Тоби Фишер с усталым видом сел передо мной.
— Не ожидал, что вы свяжетесь со мной всего через день.
— Мне очень понравилось ваше резюме.
На первый взгляд Тоби выглядел опрятно, но если присмотреться, края его пиджака обтрепались, а белая рубашка слегка пожелтела. Щеки его ввалились.
Он походил на изголодавшегося безработного, который надел давно не стиранный костюм.
До регрессии Тоби рассказывал, что в этот период он ушел из команды, не выдержав постоянных задержек зарплаты. Вероятно, сейчас ситуация была такой же.
У Тоби по натуре был очень подозрительный характер, поэтому я не мог подойти к нему первым. Поскольку сейчас у него не было выдающегося послужного списка, за который его стоило бы нанимать как скаута, я боялся вызвать подозрения лишним вниманием. Я просто ждал, когда он сам уйдет из своей команды и подаст заявку к нам.
В те времена Тоби говорил, что рассылал резюме почти во все клубы, лишь бы выжить.
Но из-за этого ожидания прошло уже полсезона. Я не знал точно, когда именно он уволился, и ожидание вслепую привело к тому, что всё затянулось.
«Ты не слишком ли придирчив? По-моему, все кандидаты выглядят неплохо».
Когда я отклонял одного за другим претендентов на должность спортивного директора молодежной академии, Джой спросила меня об этом.
Однако я планировал нанять именно Тоби, если только у другого кандидата не окажется каких-то исключительных навыков.
Причина была в том, что должность, которую я хотел доверить, — это спортивный директор молодежной академии.
Так же, как я управляю взрослой командой, он должен был обладать способностью полностью курировать молодежную академию. Поскольку в это же время в прошлой жизни Тоби, как и я, работал в разных клубах с двадцати с небольшим лет, я знал, что он на это способен.
Кроме того, я тоже человек, и мне было трудно уделять молодежной академии столько же сил, сколько основной команде, поэтому я должен был делегировать эту работу почти полностью.
Для этого мне нужен был кто-то, кому я мог по-настоящему доверять.
Тоби, по крайней мере, не был тем, кто нанесет удар в спину. При условии, что я сам буду хорошо справляться со своими обязанностями.
Приведенный владельцем клуба Тоби внедрил современные методы тренировок и оборудование, привел в порядок систему молодежной академии и добился больших успехов.
Если говорить кратко, из состава, взявшего чемпионство на седьмой год моей работы в Бельгии, целых пять игроков были воспитанниками академии, реорганизованной Тоби.
Эти игроки, как только им исполнялось восемнадцать, попадали в первую команду и выступали как минимум на уровне ротации.
Кроме того, молодежные команды показывали отличные результаты в своих лигах, что позволяло каждый сезон продавать таланты в топ-клубы за большие деньги. Эти доходы становились капиталом клуба и очень помогали в его управлении.
Тоби был выдающимся директором, который умел превратить 10 инвестированных единиц в 100.
Естественно, такого человека хотели заполучить топ-клубы, чьи названия у всех на слуху. Каждый год Тоби получал предложения от грандов и каждый раз отказывал. Только я знал о более чем десяти таких случаях.
Тоби оставался в команде до того самого момента, когда я привел ее к чемпионству и уехал в Премьер-лигу.
Тогда я, не чувствовавший потребности общаться с другими сотрудниками вне рабочих вопросов, заинтересовался Тоби. Почему он, будучи столь талантливым, не уходит в топ-клуб?
В свой последний рабочий день я встретился с ним, чтобы попрощаться, и спросил:
— Почему ты не ушел в большой клуб? Там и условия лучше, чем у нас, и талантливых игроков подписывать легче, и поддержки было бы больше. В любой из тех команд тебе было бы лучше, чем здесь.
— Вас интересуют такие вещи? А я думал, вы человек, которого совершенно не заботит окружающее.
— ...Просто ответь.
Причина, которую он назвал, была одновременно нелепой и заставила меня о многом задуматься.
— Потому что владелец этого клуба был тем, кто протянул мне руку помощи, когда мне было трудно. И он изо всех сил старался поддерживать меня во всем, что я хотел делать.
— И это всё?
— Разве нужны еще причины?
В то время я не особо доверял работе других людей. Поэтому, если была возможность, я выполнял дела сам, а когда приходилось оценивать сотрудников, я верил в результаты — то есть в цифры.
Меня считали справедливым. Но случались и конфликты. Я не обращал на это особого внимания, полагая, что для человека, получающего деньги за работу, это естественно.
Именно поэтому я считал логичным, что если сотрудник, показывающий выдающиеся результаты, получает предложение от другой команды, он уходит.
И тут выясняется, что талантливый человек, чей уровень намного превосходит этот клуб, оставался привязанным к нему по такой причине.
В тот момент я испытал своего рода культурный шок.
И воспоминание об этом дне сильно повлияло на мое поведение после регрессии — например, когда я решил доверить работу Марии, несмотря на ее малый опыт в монтаже видео.
— Теперь вы уезжаете?
— Да. Спасибо, благодаря тебе мне работалось комфортно.
— Не знаю, доведется ли мне еще поработать с кем-то столь же способным, как вы, господин спортивный директор. Уверен, у вас всё получится и на новом месте.
— Хватит льстить. Ну, бывай.
В общем, он был хорошим человеком — и верным, и способным.
Поэтому я очень хотел заполучить Тоби в нашу команду. Что касается моего бывшего клуба в Бельгии, куда ни Тоби, ни я теперь не придем... Я найду способ отплатить им позже.
Для начала я произнес заранее подготовленные слова, чтобы расположить Тоби к себе.
— Я заказал бранч, может, сначала поедим, а потом поговорим? Как раз несут.
На стол выставили количество еды, которое сложно было назвать просто «бранчем». Тоби на мгновение облизнулся, и я это заметил. Смутившись, он отвел взгляд.
Я сделал вид, что ничего не видел, и невозмутимо сказал:
— Время было ни то ни се, поэтому я пришел не пообедав. Думал, еду принесут до вашего прихода, но подзадержались. Прошу прощения. На всякий случай я заказал и на вашу долю, не откажетесь пообедать со мной?
— Не могу отвергнуть ваше гостеприимство. Спасибо, я с удовольствием поем, — поспешно ответил Тоби. Было непривычно видеть его, всегда такого спокойного и холодного, в таком состоянии, но я его понимал.
Тоби рассказывал, что в те времена он мог позволить себе поесть от силы раз в день. Он смотрел на бургер, картошку фри и жареную рыбу так, будто перед ним было неземное блаженство.
Затем он посмотрел на меня взглядом преданного пса, ожидающего команды хозяина: «Можно есть». Я сказал:
— Давайте приступим.
Я был уверен, что после трапезы симпатия Тоби ко мне значительно возрастет. Счастье было написано на его лице.
Попивая дополнительно заказанный кофе, я начал серьезный разговор.
— Мой план — поднимать тир академии на одну ступень каждые два года, чтобы через шесть лет молодежная академия «Ноттингема» достигла 1-го тира.
Я делал вид, что просто излагаю свой план, но на самом деле говорил то, что Тоби хотел бы услышать. Это всё были вещи, которые Тоби требовал от руководства до моей регрессии.
— Реальные полномочия по найму персонала и привлечению молодежи будут почти полностью в руках спортивного директора академии. Я буду лишь ставить финальную подпись.
— Я прекрасно понимаю, что воспитание молодежи — это долгосрочный проект. Поэтому я планирую предлагать сотрудникам, работающим с юными игроками, долгосрочные контракты.
— Также я планирую создать аналитическую группу, которая будет предоставлять визуальные материалы игрокам и тренерам. Судя по вашему резюме, у вас есть понимание в этой области, и это мне очень понравилось.
— Что ж, теперь могу я послушать, как мистер Тоби планирует управлять молодежными командами?
Тоби, внимательно слушавший мою речь, кивнул на мой вопрос и, достав планшет, включил его.
Как только экран загорелся, я увидел организационную схему молодежных команд, точь-в-точь как та, что Тоби показывал мне в прошлой жизни.
Тоби заговорил серьезным тоном:
— Я планирую разделить детей на две большие группы по достижении пятнадцати лет. В итоге команды U7 (младше 7 лет), U9, U12 и U15 составят первую группу, а U18 и U21 — вторую. Кроме того, я хочу назначить по одному главному тренеру на каждую группу и проводить тренировки в этих группах по разным методикам.
— Финансовое состояние и масштаб нашего клуба пока не позволяют таких условий.
— Я знаю. Поэтому я думаю над тем, чтобы сформировать три официальные команды и одну временную вместо шести.
— Временную?
— Для команды U7 я планирую нанять не официального тренера, а кого-то вроде инструктора по физкультуре. Если дети с раннего возраста привыкнут к клубу, они естественным образом подпишут контракты на следующих этапах.
— Хорошая идея.
Тремя официальными командами должны были стать U12, U15 и U18.
— Как будут организованы тренировки по группам?
— В группе до пятнадцати лет упор будет сделан на «рост самого игрока», а в группе старше пятнадцати — на «рост как части команды». Также физические тренировки будут различаться в зависимости от физического развития, а не только от возраста...
— Значит, нам нужно будет нанять тренеров по физподготовке.
— Именно так.
— Вы сказали, что хотите создать две группы и нанять еще одного главного тренера... Это действительно необходимо?
— Да. Это обязательно.
Несмотря на то, что я ранее упомянул о нехватке бюджета, Тоби уверенно ответил, что тренеры необходимы. Если он считал что-то критически важным для работы команды, он редко шел на компромиссы.
Хотя сейчас, возможно, из-за насущного вопроса выживания, было заметно, что он следит за моей реакцией.
— Хорошо. Мне нравится ваша уверенность.
Я успокоил Тоби.
Тоби вновь заговорил с воодушевлением, рассказывая, как он скорректирует график, используя то, что тренировки молодежи проходят трижды в неделю. Также он упомянул, что вместе с тренерами будет собирать и систематизировать всевозможные данные по каждому юному игроку.
Тоби целый час объяснял мне свое видение молодежной академии. Я убедился, что уже в это время он продумал всё то, что воплотил в жизнь до моей регрессии.
Поэтому я без колебаний кивнул.
— Звучит отлично. Мне нравится. Я обеспечу поддержку, чтобы вы могли реализовать это именно так.
— Спасибо. И еще...
Раз разговор зашел так далеко, контракт был практически делом решенным.
Тоби нерешительно заговорил:
— Это личный вопрос... Но скажите, интересуетесь ли вы новыми методами тренировок или современным оборудованием?
Словно опасаясь, что я передумаю подписывать контракт, Тоби спросил об этом очень осторожно. Я вспомнил вещь, которую Тоби первым делом внедрил в тренировки в прошлой жизни, и дал ему лучший ответ.
— Интересуюсь. Недавно я видел методику, где с помощью современных VR-устройств юным игрокам дают возможность «прожить» моменты с точки зрения профессиональных футболистов. Выглядело многообещающе.
— Вы знаете об этом?
— Да, у меня есть свои источники информации.
В это время даже среди топ-клубов лишь немногие прогрессивные команды располагали таким оборудованием, так что удивление Тоби было оправданным.
Чтобы окончательно завоевать сердце Тоби, я подытожил:
— Я планировал предложить это новому спортивному директору академии и внедрить в клубе. И в остальном, если понадобится оборудование или улучшение условий, я поддержу это в меру возможностей.
До регрессии Тоби был крайне увлечен новыми методиками и оборудованием и знал толк в том, как извлекать из них пользу.
Поэтому, когда я закончил, Тоби смотрел на меня с нескрываемым удовлетворением.
Я тоже улыбнулся.
— Я принес контракт, подпишете?
— Хм, но...
— Прежде чем подписать, спрашивайте всё, что вас беспокоит.
Тоби на мгновение задумался, уместно ли это спрашивать, но в итоге решился:
— Если «Ноттингем ФК» сохранит нынешний темп, он, конечно, выйдет в Чемпионшип, но всё же это не город-миллионник... И у клуба нет крупного спонсора... Всё будет в порядке?
Для человека, не живущего в городе Ноттингеме, это был вполне логичный вопрос. Я смог ответить уверенно:
— Вам не о чем беспокоиться. На каждый домашний матч приходят двадцать тысяч местных жителей и около пяти тысяч туристов, так что доход от билетов очень высокий. Кроме того, есть доходы от фуд-корта, а раз много людей — есть продажи в фан-шопе... Существуют и другие источники прибыли. А в конце сезона мы получим сумму трансфера за продажу некоторых игроков.
После регрессии наш клуб добился многого. Еще в прошлом году мы были в четвертом дивизионе, и осознание того, как мы выросли, наполняло меня гордостью. Эта уверенность невольно отразилась в моих словах, и по мере того, как я говорил, лицо Тоби становилось всё более спокойным.
Так в тот день я заполучил старого коллегу и нового спортивного директора нашей молодежной академии.
**
Прошла неделя после найма Тоби.
В моем кабинете по моему вызову собрались трое и обменивались приветствиями.
— Рад знакомству. Спортивный директор молодежной академии, Тоби Фишер.
— Главный тренер первой команды, Джексон Поттер.
— Тренер молодежной команды, Алфи Робертс.
— Мне ведь не нужно представляться?
Все трое рассмеялись на мои слова.
В моем кабинете собрались четверо человек, которым предстояло управлять кадрами «Ноттингема».
Атмосфера была немного странной.
Джексон, как обычно, был добродушным стариком, но Тоби и Алфи осторожно присматривались друг к другу.
Тоби видел Джексона впервые, а с Алфи, как я слышал, они пересекались лишь мельком. Тоби сказал, что за эту неделю он был так занят изучением дел в академии и оценкой уровня игроков, что у него не было времени толком познакомиться с Алфи.
Сегодня я планировал дать им возможность пообщаться подольше. Но сначала нужно было отпустить Джексона, занятого делами лиги, поэтому я перешел к первому вопросу.
— Нам нужно обсудить, в каком направлении мы будем развивать молодежь.
— Хм. Так вот зачем вы и меня позвали.
Джексон с пониманием кивнул.
Молодежный этап — важнейшее время как для игрока, так и для команды.
От того, какие тренировки проводятся в этот период, зависит, превратится ли талант, способный играть в Высшей лиге, в заурядного игрока Третьего дивизиона, или же игрок, которому суждено было выступать в низших лигах, сможет пробиться на самый верх.
А выбор упражнений зависит от философии клуба — того, каким игрокам отдается предпочтение.
Джексон спросил:
— Мистер Ким, у вас есть какие-то мысли на этот счет?
— Я хочу игроков, способных адаптироваться к любой ситуации.
Все трое заинтересованно посмотрели на меня.
— Адаптироваться?
В ответ на вопрос Тоби я пояснил подробнее:
— Город Ноттингем — не мегаполис вроде Лондона, и число местных болельщиков ограничено. Как бы хорошо ни играла наша команда, наступит момент, когда рост клуба замедлится. И это скажется на наших возможностях подписывать новых игроков.
Трое внимательно слушали меня.
— Поэтому я хочу, чтобы наша молодежная академия поставляла игроков-универсалов, способных закрыть несколько позиций и освоить различные тактики. Мое видение таково: мы растим «дженералистов» в своей академии, а «специалистов» приглашаем со стороны через трансферы. Именно поэтому я пригласил такого тренера, как Джексон. Тренер Джексон не зацикливается на одной тактике, а использует разные схемы в зависимости от ситуации. Таким наставникам идеально подходят игроки типа «дженералист».
Джексон согласно кивнул. Тоби поднял руку и спросил:
— Значит, даже когда тренер Джексон уйдет на покой, вы будете искать тренера в таком же стиле?
— Да. Хотя я надеюсь, что Александр, который завершает карьеру в этом сезоне, вырастет именно в такого тренера.
Тоби начал что-то записывать, а Алфи смотрел на меня с восхищением.
Что касается Джексона...
— Согласен. Думаю, для «Ноттингема» это будет правильный путь.
Он поддержал мою идею.
Остальные двое тоже усердно закивали.
Я, немного смутившись, замахал руками:
— Я бы хотел услышать и ваше мнение...
— Мне тоже нравится этот подход, — первым отозвался Алфи.
— Если направление задано четко, я смогу эффективно выстроить работу. Само направление мне по душе, — подтвердил Тоби.
— Хм... Значит, на этом всё?
На мой вопрос все трое кивнули. Джексон даже поднялся со своего места.
— Тогда я пойду. Господа, надеюсь на плодотворное сотрудничество. Давайте обменяемся контактами.
Обменявшись номерами, Джексон попрощался со мной и вышел.
Я от неожиданности какое-то время молчал. В комнате воцарилась тишина.
Алфи и Тоби, по сути, еще не успели толком поговорить, если не считать представления друг другу.
Придя в себя, я первым обратился к Тоби:
— Как вам молодежная академия после недели наблюдений?
— Неэффективна.
— Что?
Алфи вспыхнул. «Плохое начало», — подумал я, но Тоби как ни в чем не бывало продолжил:
— У нас есть способный главный тренер и способные ассистенты, но работа излишне перегружена, из-за чего они не могут раскрыть свои сильные стороны.
Услышав слова о «способном главном тренере», Алфи мгновенно просветлел. Как же легко с ним иметь дело.
Я спросил у Тоби:
— Вы подготовили план?
— Да. Мистер Робертс, мистер Ким, сейчас я расскажу вам, как планирую управлять молодежной академией в дальнейшем.
Как я и просил, Тоби подготовил материалы для обсуждения с Алфи. Алфи поначалу выглядел растерянным, но, увидев мою серьезную мину, тоже сосредоточился на словах Тоби.
План почти не изменился по сравнению с тем, что мы обсуждали в кафе неделю назад. Разве что цифры стали более детализированными.
У меня вопросов не возникло, но у Алфи, которому предстояло работать в паре, их было предостаточно.
— Если мы разделим игроков на две группы, какую из них возглавлю я?
— Я бы хотел, чтобы вы взяли на себя группу старше пятнадцати лет. Команду U18.
— Это всё хорошо... Но как быть с тренерами для временной команды U7 и для группы младше пятнадцати? Людей не хватит...
Тоби посмотрел на меня и сказал:
— Спортивный директор наделил меня полномочиями по найму персонала. Я буду нанимать сотрудников в рамках бюджета. Разумеется, советуясь с вами, тренер Алфи.
— О-о-о...
На мгновение мне показалось, что из глаз Алфи, смотрящего на меня, посыпались сердечки.
Алфи расспрашивал про аналитическую группу, VR-технологии и прочее, пока наконец, удовлетворенный ответами, первым не протянул Тоби руку для рукопожатия.
Видеть их поладившими было очень приятно.
Однако.
— И еще, тренер Алфи, раз объем текучки у вас сократится, вам нужно будет заполнять отчеты по каждому юному игроку вот по этой форме.
Когда Тоби протянул лист, испещренный плотными таблицами, Алфи так и застыл.
Тоби с невозмутимым видом спросил:
— За неделю справитесь?
— Как это можно сделать за неделю? Вы же сказали, что на каждого игрока нужно по листу. Мне нужно больше времени.
— К слову, там не один лист. Это только титульный.
— Что?!
Когда Тоби достал целую папку, Алфи страдальчески поморщился.
Наблюдая за этой сценой с улыбкой, я вдруг кое о чем вспомнил. Чтобы прекратить их спор, я заговорил:
— Ах, да, есть кое-что, о чем я обязательно хочу попросить вас обоих.
Спорщики тут же обернулись ко мне. Это были люди, которым предстояло отвечать за наше подрастающее поколение. Поэтому я должен был это произнести.
То, о чем часто забывают многие футбольные люди в погоне за результатом и созданием «идеальных» игроков.
— Сколько бы им ни было лет, игроки молодежной академии — это прежде всего дети. Поэтому я хочу, чтобы в молодежной академии «Ноттингема» они могли просто наслаждаться футболом.
Они переглянулись и, снова повернувшись ко мне, хором ответили:
— Разумеется.
http://tl.rulate.ru/book/180439/16811512
Готово:
