Выйдя из лифта, они прибыли в исполнительный отдел Эйлер, и один из сотрудников подошел к нему, чтобы поприветствовать его: «Здравствуйте, мистер Чжоу, все уже ждут в конференц-зале».
Дверь конференц-зала открылась, и внутри находилась дюжина членов совета директоров, а также руководители высшего звена, такие как финансовый директор и технический директор Эйлер.
Во главе сидел Руан Учэн.
Первая справа за столом переговоров сидела Фэн Чжуан, вторая по величине акционер компании после Чжоу Мэнъяня.
Все люди внутри смотрели на вошедшего в дверь человека с завистью и с разными выражениями лица.
Сегодня был второй раз, когла Чжоу Мэнъянь посетил Эйлер в качестве исполнительного директора. Сегодня на заседании совета директоров предстоит проголосовать за предложение о реформе, которое он официально выдвинул на заседании высшего руководства два дня назад.
В начале встречи заместитель генерального директора Ю Чжэ внес предложение.
С момента своего создания компания Эйлер всегда настаивала на ручной работе. Это предполагает высокие затраты и высокие цены. Поскольку производственная линия и затраты на рабочую силу слишком дороги, а дизайн не является инновационным, поэтому постепенно товар выходит на внутренний рынок. Была потеряна конкурентоспособность, и продажи продолжали падать.
Чжоу Мэнъянь предложил перенять две более совершенные производственные линии и технические возможности дочерней компании Fan Moni - SMINA Watch Manufacturing Company - и пригласить инженеров в качестве технических консультантов для решения проблем производственной цепочки в первую очередь.
SMINA - это бренд, появившийся в индустрии по производству часов в последние годы. После того, как Чжоу Мэнъянь стал руководителем компании, она быстро трансформировалась и теперь может быть определена как высококачественная брендовая компания. В последние годы она сосредоточилась на европейском рынке, и ее рыночная стоимость растет. Стоимость ее акций выросла с более чем 4 юаней до 10 евро. Она выросла более чем вдвое, и стоимость Fan Moni также выросла.
SMINA – отличный пример для Эйлер.
Чжоу Мэнъянь предложил Эйлер совместить традиционное мастерство с современными технологиями, чтобы изменить форму оригинальных старых и дорогих часов и внедрить в производство умные электронные циферблаты, разработать различные модели и приблизить их к жизни.
В то же время увеличивая экспорт, открывая международный рынок, вводя в страну передовых инженеров, сначала немного снижая цены на отечественные часы, завоевывая внутренний рынок и одновременно размещая много рекламы для улучшения образа Эйлер на рынке.
«В дополнение к вышесказанному есть еще один момент – необходим также ряд сокращений и более низкие зарплаты руководителей», - сказал Чжоу Мэнъянь.
Все посмотрели на него.
Сердце Руан Учэна сжалось, и он тут же возразил: «В этом случае ... это вызовет недовольство на нижнем уровне, и многие из них - старые сотрудники эйлер». Фактически, некоторые люди вошли в компанию благодаря его связям.
«Мистер Руан, если Вы хотите, чтобы Эйлер развивалась, Вы должны отрезать интересы некоторых людей».
Финансовый директор Гань Лу сложил руки и сказал: «Мистер Чжоу, эти вещи, о которых Вы упомянули, кажутся легкими, но они резкие. Увеличение операционных расходов компании требует больших финансовых ресурсов. Я думаю, что председатель Руан предложил оптимизировать и интегрировать в исходном масштабе. В настоящее время это наиболее подходящий вариант для Эйлер, которая только что пережила трудности».
Гань Лу, который всегда был на стороне Руан Учэна, озвучил то, что он обсуждал вчера в офисе с Руан Учэном, и что Чжоу Мэнъяню нельзя позволять проникать в дела Эйлер.
«Но в конечном итоге план, предложенный г-ном Чжоу, действительно лучше», - сказал технический директор Ян Янь.
Гань Лу уставился на него: «Вы, вероятно, не понимаете текущих условий работы компании. Если Вы последуете за этими предложениями, я боюсь, что Вы не сможете выдержать их в долгосрочной перспективе».
Ю Чжэ: «Но если Вы по-прежнему сохраните статус-кво, продажи Эйлер все равно не улучшатся. Исследование отдела рынка показывает, что Эйлер становится все менее и менее популярной среди людей среднего звена в Китае. Если Эйлер по-прежнему будет следовать по пути продукции для элиты, мы не сможем удовлетворить потребности рынка».
Споры продолжались, и Руан Учэн выглядел серьезным: «Мистер Чжоу, я все еще не согласен с тем, что Вы выдвинули. Риск слишком велик. Вы хотите превратить Эйлер во вторую SMINA, но я не могу рассчитывать на этот риск».
http://tl.rulate.ru/book/51383/1444883
Готово:
Использование:
