Годовая отчётность Технологии Иньхэ была далека от завершения. Помимо жидкости Чанцин — суперприбыльного продукта — у Технологии Иньхэ имелся ещё один главный козырь, а именно энергетические батареи. Только за счёт патентов на литий-серные батареи компания ежегодно получала около двух миллиардов. Не говоря уже о батареях Сюаньу, разработка которых успешно завершилась.
С тех пор как BYD провела онлайн-трансляцию, тестируя запас хода модели Yangwang, впечатляющие характеристики батарей Сюаньу оставили существенное впечатление у всей аудитории. На полном заряде они могли проехать более двух тысяч четырёхсот километров. Если бы речь шла о бензиновом автомобиле, то только на топливо ушло бы более тысячи юаней. А если бы это был электромобиль, то даже при использовании коммерческого электричества по цене в один юань за киловатт-час, затраты составили бы всего лишь немногим более ста юаней.
Однако всем было ясно одно: цена на батареи Сюаньу определённо не будет низкой. Но даже в этом случае батареи Сюаньу завоевали всеобщее признание в сети.
В этот момент Ляо Цинфэн, руководитель Иньхэ Энерджи, произнёс:
— В текущем году лицензионные отчисления за патенты на литий-серные батареи, под влиянием разработанной нашей компанией технологии твердотельных аккумуляторов, сохранились на уровне всего лишь двух с половиной миллиардов по всему миру.
— И согласно текущим планам взаимодействия, лицензионные отчисления за патенты на литий-серные батареи в следующем году снизятся, предположительно до полутора миллиардов.
— Наконец, что касается разработанных нашей компанией батарей Сюаньу: работы по их массовому производству активно ведутся, и официальный запуск состоится в марте 2018 года.
— Для производственной линии батарей Сюаньу на начальном этапе мы выбрали BYD в качестве OEM-производителя, при этом ключевые технологические процессы будут осуществляться исключительно на нашем «умном» заводе, что исключает возможность утечки технологий.
— На всём протяжении производственного процесса батарей Сюаньу мы внедрили тройную систему защиты, охватывающую «физический доступ, информацию и рабочие процессы», что обеспечивает полную конфиденциальность.
— Доступ к ключевым технологиям батарей Сюаньу, таким как рецептура катодных материалов, технология твердотельных электролитов и структурная герметизация, ограничен группой до ста человек, что гарантирует «нулевую утечку технологий» на всех этапах — от разработки до массового производства.
— В зонах основных технологических процессов, таких как цеха атомно-слоевого осаждения катодных материалов, линии нанесения твердотельных электролитов и участки точной сборки структурных элементов батарей, применяется тройная система контроля доступа — «отпечаток пальца + радужная оболочка глаза + динамический пароль». Зоны находятся под круглосуточным инфракрасным наблюдением; доступ разрешён исключительно «основной команде разработчиков + инженерам-технологам» после предварительного одобрения за 24 часа и в сопровождении.
— Вспомогательные технологические зоны, такие как участки нарезки электродов и упаковки элементов — неосновные процессы, — доступны для руководителей производственных бригад. Однако пронос любых электронных устройств запрещён; предусмотрены специальные шкафчики для хранения, а вход и выход осуществляются через досмотр.
— Интерфейсы управления основным оборудованием оснащены специальными фильтрами, предотвращающими фотосъёмку: информация видна только при взгляде прямо, а при съёмке сбоку отображается нечитаемый код.
— В зоне складирования и логистики хранение сырья и готовой продукции осуществляется с использованием беспилотных транспортных средств (AGV). Движение материалов управляется посредством зашифрованных QR-кодов, обновляемых каждые два часа. Водители погрузчиков получают инструкции по транспортировке только через терминалы и не могут просматривать конкретный состав материалов.
— Оборот данных управляется по принципу «чёрного ящика»: ключевые технические данные, такие как рецептуры материалов и соотношение электролитов, хранятся на автономных физических серверах. Технологические параметры производственных линий передаются по зашифрованной локальной сети с использованием квантовой криптографии для предотвращения перехвата или взлома данных. Журналы регистрации сохраняются в течение десяти лет для возможности отслеживания.
— Все сотрудники, имеющие доступ к ключевым технологиям, в обязательном порядке подписывают «Пожизненное соглашение о неразглашении», включающее пункт о запрете трудоустройства в конкурирующие компании в течение трёх лет после увольнения. Проверка биографии распространяется на «профессиональные связи родственников до третьего колена» для исключения лиц, имеющих деловые интересы, связанные с конкурентами.
— В то же время мы учредили «фонд технической конфиденциальности»; члены основной команды ежегодно получают надбавку за неразглашение в размере 20% от базовой годовой зарплаты. Если за время работы не было утечек, эта надбавка выплачивается ежемесячно вместе с заработной платой. В случае утечки вся сумма возвращается, и виновное лицо привлекается к юридической ответственности.
— В отношении цепочки поставок мы внедрили замкнутую систему управления «от источника до конечного потребителя».
— Для производства основных сырьевых материалов, таких как катодные материалы, литий-марганцевые композитные оксиды, сульфиды и оксиды, были созданы 100%-ные дочерние компании с полным контролем. Сотрудники дочерних компаний подписывают с материнской компанией аналогичное соглашение о неразглашении и не имеют права контактировать с внешними поставщиками.
— Поставщики неосновных вспомогательных материалов, таких как сепараторы и алюминиевая фольга, должны пройти «сертификацию конфиденциальности», подписать «Обязательство о неразглашении технической информации», а в их производственных цехах должна быть установлена предоставленная компанией «Система мониторинга предотвращения утечек».
— Гарантии для Сотрудников поставщиков также находятся под контролем.
— В каждую партию материалов внедряется «наночип для отслеживания», позволяющий с помощью специального оборудования считывать производственную партию, данные оператора и записи о контроле качества, чтобы предотвратить замену или подделку на стороне цепочки поставок.
Ван Дунлай слушал доклад Ляо Цинфэна со спокойным выражением лица, а затем вдруг спросил: — Мм, звучит неплохо.
— Тогда я спрашиваю тебя, раз уж вы планируете создавать дочерние компании с полным контролем для ключевых сырьевых материалов, почему бы сразу не взять под прямой контроль источники сырья и не выкупить несколько шахт?
— Кроме того, почему нельзя создать дочерние компании для неосновных вспомогательных материалов? Какими бы строгими ни были меры конфиденциальности, всё равно нельзя гарантировать отсутствие проблем!
— Технология Иньхэ не нуждается в таких поставщиках вспомогательных материалов, которые могут угрожать основным продуктам. Насколько велик рынок аккумуляторов Сюаньу, ты должен очень хорошо знать.
— Если мы сами создадим дочерние компании, которые будут поставлять продукцию только нам, этого будет достаточно, чтобы фабрика работала и приносила прибыль.
— И наконец, расскажи о плане по наращиванию производственных мощностей аккумуляторов Сюаньу.
Слушая недипломатичные слова Ван Дунлая, Ляо Цинфэн, очевидно, был несколько удивлён.
Однако он не испытывал никаких негативных эмоций, наоборот, быстро сориентировался, крепко запомнил все пункты, озвученные Ван Дунлаем, и начал представлять план по наращиванию мощностей.
— В плане по наращиванию мощностей мы собираемся постепенно увеличивать производство, чтобы обеспечить «масштабные поставки сразу после выхода на рынок».
— В следующем году, когда мы официально запустимся в марте, производственная мощность за первый год достигнет 4 ГВт·ч, что сможет удовлетворить потребности 100 000 электромобилей. Процент годных изделий будет стабильно выше 95%, а стоимость контролируется в пределах 1 юаня/Вт·ч. Мы планируем достичь замкнутого цикла массового производства через три этапа: «пилотный проект — расширение производства — сотрудничество».
Когда Ляо Цинфэн готовился подробно рассказать, Ван Дунлай снова прервал его.
— В 2017 году производство новых энергетических автомобилей по всей стране составило 794 000 единиц, а продажи — 777 000 единиц. Производство и продажи чисто электрических легковых автомобилей составили 478 000 и 468 000 единиц соответственно; производство и продажи подключаемых гибридных легковых автомобилей достигли 114 000 и 111 000 единиц соответственно.
— А в этом году производство и продажи новых энергетических автомобилей достигли 1 270 000 и 1 256 000 единиц соответственно, увеличившись на 59,9% и 61,7% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
— Из них производство и продажи чисто электрических автомобилей составили 986 000 и 984 000 единиц соответственно, увеличившись на 47,9% и 50,8% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года; производство и продажи подключаемых гибридных автомобилей достигли 283 000 и 271 000 единиц соответственно, увеличившись на 122% и 118% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
— С такой Скоростью роста, насколько сильно разовьются новые энергетические автомобили к следующему году? Я здесь делаю прогноз, что продажи новых энергетических автомобилей в следующем году достигнут 2 000 000 единиц.
— При таком сравнении, поставка лишь на 100 000 автомобилей совершенно недостаточна.
— Я ставлю тебе цель: в следующем году производственная мощность должна быть достаточной для обеспечения 200 000 автомобилей, а затем её нужно увеличить до 500 000 единиц.
— Я знаю, что цена на аккумуляторы Сюаньу высока, поэтому, хотя рынок большой, потенциальных потребителей не так много. Но это не должно быть причиной для самоограничения и удержания производственной мощности на уровне 4 ГВт·ч.
— Второй вопрос: почему коэффициент выхода годной продукции можно удержать только на уровне 95%? Проблема в процессе, в материалах или в операторах?
— На это я даю тебе время: коэффициент выхода годной продукции должен быть повышен до 98% и выше. Если это будет достигнуто, годовая премия будет увеличена на три коэффициента.
— Что касается контроля затрат, хотя на начальном этапе строительства завода будут значительные расходы, в долгосрочной перспективе это окажется очень выгодным.
— Наша технология твердотельных аккумуляторов не должна ограничиваться только электромобилями. Разрабатывались ли новые области делового сотрудничества?
Ляо Цинфэн поспешно ответил:
— В настоящее время мы получили запросы о сотрудничестве от более чем трёхсот компаний как внутри страны, так и за рубежом. Среди них есть отечественные бренды смартфонов, желающие получить патентные лицензии, а также те, кто хочет поставлять различные типы аккумуляторов. Однако из-за ограниченной производственной мощности мы не смогли принять все предложения.
Остановившись на мгновение и убедившись, что Ван Дунлай не задаёт новых вопросов, Ляо Цинфэн продолжил:
— Благодаря выдающимся характеристикам аккумулятора Сюаньу, мы провели исследования в различных областях его применения. В настоящее время, по требованию вышестоящих органов, мы ведём разработку экзоскелетов и исследование целесообразности создания электрических самолётов. Энергосети также направили нам запрос, интересуясь, можем ли мы предложить решения для строительства систем хранения энергии.
Все эти ситуации Нюйва уже предвидела ещё до прорыва в технологии аккумулятора Сюаньу, и Ван Дунлай, естественно, тоже был в курсе.
Стоит отметить, что плотность энергии у современных массовых аккумуляторов составляет всего лишь от 300 до 400 единиц, а даже экспериментальные образцы в лабораториях едва превышают семьсот. Поэтому, как только аккумулятор Сюаньу был анонсирован, он вызвал такой огромный резонанс.
Аккумулятор с такой плотностью энергии, если бы он появился не в Хуаго, если бы его представила не Yinhe Technology, если бы Yinhe Technology не установила прочные и стабильные связи с Городом Танду и даже с Провинцией Цинь, вероятно, давно бы вызвал крупные беспорядки.
После появления аккумулятора Сюаньу службы безопасности вмешались, и было задержано более двадцати коммерческих шпионов. Эти коммерческие шпионы, стоящие за всем этим, прибыли со всего мира, и информация о них не подлежит огласке.
По информации, полученной Нюйвой, соседняя Страна восходящего солнца полностью сосредоточилась на технологии сульфидных электролитов, а Корея полагается на тонкоплёночную технологию Samsung SDI. Что касается Федерации Белоголового орлана, она тоже не бездействовала, тайно инвестируя значительные средства в исследования и разработки, а также пытаясь похитить техническую информацию об аккумуляторе Сюаньу.
Можно сказать, что появление такого влиятельного продукта, как аккумулятор Сюаньу, хотя и не вызвало видимых потрясений на поверхности, втайне породило не меньший ажиотаж, просто это не было широко известно обычным людям.
Не говоря уже о том, что в отечественном бизнес-секторе из-за сверхвысокой производительности аккумулятора Сюаньу произойдёт резкое падение спроса на зарядку, потребуется регулировка пиковых и минимальных нагрузок в электросетях, а предприятиям, производящим портативные зарядные устройства, придётся массово перепрофилироваться, и так далее.
Новая технология создаёт новые предприятия и приводит к устареванию старых.
И это ещё не всё, есть куда более важный вопрос.
— Были ли учтены экологические аспекты? Утилизация отработанного металлического лития гораздо опаснее, чем литий-ионных аккумуляторов. Раз наш аккумулятор Сюаньу так популярен, он определённо займёт значительную долю рынка. Значит, в будущем неизбежно возникнет необходимость утилизации огромного количества аккумуляторов. Рассматривался ли этот вопрос?
Ван Дунлай повторил свой вопрос.
Ляо Цинфэн на мгновение опешил. Казалось, он внезапно осознал нечто важное, и лишь потом на его лице промелькнула легкая растерянность.
Совершенно очевидно, раньше он не принимал это во внимание.
— Я всегда подчеркивал: по мере роста предприятие должно нести определенную социальную ответственность.
— Например, предоставлять Сотрудникам высокую заработную плату и хорошие условия — это само собой разумеющееся. В то же время, из-за особенностей нашей технологии, может образовываться большое количество литиевых отходов, и к этому мы тоже должны заранее подготовиться.
— В дальнейшем можно будет изучить сферу переработки и подготовить план по утилизации отходов.
— Рынок новых энергетических автомобилей растет, и переработка аккумуляторов вполне может стать «голубым океаном». Это позволит не только выполнить социальную ответственность, но и принесет прибыль — определенно стоит попробовать!
Ван Дунлай лишь ограничился парой фраз, не вдаваясь в подробности.
Но услышанного уже было достаточно.
Будучи руководителем, он не должен был заниматься каждой мелочью, а охватывать все аспекты и контролировать общее направление.
После Ляо Цинфэна слово взял Ян Аньчао.
— Галактической Аэрокосмической Компании, полагаю, не о чем особо докладывать. О ее достижениях все и так знают, а что касается прибыли, об этом еще рано говорить.
Услышав это от Ян Аньчао, все присутствующие рассмеялись.
Действительно, о достижениях Галактической Аэрокосмической Компании все были прекрасно осведомлены.
И не только они — большинство людей в стране тоже прекрасно знали о них.
Ведь в последнее время различные СМИ многократно освещали эту тему, выуживая всевозможные подробности — не знать об этом было просто невозможно.
Ван Дунлай не заставил Ян Аньчао повторять, а лишь кивнул, давая понять, что можно продолжать.
После Ян Аньчао слово взяла Го Син, управляющая «Галактическими Развлечениями».
— За весь этот год мы выступили ведущими продюсерами трех фильмов, инвестировали в семь, вернули затраты и получили прибыль в 2 миллиарда.
— Помимо фильмов, в телевизионном направлении мы руководили созданием пяти сериалов, инвестировали в одиннадцать, вернули затраты и получили прибыль в 300 миллионов.
— Кроме кино и телевидения, наше издательство «Галактические Новеллы» уже насчитывает 3 миллиона платных пользователей и 560 тысяч зарегистрированных авторов. За последние три месяца 1 347 авторов выпустили и обновляли свои произведения.
— Онлайн, используя новеллы и аниме в качестве связующего звена, мы формируем цепочку от адаптаций в кино и на телевидении до проведения соответствующих офлайн-мероприятий, повышая вовлеченность пользователей.
— За год по всей стране было проведено 26 мероприятий по популяризации традиционной китайской одежды ханьфу. Благодаря продажам через знаменитостей и культурно-просветительским акциям, продажи ханьфу выросли на 134% по сравнению с аналогичным периодом. Более 13 тысяч брендов ханьфу по всей стране получили дополнительные продажи только через платформу «Пинъидао».
— Кроме того, традиционная культура переживает бурный расцвет. Благодаря внутреннему сотрудничеству с платформой «Доуинь» по всей стране было найдено 326 создателей соответствующего контента, а общее число их подписчиков превысило 300 миллионов.
Ван Дунлай кивнул. На самом деле, он знал, что стоит за этими достижениями.
На самом деле, Галакси Энтертейнмент подготовила сорок два мероприятия с ханьфу, но из-за ряда невыразимых причин многие из них были отменены, и в итоге лишь двадцать шесть успешно состоялись.
Но даже так, эти двадцать шесть мероприятий с ханьфу столкнулись с некоторыми проблемами.
Однако Ван Дунлай был уже очень доволен.
По крайней мере, в этой жизни, благодаря ему, национальное самосознание стало сильнее на несколько лет раньше, и ханьфу полюбилось большему числу молодых людей.
Путь долог, но идущий дойдёт; мечта трудна, но упорство приведёт к её осуществлению; дело сложно, но делающий добьётся успеха. Долгая дорога впереди, но свет рассвета обязательно покажется.
http://tl.rulate.ru/book/146780/10096364
Готово:
