Прошло несколько дней, и наше видео с мукбангом жареной пятнистой коносиры снова стало хитом.
На этот раз оно набрало более полутора миллионов просмотров всего за сутки.
Что было ещё более удивительным, так это то, что поедание Ерин коносиры в огромных количествах превратилось в настоящий тренд.
Благодаря этому не только другие мукбанг-ютуберы, но и игровые, и даже лайфстайл-блогеры начали массово выпускать ролики с мукбангом этой рыбы — зрелище было весьма любопытным.
В общем, несколько дней я провёл, ставя лайки и отвечая на комментарии под нашим видео.
И вот, сегодня.
Мы с Ерин снова сели в такси.
— Папа, а куда мы сегодня едем? Ты говорил, но я забыла.
— В компанию под названием «Меркьюри».
— А-а, точно! «Меркьюри»! Это же та компания, которая делает много добрых дел?
После того как я поискал информацию об MCN-компании «Меркьюри», я рассказал о ней Ерин.
Я объяснил ей, что это компания с репутацией «доброго предприятия», которая занимается волонтерством, делает много пожертвований и получает за это различные награды и похвалы.
Услышав это, Ерин с блеском в глазах предложила обязательно встретиться с ними.
И это было к лучшему.
Я-то боялся, что она не захочет туда ехать, потому что компания маленькая.
В небольших фирмах задаток обычно скромнее, а значит, она не смогла бы покупать свою любимую курочку так часто, как ей хотелось бы.
— Верно. Говорят, в «Меркьюри» делают много добрых дел.
— Ого, как здорово!
— Ха-ха, правда?
— Да! Это же круто! Взрослые обычно только и думают о том, как бы побольше денег заработать, а «Меркьюри» помогает людям, которым тяжело!
— Ну, можно и так сказать. Хотя не знаю, правда ли это на самом деле.
— А? Не знаешь?
Ерин в недоумении склонила голову набок.
Я тут же продолжил:
— Да. Хоть их и считают добрым предприятием, на самом деле они могут быть и не такими уж хорошими.
— То есть они могут оказаться плохой компанией?
— Ну, не то чтобы плохой... Просто они могут притворяться добрыми, чтобы завоевать популярность у людей.
— А-а! Ерин знает про такое! У нас в детском саду тоже был мальчик, который брал чужие вещи, а сам притворялся паинькой! Это же то же самое, да?
Ерин понимающе закивала.
— Примерно так. В общем, сейчас много людей и компаний, которые используют красивые слова, чтобы обмануть публику. Так что нужно быть осторожными.
— Угу! Ерин будет осторожной на встрече! Что бы они ни сказали, я ни за что не поверю и буду во всём сомневаться!
— Ха-ха, ну не до такой же степени. Хотя осторожность лишней не бывает.
MCN-компания «Меркьюри».
Действительно ли они доброе предприятие или же просто притворяются — я не знал.
«Посмотрим на них во время встречи».
Именно поэтому я решил всё разузнать об этой компании в ходе переговоров.
— Здравствуйте. Я Соль Ын-ён, начальник отдела онлайн-бизнеса.
Конференц-зал MCN-компании «Меркьюри».
Женщина по имени Соль Ын-ён протянула мне визитку.
— Благодарю. К сожалению, у меня пока нет своей визитки.
— Ничего страшного. Надеюсь, в будущем мы её получим. Рада знакомству, Ерин.
— Здрасьте! Я Кан Ерин!
Ерин вежливо поклонилась, сложив руки на животе.
Соль Ын-ён слегка улыбнулась.
«Она отличается от начальников в других компаниях».
В «Супернове» и «Перпл Бокс» на этой должности в основном были мужчины средних лет.
Но в «Меркьюри» всё было иначе.
Соль Ын-ён.
Ей было около тридцати пяти лет, она выглядела довольно молодо. И к тому же была настоящей красавицей.
— Огромное спасибо, что пришли к нам. Честно говоря, после отправки письма я очень переживала, придут ли Ерин и её папа на самом деле...
— Ха-ха, раз вы с нами связались, прийти лично — это вопрос вежливости.
— Благодарю за такой подход. Тогда позвольте мне представить нашу компанию.
— Да, конечно.
Ответив, я мельком глянул в сторону.
Ерин сидела, изо всех сил стараясь выглядеть серьёзной, и пристально сверлила Соль Ын-ён взглядом.
«Неужели она и правда решила ничему не верить и во всём сомневаться, как мы говорили в такси?»
Она следила за каждым движением Соль Ын-ён. Кажется, я слишком сильно настроил её против «Меркьюри».
— ...На этом я закончу. Спасибо, что выслушали мой долгий рассказ.
Начальник отдела Соль Ын-ён закончила говорить.
Я поблагодарил её и на мгновение задумался.
«Честно говоря, этого явно недостаточно. Видимо, это предел возможностей маленькой компании».
MCN-компания «Меркьюри».
Старейшая в стране MCN-компания, когда-то занимавшая первое место, но скатившаяся на третье.
Условия, которые они предлагали, были, откровенно говоря, средними. Не сказать что плохие, но и особых преимуществ я не видел. Похоже, сказывался масштаб фирмы.
«Чем подписывать контракт здесь, лучше уж пойти в „Супернову“ или „Перпл Бокс“».
Объективно говоря, условия конкурентов были выгоднее. Даже если не смотреть на детали, один только задаток отличался колоссально.
«Перпл Бокс» предложила нам 100 миллионов вон.
«Супернова» — 300 миллионов.
А «Меркьюри» предложила всего лишь «30 миллионов вон».
Сумма в десять раз меньше, чем у «Суперновы». Это заставило мой энтузиазм поутихнуть.
«Если бы это и правда было исключительно доброе предприятие, я бы ещё подумал, но я не уверен, так ли это на самом деле».
В речи Соль Ын-ён было много слов о том, какая «Меркьюри» замечательная компания. Она подробно расписывала прозрачность управления, многочисленные пожертвования и волонтерскую деятельность.
Однако такие слова может сказать кто угодно, поэтому я не мог полностью доверять её словам. И, соответственно, желания подписывать контракт у меня не возникало.
— Я вас понял, госпожа начальник отдела. Что ж, мы, пожалуй, пойдём?
— Ах, да, конечно. Спасибо большое, что уделили время встрече. Ты молодец, Ерин.
— И вам спасибо за работу-у!
После вежливого поклона Ерин мы с Соль Ын-ён обменялись короткими рукопожатиями.
Почему-то мне показалось, что в этой жизни мы больше не увидимся. Судя по всему, Соль Ын-ён думала так же.
И тут...
Дзинь!
На столе зазвонил телефон Соль Ын-ён.
Извинившись, она проверила сообщение. И затем...
— Э-э, простите, господин Кан Ган-у?
— Да?
— Прошу прощения, но наш директор хотел бы на пару слов встретиться с вами и Ерин. Вы не против? Он сказал, что это займёт буквально пять минут.
— Ну, хорошо.
Я кивнул. Пять минут я вполне мог выделить.
«Даже директор решил вмешаться. Видимо, они и правда в отчаянии».
В «Супернове» и «Перпл Бокс» переговоры вели начальники отделов. А здесь сам директор приходит в конференц-зал. Я почувствовал, насколько сильно они нуждаются в нас.
В этот момент раздался стук. Тук-тук.
— О, кажется, директор пришёл. Да, входите.
Начальник отдела Соль Ын-ён крикнула в сторону двери. Мы с Ерин и Соль Ын-ён поднялись со своих мест.
Вскоре дверь открылась, и вошёл мужчина средних лет с опрятной внешностью.
— ...!
В ту же секунду я замер от шока.
Причина была проста.
— ...А? Хённим?
Директор «Меркьюри».
Им оказался Хон Ын-пхё, тот самый человек, с которым я вместе работал волонтёром в приюте.
В тот день, когда я в последний раз ходил в детский приют «Слава».
Я заговорил с мужчиной средних лет, которого до этого знал только в лицо, а поводом послужила предложенная им баночка напитка.
Его звали Хон Ын-пхё.
Он рассказывал, что управляет крошечной фирмой, похожей на лавку за углом, и занимается волонтёрством, потому что когда-то потерял детей в автокатастрофе.
И вот...
«Подумать только, встретить Хённима здесь».
Я и представить не мог, что снова увижу его, да ещё и в офисе «Меркьюри».
— Ой! Это же дядя, которого мы видели в приюте! — воскликнула Ерин, как только Хон Ын-пхё вошёл.
Видимо, она тоже запомнила его лицо.
Когда Соль Ын-ён вышла из комнаты, Хон Ын-пхё занял её место.
— Хённим, как вы здесь оказались? Неужели та «лавка», о которой вы говорили, и есть эта MCN-компания? — спросил я у сидящего напротив Хон Ын-пхё.
Хон Ын-пхё виновато улыбнулся и ответил:
— Именно так, Ган-у. Или мне стоит называть тебя господин Ган-у? Теперь ведь мы встретились не как братья, а как креатор и глава MCN-компании.
Я слегка кивнул. Он был прав. Одно дело — называть друг друга «хённим» и «младший» на улице, и совсем другое — в официальной обстановке.
— Хм, понятно. Тогда я тоже буду называть вас директором. Но всё же, как так вышло? Почему вы здесь?
— Честно говоря, я и сам был потрясен. Не думал, что ютуберы, которых рекомендовала Соль Ын-ён после совещания отдела онлайн-бизнеса, окажутся тобой и Ерин...
Директор «Меркьюри» Хон Ын-пхё объяснил ситуацию.
То, как он во время отпуска помогал в детском приюте «Слава». Как мы разговорились за баночкой напитка. И как спустя несколько дней он вернулся из отпуска на работу, получил список перспективных ютуберов и увидел там нас с Ерин.
— Вот как? Но почему же вы не сказали мне раньше? Вы ведь тогда даже взяли мой номер телефона.
Действительно, после волонтёрства мы обменялись контактами. Почему же он не позвонил сразу?
Хон Ын-пхё ответил:
— Я не мог. Мне казалось, что это будет выглядеть слишком корыстно.
— Корыстно?
— Да. Если бы я позвонил сразу, это могло бы выглядеть так, будто я специально ходил в приют, чтобы втереться в доверие к тебе и Ерин.
— Но вы ведь начали там волонтёрить задолго до того, как пришёл я.
— Разумеется. Но я всё равно колебался, боясь, что вы можете меня неправильно понять.
Хон Ын-пхё осторожно продолжил:
— К тому же, я был уверен, что вы получите предложения от других крупных компаний, и не хотел связываться первым. Я боялся, что если вы поспешно подпишете контракт с нами, то упустите шанс поработать с кем-то получше.
— То есть вы намеренно связались со мной позже?
— Я не знаю, когда вам звонили из других компаний, но это правда: я сознательно откладывал звонок, хотя мог сделать его гораздо раньше.
Ого. Слова Хон Ын-пхё поразили меня.
В «Супернове» и «Перпл Бокс» сказали, что связались с нами сразу, как только нашли. А Хон Ын-пхё из «Меркьюри» нарочно тянул время ради того, чтобы дать нам возможность рассмотреть другие варианты.
Это звучало невероятно самоотверженно.
— А если бы мы с Ерин уже подписали контракт с другой компанией? Тогда бы вы нас упустили.
— Что ж, значит, такова судьба. Нет, конечно, я очень хочу работать с вами. Просто я не хотел лишать вас и Ерин возможности выбрать лучший путь.
— Но... почему? Разве для компании прибыль не важнее всего? Разве фирме не должно быть всё равно, как сложится судьба ютубера, лишь бы заполучить ценный кадр?
— Для обычных компаний — да. Но моя компания ставит во главу угла сосуществование, а не только выгоду. Другими словами, интересы креаторов для нас так же важны, как и собственные. Многие называют меня дураком, но таков мой стиль руководства и моя философия.
— Вот оно что...
Я медленно кивнул.
Медлить с контактом ради нашего будущего... Для коммерческой компании это был поступок за гранью веры, настолько он был альтруистичным.
«Стоп. Значит, та статья, которую я видел в парке...»
Мне внезапно вспомнилась статья о «Меркьюри».
«Глава MCN-компании „Меркьюри“: „Сосуществование с незащищенными слоями общества важнее корпоративной прибыли“».
Я тогда отнёсся к этим словам скептически. Да что там, я откровенно сомневался. Ну ведь правда: сколько компаний строят из себя святош, а за спиной творят тёмные дела. В такой ситуации я не мог поверить «Меркьюри», кричащей о «сосуществовании».
Но сейчас...
«Если этой компанией руководит директор Хон Ын-пхё, ей можно верить».
После этого разговора я убедился окончательно. Компания «Меркьюри» под руководством Хон Ын-пхё действительно была тем самым «добрым предприятием».
http://tl.rulate.ru/book/176287/15436588
Готово:
