Глава 58. Группа музыкальной карьеры
Автор: ТроянRW
Этот визит в здание «Синхуэй» — не просто осмотр. Чжао Юйчжэнь заранее, за два дня, сообщил о своём намерении подписать контракт. Поэтому в солнечное субботнее утро по адресу 10250 Старвей собрались не только агент по недвижимости Хантер Барнетт, но и владельцы, управляющие здания «Синхуэй» из JMB Real Estate. Даже Джоди Тарантино, региональный менеджер Южной Калифорнии, отвечающий за аренду коммерческой недвижимости, приехал лично, чтобы встретить нового крупного арендатора.
Здание начали строить в 2001 году по инициативе JMB Real Estate — инвестиционной группы из Чикаго. Однако всего через год компания, погрязшая в финансовом кризисе, подала заявление о банкротстве. В процессе реструктуризации активов большую часть собственности JMB выкупил миллиардер Филипп Аншутц, включив её в состав своей империи — Anschutz Group.
Этот богач, выпускник Университета Канзаса, чьё состояние оценивается в 10,1 миллиарда долларов, — ещё и сооснователь MLS (Высшей футбольной лиги). Команды «Лос-Анджелес Гэлакси», «Чикаго Флэймз», «Колорадо Рэпидз», «Хьюстон Динамо», «Сан-Хосе Эртквейкс» и «Нью-Йорк Ред Буллз» принадлежат ему.
Говорят, один человек может влиять на судьбу целой лиги.
Он глубоко укоренился на Западном побережье: приобрёл контрольный пакет акций хоккейного клуба «Лос-Анджелес Кингз», а также выкупил часть акций у семьи Басс, став одним из акционеров «Лос-Анджелес Лейкерс».
Конечно, спорт — лишь часть его миллиардной империи. Anschutz Group также владеет второй по величине в мире компанией живых выступлений — AEG Live. Через неё группа косвенно управляет фестивалем Coachella, который называют главным музыкальным событием планеты.
Вторая по величине сеть кинотеатров в мире, Rich Entertainment Group, — это лишь часть огромной империи, включающей в себя 7000 действующих экранов.
Но это еще не всё. Крупнейшая энергетическая компания Колорадо — Forest Oil, один из ведущих поставщиков энергии на Западном побережье, а также мировые арены, такие как «Стейплс-центр» в Лос-Анджелесе и стадион «О2» в Лондоне, — всё это принадлежит Филипу Аншутцу.
Журнал Fortune сравнил федеральных миллиардеров XXI века с их предшественниками, такими как Дж. П. Морган, отметив, что все они «богатеют особым способом: ведя дела в отраслях, о которых обычные люди даже не задумываются, и контролируя — а зачастую перекраивая — экономический ландшафт целой страны».
Даже если сложить всё состояние Хан И, оно покажется каплей в море по сравнению с империей Аншутца. Его самый ценный актив, брокерская компания United Artist, оценивается лишь в треть стоимости хоккейного клуба «Лос-Анджелес Кингз» — и это ещё не всё.
Даже если он продолжит вкладывать деньги текущими темпами и получит хорошую отдачу, путь до масштабов Аншутц-групп останется долгим. На этом уровне финансовых игр Хан И пока даже не легковес — он скорее зритель, которому только что вручили билет на чемпионский бой.
Но Хан И не унывает. В конце концов, ему всего двадцать два, и впереди ещё масса времени. Выбирая для своей компании офис в здании «Синхуэй», он руководствовался не только отличным качеством помещения, но и возможностью наладить деловые связи с самим Филипом Аншутцем.
Если благодаря этой аренде он шаг за шагом войдёт в мир Аншутца и сможет сотрудничать с ним, то любые расходы на аренду покажутся Хан И оправданными. И он готов заплатить эту цену с радостью.
Филипп Эншутц в 2012 году задумал продать AEG Live целиком, но ни одно предложение покупателей не достигло его психологической цены, поэтому в конце 2013 году он снял этого гиганта индустрии развлечений с продажи.
– Если бы это зависело от меня, – размышлял Хань И, подписывая документы на аренду коммерческого помещения, – смог бы я, проработав ещё несколько лет, снова вывести AEG Live на рынок и изменить свою судьбу?
Здание «Синхуэй» предъявляло жёсткие требования к арендаторам: минимальный срок аренды — пять лет, максимальный — десять, а цена за квадратный фут составляла 6,5 долларов в месяц. Первый платёж предполагал внесение суммы за три или шесть месяцев. Если же оплатить аренду сразу за год, цена снижалась до 72 долларов за квадратный фут в год.
Другими словами, чтобы получить ключи от офиса площадью 1000 квадратных футов, Хань И пришлось бы единовременно выложить как минимум 828 360 долларов.
Если эта цифра не кажется впечатляющей, вот сравнение: в 2016 году в США насчитывалось всего 36 161 компания с годовым доходом от одного до двух с половиной миллионов долларов.
– И сколько же из этих компаний смогли бы заработать чистую прибыль в 828 тысяч? – усмехнулся про себя Хань И.
Но для человека, уже привыкшего к семизначным суммам, даже такая трата не вызвала особого волнения. В итоге он подписал договор на пять лет, сразу оплатив первый год аренды, депозит за последние три месяца и комиссию брокера, эквивалентную ещё одному месячному платежу. Общая сумма составила 1 359 400 долларов.
После покупки роскошного особняка за 39,5 миллиона аренда офиса за миллион с лишним показалась Хань И пустяковым делом. Переводы, авторизованные Фернандо Гонсалесом, прошли проверку Chase Bank меньше чем за час.
Когда вежливый управляющий района Джоди Тарантино вручил ему ключи и пропуск в офис, до обеда оставалось ещё достаточно времени.
[Уведомление чата: Покупка компании JMB Realty в Лос-Анджелесе на сумму $1,359,360.00 завершена 09.04.2016 в 11:17:25 по тихоокеанскому времени. Сумма превысила установленный вами лимит в $1000.]
[Уведомление чата: Компания S42H19 LLC. перевела $1,359,360.00 на счёт (6102) 09.04.2016 в 11:17:26 по тихоокеанскому времени. Сумма превысила установленный вами лимит в $2500.]
[Чат-система: Подтвердите транзакцию. Вы только что перевели $1,359,360.00? Ответьте «1» для подтверждения, «2» для связи со службой поддержки. «STOP» – отписаться от уведомлений.]
Хань И украдкой взглянул на три сообщения, одновременно всплывших на экране телефона.
Ну вот, столько работал – и ни цента не потратил.
Если бы Сюй Ижу, сидевшая рядом и поражённая заоблачной арендной платой, Чжао Ючжэнь и Мэдисон услышали его внутренний монолог в духе Версаля, интересно, что бы они почувствовали?
Разве нормальный человек так говорит?
Страховки офиса и имущества по-прежнему оформлялись через Nationwide по адресу 864 Stratella Road. К общей ответственности добавились коммерческая страховка активов и защита от киберрисков. Хань И арендовал тысячный кабинет, и несколько компаний платили за него $3,400.75 в месяц.
Одних этих денег хватило бы средней фирме на аренду современного офиса площадью тысячу квадратных футов в любом районе Лос-Анджелеса.
Закончив с помещением, Хань И завершил большую часть подготовительных работ. Теперь оставалось только дождаться, пока власти Беверли-Хиллз одобрят регистрацию компании.
К счастью, адвокат Джордан Бромли не подвёл. У него были обширные связи в Беверли-Хиллз, и ему даже не пришлось лично заниматься оформлением – всё сделал помощник юриста из Manat Entertainment.
Я отнёс свои рукописные записи в финансовый отдел, и процесс регистрации компании, который обычно занимал 30 рабочих дней, сократился до одной недели.
Три компании, которые Хань И хотел зарегистрировать, не относились к особо контролируемым отраслям в Беверли-Хиллз, поэтому для них не требовалось дополнительных лицензий. После получения коммерческой налоговой лицензии он заплатил 153 доллара за идентификационный номер работодателя и ещё 96 долларов за остальные сборы.
Госпошлина за регистрацию в Департаменте юстиции Калифорнии была оплачена, и теперь компании официально существовали.
Han Publishing, Han Music и The Gifted Ones Management представляли три направления: издательский бизнес (Han Distribution), звукозаписывающую компанию (Han Music) и агентство по управлению артистами. Также у Хань И уже была семейная компания Han Limited, полностью принадлежавшая ему, со штаб-квартирой в Лос-Анджелесе.
Структура артистического агентства довольно проста. Для эффективной работы нужны три ключевых роли:
- Менеджер артиста — занимается планированием карьеры подопечных, обеспечивает их ресурсами и творческой поддержкой.
- Юрисконсульт — следит за соблюдением законов, участвует в переговорах, помогает выжать максимум выгоды для артиста, не переступая черту.
- Финансовый управляющий — контролирует денежные потоки, распределение доходов и инвестиции, чтобы артист и компания оставались в плюсе и не нарушали налоговое законодательство.
Первым менеджером Renyu Management была выбрана Чжао Юйчжэнь. Её задача — любой ценой подписать Билли Айлиш, Финнеаса и Мэдисон Билл, с которыми она случайно познакомилась на вечеринке. Так у агентства появится стабильный доход и активы для дальнейшей работы.
Глава: Новые управленцы и хрупкие цветы
То, как примут новых руководителей и будут ли они отчитываться перед Чжао Юйчжэнь, зависит только от способностей самой Сяо Чжао.
– Тот, кто может – будет работать больше. Тот, кто достоин – получит больше. А если у тебя крепкая хватка – поднимешься выше, – мысленно прошептал Хан И.
Он не собирался делать ей поблажки только за красивое лицо. Чем прекраснее цветок, тем острее должны быть его шипы, чтобы выжить в жестоком и переменчивом мире бизнеса. Иначе проще было бы вернуться в Сеул и остаться просто дочкой прокурора.
Хоть он так и говорил, Хан И всё же нанял Джордана Бромли, опытного музыкального юриста, чтобы тот присматривал за корейской девушкой и не давал ей наделать непоправимых ошибок из-за неопытности.
Что касается руководителя артист-менеджмента, Хан И отправил Чжао Юйчжэнь контакты нескольких кандидатов. Она встретилась с ними, обсудила детали с Хан И и в итоге сделала выбор.
Структура компании по изданию авторских прав оказалась сложнее. В первую очередь Хан И нужно было найти главу A&R-отдела.
A&R в компании занимался тремя ключевыми вещами:
1. Поиск музыки – менеджеры искали перспективных авторов и заключали с ними контракты.
2. Работа с музыкой – сотрудники отдела подсказывали музыкантам, что сейчас популярно, какие стили будут востребованы, для какой аудитории писать. Они разбирались в трендах куда лучше самих творцов.
3. Продажи – и, конечно же, коммерциализация.
Если же творцам требовался вдохновляющий толчок, A&R мог устроить креативный лагерь – собрать музыкантов в живописном городке и дать им поработать в новой атмосфере.
[Система: Контакты кандидатов отправлены. Ожидается подтверждение.]
– Юйчжэнь, выбирай внимательно, – пробормотал Хан И, глядя на экран. – Красота – это хорошо. Но в нашем мире важнее умение держать удар.
А сам он тем временем задумался, не стоит ли организовать такой же лагерь и для новой команды. Иногда лучшие идеи рождаются не в офисах, а там, где есть простор для мысли.
Глава об A&R в музыкальной индустрии
Работа A&R-менеджера в музыкальной индустрии — это не просто подбор артистов и песен, а сложный процесс, который требует глубокого понимания музыки, творчества и умения находить нужные связи.
Одна из ключевых задач A&R — это создание идеальных творческих дуэтов. Они могут соединить двух композиторов со схожим стилем, чтобы их совместная работа дала яркий результат, или найти вокалистов, заинтересованных в коллаборации, и подогнать музыку под их уникальный стиль.
Хотя саму песню — музыку, текст и аранжировку — создают сами артисты, A&R-отдел тратит не меньше сил и ума на то, чтобы всё сложилось идеально. За каждой удачной работой стоят не только имена в титрах, но и A&R-специалисты, которые вложили в проект в несколько раз больше усилий.
Последний, но не менее важный этап работы A&R — продвижение готовой музыки. Написанная партитура сама по себе не станет хитом. Менеджеры из музыкально-издательской компании должны сначала записать демо-версию, а затем предлагать её разным лейблам, киностудиям, рекламным агентствам и другим компаниям, которым может понадобиться музыка.
В последние годы в индустрии появилось всё больше исполнителей, которые сами пишут музыку. Для таких авторов цель A&R сместилась с продажи песен на продвижение самих артистов. Они помогают своим подопечным заключать контракты с лейблами, чтобы музыка, права на которую принадлежат издательству, наконец начала приносить доход.
Если кратко, A&R-специалист в музыкально-издательском деле — это универсал: он должен отлично разбираться в музыке, уметь продавать продукт и находить общий язык с самыми разными людьми. В фирме Han Distribution ищут именно таких многогранных талантов, потому что без них невозможна основная работа компании.
В планах Хань И отдел A&R в этом году должен был получить три-четыре вакансии: один руководитель отдела и два-три менеджера. Директор отвечал бы за контроль и отчётность по всем рабочим процессам, а остальные менеджеры курировали бы нескольких (а при удачном развитии — десятки) музыкальных авторов, чтобы те регулярно создавали оригинальные произведения.
Помимо A&R, компании «Ханьфу» также требовались сотрудники, ответственные за управление авторскими правами и роялти. Их главная задача — регистрировать права на музыку, созданную композиторами, и взимать с пользователей различные виды отчислений: механические роялти, исполнительские и синхронизационные — три ключевых источника дохода для дистрибьюторских компаний.
У гигантов вроде Sony/ATV управление правами и роялти разделены на два независимых отдела. Первый занимается исключительно оформлением и учётом авторских прав, а второй — взаимодействием с организациями типа ASCAP или BMI для сбора платежей.
Такая система есть у них неспроста: их каталоги насчитывают сотни тысяч, а то и миллионы треков, и чтобы всё работало без сбоев, необходима чёткая специализация.
Но «Хань И» — новичок на рынке, и у компании пока нет ни одного подписанного артиста. Пока не появится стабильный поток новых авторов или собственный музыкальный каталог, расширять штат не имеет смысла. Поэтому на первых порах Хань И решил взять всего одного менеджера по авторским правам — тот будет закрывать все этапы работы. А когда библиотека наполнится, можно будет задуматься о масштабировании.
В музыкальной компании, занимающейся распределением авторских прав, есть ещё один очень важный отдел — отдел синхронизации, который отвечает за синхронное лицензирование.
Простыми словами, синхронная лицензия (или просто «синк» в профессиональной среде) — это разрешение от владельца авторских прав на музыку, которое позволяет использовать её в сочетании с видеорядом. То есть, если музыка звучит в кадре — будь то фильм, сериал, реклама или игра — её нужно официально согласовать с правообладателем.
Телевидение, кино, реклама, видеоигры и даже контент для соцсетей — всё это требует синхронного лицензирования. Именно поэтому в музыкальных компаниях обычно есть отдельный отдел, который занимается такими вопросами.
Задача отдела синхронизации — наладить прочные связи с медиакомпаниями и людьми, которые отвечают за подбор музыки. Это открывает дополнительные возможности для монетизации авторского каталога.
В небольших дистрибьюторских компаниях обязанности синхронного лицензирования часто ложатся на A&R-менеджеров, ведь они и так занимаются продажами. Но Хань И задумал нечто большее: он хочет создать компанию, которая сможет бросить вызов гигантам индустрии — Sony/ATV, Universal Music и Warner Chappell — и даже потеснить их с лидерских позиций.
Поэтому если на внутренние процессы можно сэкономить, то отдел синхронизации, работающий на внешние связи, упрощать нельзя. С самого первого дня Han Distribution должна активно искать клиентов, чтобы всего за семь лет добиться невероятных результатов.
Со временем, в соответствии с грандиозным планом Хан И, мы оказались на передовой эпохи.
Три синхронных менеджера по управлению правами: один отвечает за кино и телевидение, второй — за рекламную сферу, а третий — за игры и новые медиа, которые активно развивались в последние годы. Так Хан И выстроил инфраструктуру отдела синхронного лицензирования.
Тот же подход полностью отразился и в организации международного отдела по авторским правам. Мелким и средним дистрибьюторским компаниям такой отдел вообще не нужен — обычно они просто передают управление своими музыкальными правами тем, кто способен работать с зарубежными рынками.
Помимо Kobalt, глобальным распространением прав занимаются лишь три гиганта — Universal, Sony и Warner. Поэтому в индустрии небольшие компании, заключившие с ними агентские соглашения, называют аффилированными, то есть зависимыми партнёрами.
Хотя они формально независимы и проходят аудит в США, их доходы с зарубежных рынков полностью зависят от этих трёх игроков. В этом глобализированном мире их положение немногим лучше, чем у вассалов.
Хан И не хочет, чтобы его компания стала вассалом, и счёт в банке даёт ему уверенность, что этого не произойдёт. Поэтому, несмотря на то, что вложения в зарубежные регионы изначально казались неэффективными, он всё же выделил трёх международных менеджеров по распространению:
Один отвечает за Центральную и Южную Америку, второй — за Европу и Великобританию, а третий — за Азию.
Всеобъемлющая независимая и высокомерная позиция Хана ясно давала понять его амбиции всем в компании – будь то сотрудники или артисты. В то же время стратегия отказа от передачи ключевых процессов на аутсорсинг служила дополнительной гарантией для владельцев авторских прав, которых он стремился привлечь.
План по набору персонала для компании по дистрибуции контента был разработан, а структура звукозаписывающей компании стала гораздо четче.
Han Distribution должна была предоставлять услуги A&R (Artist and Repertoire) подписанным авторам, а Han Music – аналогичную поддержку артистам. Естественно, в звукозаписывающей компании тоже существовал A&R-отдел, но здесь фокус был на синглах, альбомах и сопутствующей продукции.
Какие песни стоит подбирать для исполнителей? Какие из них выпускать синглами, а какие включать в альбом? Какого продюсера привлечь к работе над пластинкой? Кого взять в качестве звукоинженера? Какую команду выбрать для съемок клипа? Все эти детали требовали тщательного анализа со стороны A&R.
Поэтому, как и в дистрибуционной компании, Han Music планировала нанять:
- 1 A&R-директора
- 2–3 A&R-менеджеров, чтобы обеспечить подписанным артистам профессиональную поддержку на каждом этапе.
Кроме того, набор в международный отдел и отдел синхронизированных прав оставался таким же, как и в сфере дистрибуции авторских прав. Разница лишь в том, что один отвечал за музыкальные права, а другой – за мастер-права.
Хотя структура большинства музыкальных лейблов схожа, у крупных звукозаписывающих компаний есть особые направления работы. Маркетинг и промоушен — как раз из таких. Обычно в больших компаниях эти департаменты разделены.
Маркетинг отвечает за пиар, дизайн обложек альбомов, съёмку клипов, рекламу, интервью и прочие цифровые кампании. А задача промоушена — наладить контакт с радиостанциями и добиться, чтобы они как можно чаще крутили песни артистов компании.
Но Хань И считает, что в будущем неизбежно слияние этих двух отделов. Во всём мире влияние стриминговых сервисов и онлайн-продвижения становится важнее с каждым годом. Вес прослушиваний в расчёте чартов растёт, а радио, наоборот, теряет былую мощь.
Крупные лейблы вроде Interscope Джимми Йовена даже создают отдел управления продуктами. Раньше, до эпохи интернета, он занимался продажами физических носителей — кассет и дисков. Но сейчас эти вещи выглядят древнее, чем вампиры.
К началу 2010-х обязанности отдела изменились. Теперь его сотрудники выстраивают отношения со стриминговыми платформами, чтобы получать больше трафика и выгодные условия расчётов.
В итоге одна сфера работы разбивается на три отдела — такова особенность крупных компаний, которые существуют уже 20–30 лет и больше. Их структура сложилась давно и не всегда успевает меняться вслед за индустрией.
[Система: Информация обновлена. Текущие тенденции подтверждают прогноз.]
Архитектура компании избыточна и громоздка, многие бизнес-направления можно охарактеризовать как "раздутые". Новый "Хань Мьюзик" естественно не унаследует этих проблем. Маркетинг, радио-продвижение и управление стриминговыми продуктами будут объединены в совершенно новый отдел маркетинга и продвижения.
В его составе три "специалиста по рынку" разделят обязанности, работая в тесном взаимодействии.
И наконец, самое важное: Хань И также планирует создать специальный отдел дистрибуции каналов для "Хань Мьюзик". Дистрибуция каналов — это последний этап музыкального производства и одновременно самый трудоёмкий. В мире насчитывается 193 страны и региона, а количество сайтов и приложений, предоставляющих услуги стриминга и цифровых загрузок музыки, и вовсе не поддаётся подсчёту. Задача дистрибьюторов каналов — обеспечить единообразие представления музыки компании в каждом регионе, городе и на каждой платформе по всему миру, а также её корректное размещение.
То, что звучит просто, на практике оказывается сложным и монотонным процессом. Большинство звукозаписывающих компаний не могут позволить себе собственную дистрибуцию, ведь только зарплаты и социальные выплаты сотрудников способны "съесть" значительную часть прибыли.
Если речь идёт о дочернем лейбле одной из трёх крупнейших музыкальных корпораций, стандартная схема выглядит так: лейбл передаёт музыку в специальную дистрибьюторскую компанию, созданную материнским холдингом, а та, в свою очередь, размещает её на платформах розничных продавцов. Доходы от каналов дистрибуции обычно приносят 15% прибыли.
Возьмём, например, Джимми Йовена. Основанный им лейбл Interscope Records на 50% принадлежит ему самому, а остальные 50% акций были выкуплены Universal Music Group ещё в 1996 году. Если артисты Interscope хотят...
Глава: Как работают музыкальные лейблы — запутанная система дистрибуции
В Северной Америке релизы альбомов распространяются через Interscope Geffen A&M. Как видно из названия, это объединение трёх лейблов: Interscope, Geffen и A&M. Они входят в четвёрку крупнейших подразделений Universal Music Group и обладают собственной разветвлённой системой дистрибуции.
Если же речь идёт о Великобритании, то здесь музыку Interscope распространяет Polydor Records. Это немецкий лейбл, который тоже принадлежит Universal Music. Между Interscope Geffen A&M и Polydor давние тесные связи: первый занимается дистрибуцией в США, второй — в Великобритании.
А что же с другими странами? В остальных регионах за распространение отвечает головная компания — Universal Music.
Если же независимый лейбл, не входящий в эту систему, хочет, чтобы его музыка попала в магазины через дистрибуторов «большой тройки», ему придётся сперва подписать договор с одним из крупных лейблов Universal. Только тогда продукт начнёт путь к покупателю по цепочке:
Независимый лейбл → Крупный лейбл Universal → Дистрибьюторская компания Universal → Магазины
Голова кругом?
И это правильно — так и задумано. «Большая тройка» намеренно усложняет процесс, чтобы класть себе в карман 15% от продаж, а заодно постепенно подчинять независимые лейблы, превращая их в винтики своей огромной музыкальной машины.
В индустрии даже есть специальный термин для таких лейблов — MDI (Major-Distributed Independents). Это якобы независимые компании, но по факту полностью зависимые от дистрибуции музыкальных гигантов.
Так что, если кто-то называет себя «независимым», стоит сначала проверить, кто на самом деле зарабатывает на его музыке.
(Диалогов в этом отрывке нет, поэтому они не добавлены.)
В последние годы появилось множество независимых дистрибьюторских платформ, не связанных с тремя крупнейшими музыкальными лейблами. Например, французская Belive Music и американская CD Baby. Их доля на рынке довольно высока — около 30%, а иногда даже достигает 50%.
Но Хан И не собирался позволять посторонним зарабатывать на этом. Каналы дистрибуции создаются трудом, а у него как раз не было недостатка в средствах, чтобы оплачивать этот труд.
Главное — сможет ли его музыкальная группа стать настоящей «четвёртой силой» на рынке, последней дверью к аудитории. Если эту дверь будут контролировать другие, он никогда не сможет сравниться с Universal, Sony и Warner.
Герой в смутные времена.
Когда последнее слово было добавлено в документ с планом найма для Han Music, Хан И провёл в кабинете №1000 почти восемь часов. В понедельник, сразу после занятий, он вернулся в здание Xinghui. Теперь стрелка часов только что перешагнула границу между 11 и 12 часами. Офис казался непривычно пустым и тихим — кроме стука клавиш под его пальцами, не было слышно ни звука.
Но работа почти закончена.
Потому что в соседнем кабинете, рядом с президентским, сквозь стеклянную стену пробивался тёплый жёлтый свет. Он падал на стены коридора, отражая изящный силуэт.
Чжао Ю, выпускница UCLA, сидела за столом и тщательно дорабатывала промоплан для «Ocean Eyes».
Это было её первое задание от Хан И и первое испытание в роли менеджера.
Если всё получится, она подпишет контракт с первым артистом в своей карьере и официально войдёт в музыкальный мир, который её так манил.
Если провалится…
Нет, такого варианта просто не существовало.
Юйчжэнь, которая долго шла к этому моменту, не могла позволить себе упустить шанс просто так.
Записывай формулу, сравнивай громкость воспроизведения за две недели до и после добавления в плейлист, фиксируй данные, делай пометки – и повторяй это сотни раз.
Юйчжэнь остановился, только когда цифры и буквы перед глазами расплылись в цветные пятна. Он устало потер глаза.
В следующее мгновение перед ним оказалась не черная клавиатура Macbook, а стакан ароматного ледяного кофе.
(Конец главы)
http://tl.rulate.ru/book/132670/6046490
Готово:
