Готовый перевод That year the flowers bloomed 1981. / В тот год расцвели цветы 1981.: Глава 1302. Кого подставить, а кого — нет?

Глава 1302. Кого подставить, а кого — нет?

В середине сентября Ли Е и Лу Чжичжан вместе с несколькими специалистами из первого цеха начали инспектировать предприятия, «проявившие намерение о слиянии».

Первым в списке был Восьмой механический завод, расположенный на западе Пекина.

Согласно предоставленным ими документам, на Восьмом механическом заводе числилось более тысячи сотрудников, и он на протяжении многих лет поставлял комплектующие для многих производственных предприятий, включая такие известные, как «Пекинский автомобильно-мотоциклетный завод» и Цзилиньский автомобильный завод. Его возможности в области механической обработки были заявлены как «выдающиеся».

Но как предприятие с «выдающимися» возможностями докатилось до необходимости слияния с кем-то другим?

Не надо мне рассказывать, что рынок плохой, ты мне лучше объясни, что значит «выдающиеся»! Чёрт побери, что значит «выдающиеся»!

Эту интригующую подоплёку Ли Е и его команде предстояло выяснить самостоятельно.

Поскольку ехать было не так уж далеко, они договорились с заводом о встрече в десять утра. Однако Ли Е, будто бы случайно, решил приехать немного раньше — они были на месте уже в девять сорок.

Но, подъезжая к воротам Восьмого механического завода, они увидели, что огромный красный транспарант с надписью «Приветствуем почётных гостей!» уже висит, а у входа их ожидает встречающая делегация.

— Ого, — удивлённо протянул Ли Е, — это что, у нас утечка информации?

— Думаю, нет, — покачал головой Лу Чжичжан. — Возможно, они отправили кого-то дежурить у ворот нашего цеха или просто решили встретить нас заранее. Я так же делал, когда был начальником в головном офисе.

Ли Е вспомнил, как компания «Цинци» несколько раз встречала делегации из министерства, и невольно усмехнулся:

— Значит, они к нам как к высокому начальству относятся? Слишком уж торжественно, а?

— Ли Е, я знаю, ты терпеть не можешь этот формализм, — улыбнулся Лу Чжичжан, — но это старая традиция, передающаяся из года в год, так что не будь к ним слишком строг.

— Нет-нет, вовсе нет, — поспешно возразил Ли Е. — Наш первый цех не занимается формализмом, во-первых, потому что у нас есть сила и уверенность в себе, а во-вторых, потому что мы сейчас на этапе тихого, сосредоточенного развития. А вот через некоторое время нам с тобой и вправду придётся всерьёз обсудить, как наладить работу по приёму гостей и уделить ей должное внимание.

Лу Чжичжан удивлённо взглянул на Ли Е и с усмешкой спросил:

— Ты это серьёзно? А я-то думал, ты не занимаешься всей этой показухой!

— Эх… Что реально, а что показуха — как тут разберёшь?

В прошлой жизни, когда Ли Е был простым работягой, он действительно ненавидел подобную пустую мишуру. Но, постепенно поднимаясь по карьерной лестнице, он начал смотреть на многие вещи иначе.

Например, тот факт, что первый цех смог развиться до нынешнего состояния, был заслугой не только «акцента на технологии» и «достаточного финансирования» со стороны Ли Е, но и неустанной работы Лу Чжичжана по связям с общественностью на всех уровнях.

Признаёшь ты это или нет, но если ты ведёшь бизнес на этой планете, расходов, не связанных с производством, нигде не избежать.

Возьмём, к примеру, компанию Huawei, какой мощной она стала спустя десятилетия. У них есть и технологии, и масштабы, но и уровень приёма гостей у них абсолютно первоклассный.

От гостей государственного уровня до обычных партнёров — любой, кто приезжает в Huawei, получает комфортный, приятный и продуманный до мелочей приём в рамках всех правил, который даёт почувствовать, что значит «быть глубокоуважаемым гостем».

Говоря прямо, затраты на это дело были куда выше, чем на содержание какого-нибудь большого ансамбля песни и пляски. Да и сколько стоит содержать одну танцовщицу? Даже девушки на ресепшене в приёмной Huawei — далеко не простушки, а уж девушка, играющая на гучжэне в ресторане, — это и вовсе другой уровень.

Можно ли сказать, что это расточительство?

Но ведь глава компании, господин Жэнь, известен своей феноменальной скупостью. Когда все ездили на «Мерседесах», его машиной была старенькая «Santana».

Однако, как говорится, раз это существует, значит, в этом есть смысл.

Уровень приёма гостей, на первый взгляд, — это просто застолья и тосты. Но чтобы достичь уровня Huawei, требуются не только колоссальные финансовые вливания, но и мощнейшие управленческие и организационные способности.

Без одного из этих компонентов ничего не получится.

И второе встречается гораздо реже, чем первое.

Когда Ли Е только начинал работать, у него не было чёткого понимания, что такое «организационные способности». Но за эти несколько лет, пройдя огонь и воду на первом цехе и столкнувшись с бесчисленным множеством головокружительных проблем, он понял — если бы не старый лис Лу Чжичжан, который всегда его подстраховывал, он бы давно сел в лужу.

Когда в первом цехе было несколько сотен человек, были проблемы на несколько сотен человек. Как только Ли Е научился с ними справляться, штат вырос до нескольких тысяч, и появились новые проблемы, требующие решения. Решишь их плохо — получишь массу неприятных последствий.

Проще говоря, дай обычному человеку задание организовать корпоратив на несколько десятков человек, и он тут же столкнётся с проблемой «на всех не угодишь».

Один хочет встречать рассвет, другому тяжело подниматься в гору. Этот хочет европейскую кухню, тот — японскую. Все галдят, окружают организатора и выдвигают свои требования. Кого слушать?

Решил вопрос с едой, а как быть с транспортом, проживанием и возможными непредвиденными ситуациями?

Один простой корпоратив — если всё пройдёт гладко, без проблем, если все весело уедут и благополучно вернутся, — это уже показатель определённых организационных способностей.

А насколько сложнее проблемы, с которыми сталкивается целое предприятие?

***

— Ах, директор Лу, директор Ли, вы так рано! А мы ещё не до конца подготовились. Условия у нас скромные, не обессудьте, не обессудьте…

Когда Ли Е и Лу Чжичжан приехали, директор Восьмого механического завода, по фамилии Кун, горячо пожал им руки и несколько раз извинился за недостаточную подготовку и скромный приём, прося прощения у дорогих гостей.

Но Ли Е совершенно не почувствовал, что их «скромно» приняли.

Директор Кун не только выстроил у ворот сотню рабочих для встречи, но и рабочая одежда на всех была чистой — очевидно, их попросили постирать её заранее. Приём был таким же торжественным, как при встрече высшего руководства.

Директор Кун даже организовал уборку. По пути от ворот до административного здания Ли Е и Лу Чжичжан не увидели ни грязи, ни беспорядка, даже окна в здании были вымыты до блеска.

Любой, кто хоть раз занимался уборкой, знает, что мытьё окон — работа, от которой у любого пропадёт настроение. Так что из этого можно было сделать вывод: директор Кун всё ещё обладал сильной властью и организаторскими способностями.

А такие способности были связаны со многими факторами. Если бы рабочим три месяца не платили зарплату, послушали бы они его приказы?

Поэтому Ли Е и Лу Чжичжан после короткого обмена любезностями с директором Куном предложили «пройтись» по цехам и отделам.

Это уже было похоже на «проверку истинного положения дел».

Директор Кун тут же с готовностью согласился, всем своим видом показывая: «У меня всё в порядке, мне нечего бояться проверок».

Более того, когда они дошли до бухгалтерии, директор Кун с широким жестом продемонстрировал финансовую «дыру» Восьмого механического завода.

— После начала реформ мы столкнулись с рядом трудностей. Дела на заводе пошли плохо. Вините меня, старика Куна, что я неспособный, но две с лишним тысячи рабочих, две тысячи семей ждут, когда будет что в котелок бросить. Мне оставалось только искать любые способы…

Ли Е поджал губы, не зная, что сказать. «Любые способы» директора Куна означали латать дыры, перебиваясь с одного на другое.

Он изыскивал деньги из всех возможных источников, чтобы завод продолжал жить. Неважно, были ли это кредиты, долги или откровенное невыполнение обязательств, — главное, чтобы рабочие получали зарплату и у них была еда.

В будущем еда не будет проблемой, никто не будет умирать с голоду.

Но в эту эпоху еда была очень серьёзным вопросом. Было время, когда даже в государственных учреждениях не платили зарплату. Те, кто пережил те годы, вспоминают о них со слезами на глазах.

Но в то же время, поскольку директор Кун не гнушался никакими методами, дыра, которую он выкопал, была огромной, возможно, даже больше, чем у компании «Цинци» до её реорганизации.

До того как первый цех Ли Е встал на ноги, финансовая цепочка «Цинци» была на грани разрыва. Банки больше не давали кредитов, а одни только проценты по старым займам душили предприятие.

Честно говоря, только благодаря тому, что первый цех за короткое время разросся с трёхсот человек до почти десяти тысяч, а отчисления прибыли в головную компанию резко выросли, «Цинци» и получила шанс на жизнь. А после прихода Ма Чжаосяня и включения новой продукции «Цинци» в общенациональную сбытовую сеть первого цеха компания наконец вышла из убытков и начала здоровое развитие.

Но Восьмой механический завод в его нынешнем состоянии не мог создать свой собственный «первый цех». Они просто хотели использовать первый цех Ли Е, чтобы спастись.

«Стоит ли помогать им спасаться?»

Ли Е заколебался.

Этот директор Кун был явно смелым человеком. Он умел доставать деньги, но и проблем мог наделать немало!

Однако в следующую секунду тот произнёс фразу, которая повергла Ли Е в шок.

— Но, уважаемые директора, не волнуйтесь. При слиянии мы можем проявить гибкость. Мы можем создать ликвидационный отдел, который возьмёт на себя часть долгов.

Ничего себе, да этот парень, оказывается, в совершенстве овладел искусством «кого можно подставить, а кого — нет».

http://tl.rulate.ru/book/123784/7170448