Спустя шесть дней после того, как Лекс вернулся в свою капсулу восстановления, он наконец снова проснулся.
На этот раз его состояние было гораздо лучше, и он даже чувствовал, что сможет игнорировать галлюцинации без какой-либо помощи.
Более того, его тело переполняла сила, но при этом он ощущал себя совершенно нормально.
Это было необычное ощущение, но у него не было времени углубляться в эти вопросы.
Ему нужно было использовать время по максимуму, прежде чем он снова уснёт.
Именно из-за этой спешки Лекс пропустил создание «Клуба фанатов Хозяина Гостиницы» и его первое собрание. Клуб возник после небольшого новостного материала и комикса, которые Велма запустила в «Полуночных Новостях», а также на портале Хенали.
Он телепортировался в свой кабинет и снова обнаружил там Лютера, держащего в руках кофе.
Но на этот раз тот также держал три папки.
Лекс с любопытством приподнял бровь, но сначала выпил кофе, прежде чем спросить, о чём они.
— У тебя есть что-то, требующее моего внимания? — спросил Лекс, поворачиваясь к Лютору.
Естественно, со временем Лютор стал приносить Лексу на рассмотрение различные дела.
В конце концов, как ассистент Лекса, его работа не ограничивалась тем, чтобы направлять людей в кабинет Лекса на встречи.
Хотя Лекс чувствовал себя гораздо лучше и почти мог игнорировать галлюцинации, факт оставался фактом: их влияние на него было гораздо глубже, чем просто погружение в кому.
Они вмешивались в его эмоции, так что даже сейчас Лекс пребывал в более или менее нейтральном и холодном состоянии.
Лютор, видевший обычно тёплого и дружелюбного Хозяина Гостиницы лишь мельком, воспринял нынешнее отношение Хозяина как отражение плохой работы всех.
— У меня есть пара предложений, которые я хотел бы вам показать. Я провёл некоторое время в Гостинице, поговорил со многими работниками и пришёл к выводу, что мы недостаточно мотивированы и не всегда выкладываемся на полную. Детально расследовав, как на самом деле работают все сотрудники, я составил список возможных решений для повышения мотивации и эффективности. Кроме того, я упомянул специальную программу обучения, которая позволит сосредоточиться на нескольких ценнейших работниках, помочь им улучшить культивацию и таким образом принести Гостинице ещё больше пользы.
С заинтригованным видом Лекс протянул руку, взял первую папку и пробежал глазами список.
Несмотря на то что Лютор описывал это довольно скромно, его отчёт был невероятно тщательным.
Каждое предложенное изменение подкреплялось подробным объяснением, где он видел недостатки и как, по его мнению, это изменение могло повысить эффективность.
Даже с учётом повышенной культивации Лекса и ускоренной обработки информации в режиме перегрузки ему потребовалась почти целая минута, чтобы всё прочитать.
Больше всего Лекса впечатлило то, что Лютор не стал самостоятельно выносить суждения, а действительно поговорил со многими работниками, чтобы определить, принесут ли эти улучшения реальную пользу в соответствующих отделах.
Краткий пример предлагаемых изменений: повышение зарплаты и продвижение по службе в зависимости от производительности, бонусы за результаты — например, доступ к некоторым услугам Гостиницы или дополнительные отпуска, — ежегодный обзор лучших работников в каждом отделе, специальные мероприятия или праздники для сотрудников и так далее.
Кроме того, предлагалось отправлять наиболее отличившихся работников в нейтральное учреждение культивации под названием Вентура, чтобы помочь им повысить культивацию.
Лекс вынужден был признать: если Лютор когда-нибудь устроится на корпоративную работу на Земле, он, возможно, станет одним из самых любимых сотрудников.
В своём холодном и расчётливом состоянии Лекс почти сразу одобрил изменения.
Но как бы холоден или бесчувственен он ни стал, это не стирало его воспоминания.
Одно из самых сильных чувств, которые Лекс испытал, узнав, что его работники — живые люди, а не автономные роботы, заключалось в том, что он не хотел обращаться с ними как с рабами или безмозглыми тружениками.
Более того, как бы сильно он ни улучшил эффективность такими мерами, он никогда не смог бы игнорировать верность, которую его работники ему проявили.
Так что, хотя Лютор предложил множество хороших идей, Лекс не мог внедрить их как есть.
Прежде чем высказать своё мнение, он вызвал в комнату двух других работников — Жерара и Велму.
Он заметил, что эти двое внесли наибольший вклад в это предложение, и поэтому хотел включить их в разговор.
Естественно, учитывая ограниченное время, которым располагал Лекс, он не стал ждать, пока они сами придут, а уведомил их закончить текущие дела и телепортировал прямо сюда.
В тот момент, когда остальные вошли в его кабинет, произошло изменение: появился конференц-стол с четырьмя стульями.
Похоже, они собирались провести первое в истории собрание по обсуждению улучшений в Гостинице.
— Это хорошее предложение, — начал Лекс, — и мне нравится ваша инициатива: находить области, нуждающиеся в улучшениях, и предлагать их самостоятельно. Но хотя это хорошие идеи, им нужны некоторые изменения, прежде чем мы сможем их внедрить.
— Хотя повышение эффективности работников — это хорошо и всё такое, я не хочу, чтобы вся цель их существования свелась к работе и служению.
— Поэтому, хотя мы и создадим возможности для тех, кто пожелает, улучшить себя и взять на себя больше ответственности, не будет никакой дискриминации по отношению к тем, кто доволен своим местом.
— Все дополнительные бонусы и услуги не будут ограничены только определёнными людьми.
— В конце концов, все работники Полуночной Гостиницы — это семья, и как семья мы не дискриминируем, а заботимся друг о друге.
В этот момент произошла почти незаметная пауза: в голове Лекса мелькнули мысли о семье, скрывающей от него секреты, но он быстро отогнал их.
Лютор предложил здесь немало хороших идей, и Лекс хотел приступить к их реализации немедленно — после некоторых изменений, конечно.
Иногда пропускается контент, пожалуйста, сообщайте об ошибках вовремя.
http://tl.rulate.ru/book/148202/9500583
Готово:
