× Дорогие участники сообщества! Сегодня будет проведено удаление части работ с 0–3,4 главами, которые длительное время находятся в подвешенном состоянии и имеют разные статусы. Некоторые из них уже находятся в процессе удаления. Просим вас отписаться, если необходимо отменить удаление, если вы планируете продолжить работу над книгой или считаете, что ее не стоит удалять.

Готовый перевод Urban: I can inherit wealth / Урбан: Я могу унаследовать богатство: Глава 445

(Ctrl + влево) Предыдущая глава   |    Оглавление    |   Следующая глава (Ctrl + вправо)

**Эффект домино в мобильной индустрии**

Новость о том, что компания Longteng Group лицензировала свои многоязычные интеллектуальные помощники, продолжает будоражить рынок. Сначала компания Warwick объявила о презентации своего нового флагманского устройства через десять дней. Затем Rice сообщила о выпуске нового телефона через две недели. Вслед за ними подключились и другие: VIVO и OPPO также анонсировали свои мероприятия. Эти последовательные заявления вызвали волну интереса, подняв обсуждение до небывалых высот. Тема новых технологий и предстоящей конкуренции стала самой горячей в технологической индустрии. ---

**Реакция компании APPLE**

В офисе президента APPLE Тим Кук сидел перед экраном с мрачным выражением лица, читая новости. Ещё недавно компания праздновала успех Siri и планировала использовать этот прорыв для продвижения новой модели S3. Теперь же их стратегия оказалась под угрозой. ---

**Вызовы для APPLE**

1. **Неожиданный ход Longteng Group**

Longteng Group, почти не представленная на международном рынке мобильных телефонов, совершила неожиданный шаг, лицензировав свою ключевую технологию сразу пяти крупным компаниям. Это поставило APPLE в сложное положение.

2. **Рост китайских компаний**

В последние годы китайские производители телефонов, такие как Huawei и другие, начали догонять APPLE по качеству и дизайну.

– Умные чипы Warwick и операционная система Longteng устранили прежние недостатки в технологиях.

– Интеллектуальные помощники стали важным конкурентным преимуществом, которое APPLE теряет.

3. **Падение доли рынка**

На фоне конкуренции с Android-устройствами, оснащёнными интеллектуальными помощниками Longteng, продажи APPLE уже начали сокращаться. Они рассчитывали, что обновлённая Siri сможет изменить ситуацию. Но лицензирование Longteng их конкурентов лишило APPLE этого шанса. ---

**Опасения Тима Кука**

Кук понимал, что следующий этап борьбы за международный рынок будет крайне сложным:

– Внутри Китая китайские бренды уже доминируют.

– Теперь, с улучшенными технологиями Huawei, VIVO, OPPO и других китайских компаний, APPLE рискует потерять позиции на международной арене.

– Особенно тревожило усиление Huawei, который с новыми умными чипами и технологиями мог стать главным конкурентом APPLE в ближайшем будущем. ---

**Заключение**

Лицензирование Longteng Group стало катализатором изменения баланса сил в мобильной индустрии. В то время как китайские компании укрепляют свои позиции, APPLE оказывается перед сложным выбором: либо срочно искать инновационные решения, либо рисковать дальнейшей потерей доли рынка. Для APPLE настал момент, когда необходимо пересмотреть стратегию, чтобы удержать лидерство в индустрии.

**Ответные меры: APPLE и Four Star на распутье**

### **Решение Тима Кука**

Осознав масштаб угрозы, Тим Кук оперативно приказал увеличить производство и начать отправку предзаказов уже через два дня. Его стратегия заключалась в том, чтобы воспользоваться временным окном до выхода новых устройств от конкурентов и максимизировать продажи S3. Однако Кук понимал, что это лишь краткосрочная мера. В долгосрочной перспективе APPLE нуждалась в более фундаментальных изменениях, чтобы выдержать конкуренцию с китайскими компаниями. ---

### **Кризис в Four Star**

В штаб-квартире Four Star Electronics обстановка была ещё напряжённее. Конференц-зал был заполнен топ-менеджерами, ожидающими указаний от Гао Чжэндона, генерального директора. Но лицо Гао выражало неуверенность и тревогу.

**Проблемы Four Star:**

1. **Бесполезность Bixby:**

После появления интеллектуального помощника Pangu от Longteng Group, собственный помощник Four Star — Bixby — стал выглядеть устаревшим и неэффективным. Это ослабляло привлекательность их устройств.

2. **Угрозы с обеих сторон:**

– Siri, после своего обновления, представляла прямую угрозу с запада.

– Longteng Group, лицензировав свой интеллектуальный помощник пяти крупным компаниям, создала коалицию, которая атаковала с востока. Это было похоже на ситуацию, когда одна угроза сменяется сразу несколькими.

3. **Сужение рынков:**

– Внутренний рынок Китая становится всё меньше доступен для Four Star из-за доминирования местных брендов.

– Международный рынок, где Four Star ранее лидировала, теперь подвергается сильному давлению со стороны китайских производителей, таких как Huawei, VIVO и OPPO.

**Проблемы последнего года:**

Four Star временно усилила свои позиции на международной арене, воспользовавшись слабостью APPLE и отсутствием Longteng Group на международных рынках. Однако теперь:

– **Обновлённый Siri** снова делает APPLE конкурентоспособной.

– **Лицензия Longteng** даёт китайским производителям явное преимущество в технологиях. ---

### **Метафора угрозы**

Если действия APPLE можно сравнить с одиночным "воином с мечом", то Longteng Group, поддерживая пятёрку китайских производителей, стала "группой копьеносцев", атаковавших одновременно. Для Four Star это было смертельной угрозой, так как их доминирование на международном рынке было подорвано с обеих сторон. ---

### **Заключение**

Four Star оказалась в более сложной ситуации, чем APPLE. Если для APPLE выходом могла стать дальнейшая работа над Siri и усиление экосистемы, то Four Star требовалось срочное обновление своих технологий и стратегий. На рынке начиналась новая эра борьбы, где доминирующее положение китайских брендов становилось всё более реальным. Four Star и APPLE оказались в ситуации, где любая ошибка могла стать для них фатальной.

**Кризис Four Star: необходимость срочных мер**

После того как APPLE анонсировала обновление Siri, а Longteng Group представила свой многоязычный интеллектуальный помощник, ситуация для Four Star резко ухудшилась. Если компания не предпримет срочных мер, её мобильный бизнес рискует повторить судьбу Nokia. ---

**Разговор в конференц-зале**

Гао Чжэндон, осознавая угрозу, обратился к Ли Жэньчжуну, главе отдела разработки мобильного ПО и сервисов, ответственному за создание Bixby:

– Ли Жэньчжун, сколько времени понадобится для обновления Bixby до уровня Siri или Longteng Pangu? – спросил он с явной тревогой.

Ли Жэньчжун, испытывая серьёзное давление после недавних событий, ответил осторожно:

– Господин Гао, вы имеете в виду интеллектуальное обновление, подобное Siri или Longteng Pangu? – уточнил он.

– Да, – кивнул Гао Чжэндон. – Это революция. Только прорыв в интеллектуальных технологиях может спасти наш мобильный бизнес. ---

**Сложности разработки**

Ли Жэньчжун, нахмурившись, сказал:

– Это будет нелегко.

Искусственный интеллект можно сравнить с открытием шлюза для воды. Если найти правильный алгоритм, это как открыть клапан: вода хлынет потоком, и развитие пойдёт стремительно. Но если алгоритм не найден, придётся копить знания и данные по крупицам, что может занять годы.

---

**Реакция Гао Чжэндона**

Услышав это, лицо Гао Чжэндона стало ещё мрачнее. Он понимал, что ситуация требует срочного решения, но также осознавал, что быстрый прорыв в сфере искусственного интеллекта — задача почти невыполнимая, особенно с учётом текущего отставания Four Star.

---

**Выводы и вызовы**

1. **Угрозы для Four Star:**

– APPLE с обновлённым Siri укрепляет свои позиции.

– Longteng Group лицензировала передовые технологии сразу пяти компаниям, усилив их влияние на рынке.

– Внутренний и международный рынок становятся всё более конкурентными, а традиционные подходы Four Star теряют актуальность.

2. **Необходимость инноваций:**

– Four Star требуется срочно инвестировать в исследование и разработку ИИ.

– Без значительных изменений компания может потерять свою долю рынка, так как её технологии будут восприниматься как устаревшие.

3. **Стратегический вызов:**

– Ускорить разработку Bixby до уровня конкурентов.

– Рассмотреть возможность партнёрства или лицензирования технологий, если внутренние разработки не дадут быстрых результатов.

---

Для Four Star настал критический момент, требующий быстрых решений и стратегических инвестиций. В противном случае компания рискует оказаться в числе тех, кто не выдержал конкуренции в эпоху искусственного интеллекта.

---

**Ситуация в Four Star и неожиданный запрос**

В конференц-зале Four Star обсуждение приняло серьёзный оборот. Гао Чжэндон понимал, что технологического прорыва с Bixby в ближайшие месяцы ожидать не стоит. Под давлением конкурентов и обстоятельств он принял трудное решение:

– Свяжитесь с Longteng Group и попытайтесь договориться об авторизации их интеллектуального помощника, – наконец сказал он, выражая отчаяние.

---

**Реакция Longteng Group**

В офисе Longteng Group Лин Фэн, услышав новости от Цзяна Фэна, был слегка удивлён, но быстро улыбнулся, словно заранее предвидел такой ход:

– Кто-то из Four Star вышел на нас?

Цзян Фэн кивнул:

– Да, их президент по региону Большого Китая, Хуан Дэгуй, связался со мной. Он сказал, что хочет обсудить сотрудничество.

Лин Фэн, всё ещё с улыбкой, спросил:

– Это касается авторизации многоязычного интеллектуального помощника, так ведь?

Цзян Фэн рассмеялся:

– Конечно! О чём ещё им могло бы понадобиться говорить с нами? У Four Star сейчас гораздо больше причин для беспокойства, чем у APPLE.

---

**Почему Four Star более обеспокоены?**

Цзян Фэн продолжил объяснять:

1. **Масштаб конкуренции:**

– APPLE всё ещё обладает сильным международным брендом и экосистемой, что даёт ей возможность выдерживать давление.

– Four Star, с другой стороны, сильно зависит от продаж своих смартфонов, и их экосистема Bixby не способна конкурировать с Siri или Pangu.

2. **Проблемы с рынком:**

– На внутреннем рынке Китая доля Four Star резко падает из-за доминирования Huawei, VIVO, OPPO и других местных брендов.

– На международной арене Four Star сталкивается с растущей конкуренцией со стороны китайских компаний, которые быстро завоёвывают доверие покупателей.

3. **Технологическое отставание:**

– В отличие от APPLE, которые сделали обновление Siri, Four Star не имеет аналогичных прорывов в технологии. Bixby не способен обеспечить уровень взаимодействия, который предлагает Pangu или Siri.

4. **Страх быть вытесненными:**

– «Естественный отбор, выживает сильнейший» – эта фраза стала реальностью для Four Star. Если они не адаптируются, их ждёт судьба Nokia.

---

**Решение Longteng Group**

Лин Фэн, выслушав анализ, задумался:

– Интересно. Если они действительно заинтересованы в авторизации, нам стоит подумать, какую пользу это может принести. Four Star – мощный игрок на международной арене. Их сотрудничество может стать для нас трамплином, но и рисковать нужно осторожно.

---

**Перспективы сотрудничества**

1. **Возможность для Longteng Group:**

– Сотрудничество с Four Star укрепит международные позиции Longteng, увеличив охват их интеллектуальных помощников.

2. **Риски:**

– Помогая Four Star, Longteng Group может усилить конкурента, что в будущем может обернуться против них.

3. **Шаги вперёд:**

– Взвесить все плюсы и минусы, обсуждая возможные условия, которые обеспечат долгосрочную выгоду для Longteng Group.

Теперь всё зависело от стратегических переговоров и взаимной готовности к компромиссу.

Цзян Фэн объяснил с улыбкой, наслаждаясь моментом:

– Всё очень просто. На внутреннем рынке Китая доля Four Star стремительно сокращается. В США их позиции подрываются интеллектуальным прорывом APPLE. В Европе мы уже предоставили лицензии Warwick, а на рынках Индии и Юго-Восточной Азии их осаждают бренды вроде Rice, Mouzu и Opal. В будущем Four Star столкнётся с давлением со всех сторон.

---

**Контекст ситуации Four Star**

1. **Уменьшающаяся доля в Китае:**

– Китайский рынок стал недоступным для Four Star из-за доминирования местных брендов, таких как Huawei, OPPO и VIVO.

2. **Проблемы на международной арене:**

– В США APPLE с обновлённым Siri укрепляет свои позиции.

– В Европе лицензированные Longteng Group помощники, такие как Pangu, усиливают конкурентов.

3. **Индия и Юго-Восточная Азия:**

– Бренды Rice, Mouzu и Opal, также лицензировавшие интеллектуальные помощники, занимают рынок, вытесняя Four Star.

---

**Отношение Longteng Group к Four Star**

Цзян Фэн был настроен решительно. Он не забыл прошлую историю, когда Four Star прервала поставки OLE-экранов, чем нанесла вред Longteng Group. Теперь, оказавшись в уязвимом положении, Four Star вынуждена обращаться за помощью.

– Если мы не заработаем на них столько, чтобы компенсировать прошлые убытки, я не смогу назвать себя Цзян Фэном, – добавил он с насмешливой уверенностью.

---

**Стратегия Longteng Group**

1. **Переговоры с выгодой:**

– Longteng Group будет обсуждать условия лицензирования с максимальной выгодой для себя. Вопросы о долгосрочных правах, финансовых компенсациях и ограничениях на использование технологий станут ключевыми.

2. **Контроль рисков:**

– Условием сотрудничества станет защита интересов Longteng Group, чтобы не усилить конкурента за свой счёт.

3. **Долгосрочные цели:**

– Убедиться, что сотрудничество принесёт Longteng Group не только финансовую выгоду, но и стратегические преимущества на международной арене.

Теперь всё зависело от того, насколько Four Star готова пойти на уступки, чтобы сохранить свои позиции.

**Возможность манёвра:**

– Даже если лицензию всё-таки выдадут, это будет лишь временным решением для Four Star. Longteng Group всё равно сохранит своё доминирование на рынке, – прозвучало чётко и без лишних эмоций.

Переговоры обещали быть непростыми. Для Four Star это был вопрос выживания, борьба за шанс удержаться на плаву. А для Longteng Group – возможность не только укрепить свои позиции, но и получить компенсацию за прошлые неудачи. Каждая сторона понимала, что ставки слишком высоки, и отступать никто не собирался.

http://tl.rulate.ru/book/122113/5192062

(Ctrl + влево) Предыдущая глава   |    Оглавление    |   Следующая глава (Ctrl + вправо)

Обсуждение главы:

Еще никто не написал комментариев...
Чтобы оставлять комментарии Войдите или Зарегистрируйтесь

Инструменты
Настройки

Готово:

100.00% КП = 1.0

Скачать как .txt файл
Скачать как .fb2 файл
Скачать как .docx файл
Скачать как .pdf файл
Ссылка на эту страницу
Оглавление перевода
Интерфейс перевода