Сказав это, Ван Янмин с выражением разочарования добавил, что понимает, как трудно будет двенадцати молодым женщинам с разными системами знаний найти общий язык с Чжан Цицзинем. В процессе молчания Ван Янмин уже начал сомневаться, появится ли у Чжан Цицзиня такая возможность. Он проанализировал ситуацию и понял, что это крайне непростая задача. Если это и возможно, то только благодаря личной судьбе Чжан Цицзиня.
«Если так, то я думаю, что я все еще уверен, что могу попробовать. В конце концов, мы живем в эпоху интернета, информация распространяется очень быстро, а общение стало более гладким. В Китае много молодых образованных женщин, и если у меня будут деньги, я смогу разместить рекламу в газетах, на телевидении или в других СМИ, чтобы привлечь талантливых женщин с разными системами знаний», — сказал Чжан Цицзинь.
Услышав Чжан Цицзиня, Ван Янмин затряс головой, как погремушкой: «Такой массовый набор не подойдет, эти двенадцать женщин должны быть связаны с вами судьбой, и им нужно испытывать к вам определенную близость. Женщины, нанятые через рекламу, не будут к вам близки и не будут вас глубоко знать. Они придут только ради денег, им будет трудно стать единомышленниками, найти общий язык, и им будет трудно сливать конфуцианство, буддизм и даосизм. Результатом будет не только отсутствие сплочения энергии, но и вред вашей собственной энергии. Даже если вы создадите корпоративную культуру, основанную на конфуцианстве, буддизме и даосизме, и породите силу веры, вы все равно не сможете создать огромную энергию для взрыва и прорыва, и печать квантовой кровавой жемчужины не будет открыта».
Услышав слова Ван Янмина, Чжан Цицзинь почувствовал себя опустошенным и пробормотал: «Я все еще думал, что в нашу эпоху мы вступили в совершенно новую эру предпринимательства. Я всегда думал, что в эту эпоху предпринимательство больше не будет таким иллюзорным, как мираж, а станет достижимой целью для каждого амбициозного человека, и каждый сможет стать героем предпринимательства! Но сделать так, чтобы помочь вам снять печать, действительно очень трудно».
«Но не то чтобы совсем нет способа, способ есть», — сказал Ван Янмин.
«Если есть способ, то что мне делать?» — спросил Чжан Цицзинь.
«Это потребует от вас времени, чтобы обратить внимание на женщин, которые появляются в вашей жизни. Когда они появятся, вы должны разбить их системы знаний на подкатегории и с помощью своих искренних чувств привлечь их в свою корпоративную систему. Когда эти двенадцать женщин пройдут длительный период притирки с вами, они смогут обрести общий язык с вами, и таким образом вы сможете постоянно получать энергию от природы или вселенной. Когда вы соберете двенадцать молодых женщин, вы сможете помочь мне снять печать с квантовой кровавой жемчужины».
Сказав это, Ван Янмин, чтобы Чжан Цицзинь полностью уверовал в себя, продолжил: «Это похоже на то, как Ма Юнь из Alibaba, которого я почувствовал через ваши воспоминания, не смог бы создать систему Alibaba в одиночку. Но Ма Юнь собрал восемнадцать человек, и после двух-трех лет обучения они стали восемнадцатью архатами, которым он поручил управление Taobao Mall, Tmall, Juhuasuan, Etao, Alipay, Taobao, электронной коммерцией, Alifinance и другими проектами».
«Я знаю, что во многих компаниях есть такие механизмы талантов. Например, пять героев-партнеров Tencent, семь мечей основателей Baidu, три лошади XDF, четыре джентльмена Ctrip и так далее».
Как только Чжан Цицзинь закончил говорить, Ван Янмин сказал: «Найти партнеров в стартапе очень важно. Отношения между пятью основателями Tencent до стартапа были в основном отношениями одноклассников и коллег. Среди них Ма Хуатэн, Чжан Чжидун, Сюй Чэнье и Чэнь Идань были однокурсниками от средней школы до университета, первые трое были однокурсниками факультета компьютерных наук Шэньчжэньского университета, а Цзэн Лицин был коллегой сестры Ма Хуатэна и также коллегой Сюй Чэнье».
«Ваши слова напомнили мне точку зрения Ма Хуатэна. Он считает, что такие отношения дают гораздо лучшее настроение, вы можете ссориться и не держать зла. По сравнению со случайными знакомыми, гораздо легче возникнут проблемы при разногласиях. Команда партнеров Tencent, основанная на отношениях одноклассников и друзей, имеет четкое разделение труда, каждый имеет свои сильные стороны, взаимно доверяет друг другу и разделяет одни и те же ценности, формируя рациональную команду основателей-эталонов».
Чжан Цицзинь продолжил: «Помимо Tencent, первыми семью основателями Baidu были Ли Яньхун, Сюй Юн, Лю Цзяньго, Лэй Мин, Го Дань, Цуй Шаньшань, Ван Сяо, которых в отрасли называли «Семь мечей Baidu». Из-за зарубежного опыта учебы и работы Ли Яньхуна состав партнеров Baidu сильно отличался от партнеров Alibaba и Tencent. Было 3 человека, состоявших в отношениях однокурсников, и это были не прямые отношения однокурсников, а знакомство через жен и профессиональное общение в отрасли. 3 человека присоединились через публичный набор».
Как только Чжан Цицзинь закончил говорить, Ван Янмин сказал: «У Ли Яньхуна не было накопленного опыта работы в Китае, поэтому у него не было тесных связей с одноклассниками и друзьями. Как ведущий технический эксперт, работающий в иностранной компании, поиск партнеров через публичный набор был осуществимым вариантом. Однако доля партнеров, состоявших в отношениях однокурсников, все еще достигала 50%. Это резко контрастирует с New Oriental, где все партнеры были выпускниками Пекинского университета».
«Я знаю это. Среди прежних «трех лошадей» New Oriental, Юй Минхун и Ван Цян вместе поступили на факультет иностранных языков Пекинского университета по специальности английский язык в 1980 году. Их стили были совершенно разными: Ван Цян был многогранным, позже стал руководителем вновь созданного художественного ансамбля Пекинского университета и был «абсолютной медийной личностью»; Юй Минхун был из сельской местности и чувствовал себя неловко в городской жизни. Поскольку им обоим нравилось читать, они тесно общались. В 1993 году Сюй Сяопин пришел в Пекинский университет в качестве куратора художественного ансамбля, и трое затем пересеклись. Такие отношения однокурсников сохраняли братскую дружбу между тремя партнерами, даже после того, как Сюй Сяопин и Ван Цян покинули New Oriental».
Чжан Цицзинь сказал это, Ван Янмин слегка улыбнулся и сказал: «Как ты понимаешь четырех джентльменов Ctrip?»
«Среди четырех джентльменов-основателей Ctrip, кроме генерального директора Лян Цзяньчжана, который окончил Фуданьский университет, Шэнь Наньпин, Фань Минь и Цзи Ци являются выпускниками Шанхайского университета Цзяо Тун. Еще в 1982 году на конкурсе компьютерных наук для старшеклассников Шэнь Наньпин и Лян Цзяньчжан, оба «математических вундеркинда», получили награды одновременно, и с тех пор они были знакомы.
«Однажды после Китайского Нового года в 1999 году Лян Цзяньчжан и Цзи Ци, Шэнь Наньпин и другие выпускники Шанхайского университета Цзяо Тун собрались вместе, и несколько молодых людей горячо обсуждали темы интернета всю ночь. Окончательным выводом было: создать сайт электронной коммерции, предоставляющий туристические услуги для широкой публики. Поэтому отношения выпускников университета Цзяо Тун стали связующим звеном для команды партнеров Ctrip», — сказал Чжан Цицзинь.
«Это похоже на широко распространенную реплику из фильма «Китайские партнеры»: Никогда не открывайте компанию с лучшим другом. Потому что на основе эмпирических исследований состава команд партнеров многих компаний мы обнаружили, что тесные отношения, такие как одноклассники, коллеги, друзья, коллеги по отрасли и земляки основателей, являются ключевым источником кандидатов в партнеры. Не все одноклассники, коллеги, товарищи и коллеги по отрасли могут быть партнерами, но выбор подходящих партнеров из разных кругов — самый надежный и эффективный способ для основателей искать партнеров».
Когда Ван Янмин сказал это, Чжан Цицзинь подхватил его слова: «Если даже круги, основанные на близких отношениях, не могут создать совместное предприятие, то незнакомцам, найденным публично, еще труднее сформировать команду партнеров, которая сможет пройти через трудности, и на ранних этапах стартапа стоимость поиска выдающихся незнакомцев очень высока».
Услышав слова Чжан Цицзиня, Ван Янмин сказал: «Конечно, выбор партнеров и формирование команды должны использовать разные кадровые стратегии в зависимости от различных периодов развития компании, и партнеров не всегда или постоянно выбирают из разных кругов.
«Когда Alibaba вышла на IPO в 2014 году, ее команда партнеров увеличилась до 30 человек, а из 18 архатов в списке партнеров осталось только 7 человек. Остальные 23 человека были выдающимися талантами, привлеченными из общественного найма в процессе развития компании.
«После выхода Baidu на IPO, за исключением Ли Яньхуна, остальные основатели-партнеры также в основном покинули Baidu. Основатели-партнеры Tencent также постепенно ушли из Tencent в различных формах.
«На основе изменений в кадровой политике многих компаний можно сделать вывод о закономерности привлечения талантов, от стартапа до зрелой компании: от привлечения талантов, основанных в основном на сильных связях, до привлечения социальных талантов, основанных на слабых связях, и до использования профессиональных менеджеров, основанных на контрактах. Такова причина успеха таких компаний, как Alibaba, Tencent, Baidu, Xiaomi, JD.com и других».
http://tl.rulate.ru/book/154686/10532467
Готово:
