Готовый перевод That year the flowers bloomed 1981. / В тот год расцвели цветы 1981.: Глава 1001. У человека должно быть убеждение

Том 1. Глава 1001. У человека должно быть убеждение

Ню Хунчжан действительно был способным. За последнее время он, используя кнут и пряник, сумел привлечь на свою сторону нескольких человек. Одного из них, по имени Бай Шанфэн, избрали заместителем директора D-отдела.

Если говорить о стаже, он не был лучшим кандидатом. Что касается способностей, то Лу Чжичжан не мог сказать ничего определённого, но раз уж Ню Хунчжан утверждал, что тот компетентен, значит, так оно и есть. По крайней мере, он не был «парашютистом», поэтому Ма Чжаосянь не стал возражать.

Раз уж вышестоящее руководство не давало Ма Чжаосяню единоличной власти, как предыдущему директору завода, ему приходилось искать баланс с Ню Хунчжаном. Постоянная борьба мешала бы нормальной работе предприятия, а завод и так едва дышал после всех потрясений.

Если бы руководство вновь «спустило» кого-то из прежней команды Ню Хунчжана, это означало бы, что у того есть какие-то планы. Тогда Ма Чжаосянь точно вышел бы из себя и разнёс бы всё к чертям: «Не даёте мне спокойно жить — не жить никому!».

После выборов начался этап изучения духа партийных директив. Только что завершившийся XIII пленум ЦК КПК дал чёткий курс, и любой, кто проработал на предприятии десяток лет, мог написать пламенную речь.

А если сам не мог, то кто-нибудь из подчинённых наверняка помог бы.

Что? Нет подчинённых? Тогда и выступать нечего.

В этом и заключался один из принципов управления. Ню Хунчжан приказал всем руководителям подготовить отчёты по итогам съезда, но решал, кому предоставлять слово, только он сам. Даже если у тебя полна голова блестящих идей, без его разрешения ты их не озвучишь. Скажут: «Можешь» — значит, можешь. Скажут: «Не можешь» — сиди и молчи!

***

Бай Шанфэн, как новоиспечённая звезда, делился своим богатым опытом уже минут десять, и конца его речи не было видно.

— Я внимательно изучил директивы съезда и почерпнул для себя много полезного… В своей работе я выделил три направления для улучшений. Во-первых, необходимо прекратить бессмысленную трату ресурсов. В нашей столовой каждый день остаётся много еды. После обеденного звонка вокруг столовой всегда толпятся собаки, ждущие остатков…

— Во-вторых, мы должны показывать пример и быть локомотивом производства, повышая эффективность всех цехов. Необходимо избавиться от таких пороков, как опоздания, ранние уходы и прогулы…

— В-третьих, качество — это жизнь предприятия. Мы обязаны строго контролировать качество и не допускать выпуска бракованной продукции. Каждая бракованная машина бьёт по нашей репутации…

— В-четвёртых, мы должны уделять пристальное внимание экономии. Товарищ Ван Даси из третьего цеха усовершенствовал два производственных процесса, что позволило экономить 45 юаней на каждой машине! 45 юаней, товарищи! Я уверен, что если мы все подключимся к этой работе, то найдём и вторые 45 юаней, и третьи…

— …

Ли Е не смог сдержать зевок. Последние несколько дней он много времени проводил с Вэнь Лэюй, и это сказывалось.

Однако, оглядевшись по сторонам, он заметил, что некоторые делают записи, и невольно улыбнулся.

Обычные лозунги об экономии и эффективности, а они принимают их за откровение.

В прошлой жизни Ли Е видел и взлёты, и падения компаний и к таким методам в умирающей организации относился скептически.

Чтобы понять, в каком состоянии находится компания, нужно посмотреть, какой отдел в ней главный.

Если самый влиятельный — отдел продаж, значит, компания процветает. Как, например, первый завод, где Дин Цзючан отвечал за продажи. От желающих купить их машины не было отбоя.

А если громче всех финансовый отдел, значит, компания катится под откос. Что вы экономите? Вы экономите на энтузиазме рабочих.

Если же больше всего рассказывают о будущих успехах — пора искать новую работу. Развитие компании строится на пустых словах.

Что из того, что перечислил Бай Шанфэн, касалось ключевых проблем завода? Остатки в столовой? А почему бы не сказать, что еда там невкусная и негигиеничная? Прогулы? А почему бы не посмотреть, получают ли те, кто честно работает в поте лица, хоть на юань больше в конце месяца? Качество — жизнь предприятия? Верно, но качество создаётся в процессе производства или при проверке? А производство зависит от проектирования. Почему бы не повысить статус и зарплаты инженеров? Если на них орут как на последних неудачников, какое им дело до качества? Да и плевать им на всё.

Зарплаты контролёров самые низкие на заводе. Как можно ожидать, что женщина, получающая 60 юаней, будет контролировать мужчину, получающего 120?

Пример с Ван Даси, сэкономившим 45 юаней, — правдивый. Но Ван Даси до сих пор рядовой рабочий. Почему его не повысят хотя бы до бригадира?

Поэтому, когда Бай Шанфэн закончил свой доклад, и все, во главе с Ню Хунчжаном, зааплодировали, Ли Е даже не пошевелился. Хлопать за пустую болтовню?

— Вижу, товарищ Ли Е не аплодирует, — с улыбкой заметил Ню Хунчжан. — Наверное, не согласен? Может, скажешь пару слов?

Все посмотрели на Ли Е. Бай Шанфэн улыбался холодной улыбкой, а взгляд его был ещё холоднее. Обезьяна, ухватившаяся за крепкую ветку, любит показать зубы. А то вдруг ветка тряхнётся, и она упадёт.

Ли Е медленно поднялся на трибуну и, подняв правую руку, сказал:

— Я вчера немного поработал и потянул запястье. Не мог аплодировать — сразу резкая боль. Жена сказала, что я распустил нюни, как баба.

— Ха-ха-ха!

Все засмеялись. Объяснение Ли Е показалось им забавным, но вполне правдоподобным.

— Но моя жена не виновата, — спокойно ответил Ли Е. — Вчера я выполнял такую работу, от которой у любого руки бы болели. На первом заводе собирают две модели 1041-й. Так вот, при проверке модели с дизельным двигателем обнаружилось, что один болт при капремонте двигателя очень трудно открутить. Либо нужно использовать резак, что повредит деталь, либо выворачивать руку и по миллиметру откручивать его целый час, как на пытке. Хочу спросить присутствующих: как бы вы поступили в такой ситуации?

Более сотни человек в зале молчали. Хотя многие думали про себя: «Какое нам дело до мучений слесаря? Открутить-то можно!» — вслух такое говорить не стали. Ли Е бы их точно не пощадил.

— Я дал техническому отделу три дня, — холодно продолжил Ли Е, — чтобы они нашли решение. И семь дней на внедрение его на конвейере. Машины, которые ещё не отгружены, нужно вернуть и переделать. Это то, что господин Бай назвал «качество — жизнь предприятия». Я полностью поддерживаю точку зрения господина Бая, отличные слова!

— …

Присутствующие переглянулись, сдерживая смех. Среди них было много работников производственных отделов, и они прекрасно понимали, что сам Бай Шанфэн вряд ли верит в свои слова. На главном заводе никто бы такого не сделал. Заставить технический отдел менять утверждённые чертежи из-за какого-то болта? Ещё и перенастраивать весь конвейер? Сначала выговор за срыв производства получишь!

— И ещё несколько мыслей хочу с вами поделиться, — продолжил Ли Е. — Я на первом заводе отвечаю за производство и хозяйственную деятельность, и я заметил, что и в том, и в другом нельзя терпеть никакой неопределённости. Например, я поручаю техническому отделу решить проблему. Если они говорят: «Скоро будет готово», — я обязательно спрошу: «Как скоро? День, два или три?» Точно так же, когда меня спрашивают про оплату за сверхурочную работу, я не говорю: «Не обижу». Я называю конкретную цифру. Со временем на первом заводе выработалась привычка: любая задача должна иметь срок выполнения, а решение любой проблемы — чётко определённое время. Когда решится жилищный вопрос рабочих? Через год или два? На сколько процентов вырастет прибыль первого завода? На десять или на двадцать? Руководитель должен держать своё слово. Если не можешь — значит, не способен. Способные продвигаются, неспособные — уходят. И производительность труда растёт.

— …

Ли Е выступал без записок, но говорил безостановочно минут десять, пока лица слушателей не потемнели. Ведь большинство из них свои обещания не выполняли, а громкие лозунги выкрикивали без указания сроков. Прокричали — и забыли. А на следующий год можно прокричать снова. Так что слова Ли Е были пощёчиной всем присутствующим. Если следовать его логике, всем пора на выход!

— Итак, — прервал затянувшуюся паузу Ню Хунчжан, возвращая собрание в нужное русло, — товарищ Ли Е рассказал нам о многих производственных деталях. Хотя это и не совсем соответствует теме сегодняшнего собрания, его замечания заслуживают внимания. Прибыль предприятия — это важно, — продолжил он строгим тоном, — но ещё важнее — единство. Мы не должны думать только о деньгах, у нас должны быть более высокие цели. Вспомните недавние рыночные реформы… Сейчас это кажется абсурдом. Мы не должны гнаться только за прибылью. Важно иметь правильные идеологические установки, не сбиваться с пути. Настоящий член партии должен иметь твёрдые убеждения. У кого нет убеждений, тот не имеет права говорить о компетентности.

— …

В зале стояла гробовая тишина. Даже Бай Шанфэн не сразу начал аплодировать. Выступление Ли Е было довольно резким, а слова Ню Хунчжана — прямым ответом на него.

«Да, ваш первый завод приносит большую прибыль, — как бы говорил он, — но у нас есть вещи и поважнее денег. Например, следовать указаниям сверху. И с этим не поспоришь».

Хлоп-хлоп-хлоп…

Ли Е первым зааплодировал. Он хлопал вяло, будто рука у него болела. Но для присутствующих эти хлопки прозвучали как гром среди ясного неба.

«Ли Е сдался?» — подумали одни.

«Ещё чего! Будь у вас его достижения, вы бы сдались?» — возразили другие.

«Сейчас начнётся самое интересное…» — предвкушали третьи.

***

После собрания Ли Е и Лу Чжимань молча вернулись на первый завод. Присутствие Лай Цзяи мешало им говорить открыто.

Вернувшись в первый цех, Ли Е остановил Лу Чжичжана:

— Лао Лу, возьми чернила и кисть, пойдём в кабинет, надо несколько слов написать.

Лу Чжичжан славился своей каллиграфией. Все новогодние надписи и лозунги на заводе были его работы.

— Прямо сейчас? — уточнил Лу Чжичжан. — На красной бумаге или на белой?

— Прямо сейчас, — кивнул Ли Е. — И не на бумаге.

— Не на бумаге?

Лу Чжичжан не понимал, почему Ли Е так серьёзен, но всё же принёс кисть и чернила.

Он увидел, что Ли Е смотрит на одну из стен своего кабинета.

— Ли Е, ты что, хочешь, чтобы я писал прямо на стену? — удивился Лу Чжичжан.

Ли Е кивнул.

— Ладно, — Лу Чжичжан обмакнул кисть в чернила. — Что писать?

— Напиши: «За двадцать лет превратим нашу Родину в мощную современную социалистическую державу».

— …

Лу Чжичжан застыл на несколько секунд, а потом, не задавая вопросов, стал выводить слова на стене.

Он знал эту фразу. Это были слова Чжоу Эньлая из его доклада на съезде больше десяти лет назад.

Ли Е не случайно только что аплодировал. Ню Хунчжан был прав: у человека должна быть вера. Только эта вера не должна оставаться пустыми словами, как у некоторых.

Ли Е уже давно начал действовать.

http://tl.rulate.ru/book/123784/6395804