерального директора? Пусть Ню Хунчжан попробует пожаловаться! Всё равно отвечать будет Ли Е. Пусть должность «и.о.» генерального директора у Ма Чжаосяня не очень надёжна, но на более высоком уровне позиция заместителя директора завода у Ли Е была весьма устойчивой!

http://tl.rulate.ru/book/123784/6354858