Сперва я не поверил собственным глазам. Может, я ошибся в цифрах?
Но сколько бы я ни протирал глаза, число над его лбом оставалось прежним.
70. Четко и ясно – семьдесят.
— А, прошу прощения. Утреннее солнце ослепило, глаза режет.
На самом деле, тренер, это ваш лоб меня слепит. Точнее, цифра 70 на нем.
Тренер стоимостью семь миллиардов вон.
Пусть не гений мирового масштаба, но для третьего дивизиона это запредельный уровень. Человек такого калибра должен возглавлять как минимум клуб Чемпионшипа, а то и аутсайдера Премьер-лиги.
Какого черта он делает в «Сандерленде»?
Нет, вопрос надо ставить иначе.
Почему с таким тренером «Сандерленд» не смог выйти в дивизион выше?
И почему такой специалист считал Брайана невеждой?
Будь его ценник низким, я бы просто списал всё на профнепригодность. Сказал бы: «Ну, сам дурак». Но передо мной стояла фигура совсем иного масштаба.
Отодвинув сомнения на второй план, я протянул ему руку.
— Ли Хисон. Можете называть меня просто Сан.
— Ну что вы, господин владелец, это было бы неучтиво.
Вежливость. Что ж, первое впечатление на уровне. Я дружелюбно улыбнулся и пригласил Паркера сесть.
Кстати, какая у нас там повестка дня?
До этого момента мне было плевать. Я собирался обменяться дежурными фразами и выставить его за дверь с уведомлением об увольнении.
Но Паркер оказался куда ценнее, чем я предполагал. Я не собираюсь продлевать с ним контракт только из-за цифр, но теперь мне точно нужно понять, что он за человек.
А для этого придется поговорить.
Формат «знакомство с новым владельцем» подошел бы идеально, но, к сожалению, встречу назначал еще Дональд.
Может, звякнуть ему и спросить, зачем он вызывал тренера на ковер?
В этот момент передо мной появилась чашка.
— Желаете кофе? Или, может быть, предпочитаете чай? — Медовым голосом спросила Хиджу, нацепив свою самую профессиональную улыбку. А затем едва слышно шепнула мне по-корейски:
— Речь о продлении контракта. Осталось три месяца.
Я вскинул брови: мол, откуда такие сведения? Она изобразила пальцами трубку телефона. Ясно, успела допросить Дональда.
Значит, контракт.
Я был доволен кофе, а еще больше – новостями, которые принесла сестра. Паркера же напитки, кажется, совсем не волновали.
В итоге остановились на кофе для обоих. Сделав глоток, я начал:
— Мы ведь собирались обсудить ваш контракт?
— Совершенно верно. Но мы можем не спешить с этим. Вы только приняли дела, вам нужно время, чтобы оценить состояние команды и присмотреться ко мне.
— Думаю, сегодняшнего разговора будет достаточно, чтобы я составил о вас мнение.
— Прошу прощения?
Глядя в недоуменные глаза Паркера, я четко произнес:
— Вопрос с контрактом мы закроем сегодня.
— Я только за, но… не слишком ли вы торопитесь?
Наверное, Хиджу думала так же – я видел, как она в сторонке беззвучно открывает рот от удивления.
— Подготовка клуба к сезону всегда идет рука об руку с тренером. И штаб, и состав подбираются под видение того, кто ведет команду.
— Ха-ха, это правда. Ваши слова меня успокоили. Приятно знать, что владелец не купит вешалку, когда мне нужен пылесос.
Зато я могу уволить вас прямо сегодня.
Оставив эту мысль при себе, я перевел взгляд со лба Лайла Паркера на его лицо.
Стоимость в семь миллиардов и посредственные результаты.
Какое из этих обличий настоящее? От этого зависело, подпишу я бумаги или укажу на дверь.
Заметив мой взгляд, Паркер благожелательно улыбнулся.
— На самом деле, обсуждение контракта не займет много времени. Условия меня не особо волнуют. Видите ли, я человек, для которого деньги не на первом месте.
— Что ж, детали утрясем позже.
Я неопределенно кивнул, подыгрывая ему.
Верить на слово я не спешил. Жизнь научила: те, кто громче всех кричит о равнодушии к деньгам, либо помешаны на них, либо уже неприлично богаты. Впрочем, состояние его кошелька меня не касалось.
Важно было лишь одно: нужен ли Паркер моей команде.
— Для начала я хотел бы услышать ваш план на следующий сезон.
Паркер ответил с непоколебимой уверенностью:
— Разумеется. Суть моего футбола можно выразить формулой «4P».
— 4P?
Слышу впервые. Звучит скорее как термин из маркетинга.
Ну не может же тренер ценой в семь миллиардов втирать мне про стратегию продаж в новом сезоне.
— Именно так, господин владелец. Главный козырь «Сандерленда», — это наш великолепный стадион и преданные фанаты, которые заполняют его до отказа, верно?
— Пожалуй…
— Рев трибун – мощнейшее оружие в домашних матчах, не говоря уже о вкладе в бюджет. Поэтому нашей приоритетной задачей должно стать возвращение болельщиков на трибуны.
Так он серьезно про маркетинг?!
Вообще-то он прав. Чтобы вернуть фанатов, нужен зрелищный футбол и работа с аудиторией. Верность болельщиков – это фундамент возрождения клуба, и ее не купишь ни за какие деньги.
Все так, но… разве это забота главного тренера?
Может, все-таки уволить его прямо сейчас?
— И что же это за «4P», о которых вы говорите?
— Пас, Проникновение, Владение и Терпение.
А, так это про футбол. Надо же, как постарался, даже аллитерацию подобрал.
— То есть вы сторонник футбола, основанного на контроле мяча?
— Именно так. Моя цель – доминирование и яркая атака. Как и всегда.
— Хотите сказать, вы и раньше проповедовали атакующий стиль?
— Безусловно. «Сандерленд», — один из лидеров Лиги 1, нам не пристало отсиживаться в обороне. Вне зависимости от счета я всегда требовал от игроков идти вперед. Только так можно обеспечить высокую посещаемость.
— Звучит логично.
Я кивнул, и Паркер продолжил:
— Главная задача на поле – сохранять владение. Для этого всей команде нужно запастись терпением. И уже контролируя мяч, мы будем взламывать оборону через пасы и врывания в зоны.
— И у вас есть нападающий, способный воплотить это в голы?
— Конечно, это Григг. Наш главный форвард.
Опять этот Григг.
Меня давно мучил вопрос: почему такой старательный парень, обладающий явным талантом для третьего дивизиона, молчал два сезона подряд?
— Кажется, в последнее время он не блещет.
— Ха-ха, господин владелец! Если смотреть только на сухую статистику голов и передач, может так показаться. Но посмотрите на его игру в целом, и вы измените мнение.
Да я видел его игру. Он не то что не забил, он по воротам толком ни разу не ударил.
Но Лайл Паркер был абсолютно серьезен:
— Для футбола, основанного на владении, нужен альтруистичный форвард.
Описание Паркера совсем не вязалось с моим впечатлением о Григге.
Григг казался мне типичным наконечником, «стервятником» штрафной, который должен завершать усилия партнеров, а не созидать для них.
К тому же… в том матче Григг запорол пас. Причем сразу после начального свистка.
Трудно представить его в роли плеймейкера на острие.
Брайан вчера говорил то же самое. Что тренер использует Григга не по назначению.
— …И этот Лайл Паркер, упрямый баран! Сколько раз я ему говорил: не используй Григга так… — эхом отозвалось у меня в голове.
— Хорошо. Оставим пока состав. Что насчет штаба? Нужно ли усиление?
Паркер качнул головой:
— В этом нет нужды. Тренерский состав у нас отличный, я ими вполне доволен.
— Рад слышать. Но… я заметил в штабе одного молодого человека, бывшего воспитанника. Совсем юный, без особого опыта. Он справляется?
— А, вы про Брайана. Славный малый. Местами еще сыроват, но видение игры у него потрясающее.
— Говорит, что я футбольный невежда. Бред какой-то!
Слова Паркера в корне расходились с тем, что вчера нес Брайан. Либо они друг друга не поняли, либо…
— Ясно. Прежде чем мы перейдем к предложению о продлении, я хотел бы ознакомиться с вашим текущим контрактом.
— Благодарю, господин владелец.
— Но там много юридических тонкостей, а мой английский не идеален. Мне нужен совет помощника.
— Разумеется. Может, мне зайти завтра?
— Нет необходимости. Подождете здесь пару минут?
— Конечно.
Поднявшись, я подал знак Хиджу, которая вовсю изображала эффективного секретаря.
Через мгновение она уже шла за мной, прижимая к себе стопку бумаг.
— Вчера ты готов был его пристрелить, а сегодня он тебе, кажется, даже понравился?
— Можно и так сказать.
— Почему? У него лицо честного человека?
— Лицо?
— Ну, ты же всегда так инвестируешь. Смотришь человеку в лицо… а потом бац – и вкладываешь миллионы.
Вообще-то я смотрю на лоб, на цифры стоимости, но для окружающих это и правда выглядит как гадание по лицу.
— Ты меня за гадалку принимаешь?
— Да хоть за шамана! Лишь бы результат был. Ты же у нас бог инвестиций.
Тут Хиджу права. Важен результат. А результат Лайла Паркера в прошлом сезоне был, мягко говоря, так себе.
Пока я собирался с мыслями, сестра продолжала щебетать:
— Знаешь, а мне он показался толковым. Планы на сезон логичные, и о Брайане он отозвался очень тепло.
— Было дело.
— Может, Брайан просто накрутил себя? Со стороны Паркер выглядит как настоящий профи.
— Вот именно. Он выглядит слишком профессионально, и это меня смущает.
— Разве это плохо?
— Обычно нет… но у такого профи нет результата.
— Ну, может, просто не повезло? Всего одно очко до плей-офф, обидно же. А в кубках-то они блистали! Громили сильные команды!
Хиджу, не смыслящая в футболе, даже не понимала, насколько странные вещи говорит.
Кубок – это лотерея, и поговорка «мяч круглый» как раз о том, что аутсайдер может выбить фаворита. Это случается.
Но обычно в таких матчах маленькие клубы «ставят автобус» и надеются на контратаку, а не играют с позиции силы.
Лайл Паркер же аттестовал себя как адепта тотального контроля. Заявлял, что всегда требует атакующей игры.
Если он не лжет, то его результаты – большая редкость.
— Найди мне кое-что.
— Что именно?
— Статистику. Тех самых кубковых матчей, где они побеждали фаворитов.
http://tl.rulate.ru/book/159864/10060933
Готово:
