На протяжении следующих нескольких дней.
Ван Донлай, как и все остальные сотрудники, находился в центре запуска ракеты "Сичан".
Он ничего особенного не делал, не выделял себя из толпы и выполнял свои обязанности как обычный сотрудник.
Такой подход не остался незамеченным.
Естественно, все относились к Ван Донлаю с уважением.
Ведь никто не может не уважать такого человека.
За эти дни Ван Донлай многое узнал.
Ведь некоторые вещи нельзя постичь только из книг, их нужно увидеть и испытать на практике.
Например, как функционирует база запуска ракет?
Об этом не пишут специальные статьи, и в интернете мало информации на эту тему.
Только работая на базе запуска ракеты, можно понять её работу.
В своих планах Ван Донлай видел, чтобы "Galaxy Technology" построила собственную базу запуска ракет.
Ведь "Galaxy Technology" запускает множество своих ракет и использует новые технологии.
Поэтому им естественно понадобится построить новую базу запуска ракет.
Как и при возвращении ракеты на Землю, потребуется специальная модернизация.
Кроме того,
Ещё одно его желание — заменить текущую систему управления на более интеллектуальную модель.
Хотя полная автоматизация и интеллектуализация пока невозможны, частично заменить ручную работу интеллектуальными системами вполне реально.
Ведь запуск ракеты занимает несколько суток.
Поэтому Ван Донлай проводил много времени в комнате, готовясь к запуску.
Хотя Джа Нань не испытывал особого расположения к Ван Донлаю, всё же не препятствовал его пребыванию в комнате подготовки. При необходимости давать пояснения, он всегда поступал профессионально.
С учетом способностей Ван Донлая, это заняло бы несколько дней.
Он полностью разобрался с концепцией и техническими принципами ракеты «Чанчжэн-3» модификации «В».
Эта информация относится к разряду секретных.
После того, как Ван Донлай разобрался во всем, у него не возникало никаких других мыслей, и он никому не рассказывал об этом.
Благодаря изучению ракеты "Changzheng-3" и системы навигации "BeiDou", у Ван Донлая появились новые идеи по развитию космических проектов "Galaxy Technology".
Кстати, вместе с ним приехал и Ян Аньчао.
Поэтому Ван Донлай сразу занял конференц-зал и организовал технический семинар.
Тема обсуждения касалась космических планов компании "Galaxy Technology".
Что вы думаете о наших космических планах?
Ван Донлай прямо спросил.
— Уважаемый председатель, я считаю, что можем использовать модель работы центра запуска ракет в Сичане для строительства собственного. Это проверенный метод, который сэкономит нам много времени и сил.
Мы используем программу возвращения ракет и новые технологии в производстве. Это не подходит к модели работы Центра запуска ракет в Сичане. Кроме того, по плану у нас запланировано много запусков в течение года, и Центр запуска ракет в Сичане не сможет справиться с таким объемом.
Так как это был семинар, все высказывали свои мнения открыто.
Все делились своими мыслями без стеснения.
Так как они уже давно работали с Ван Донлаем, они знали его характер и понимали, что ему хотелось бы услышать все мнения.
Они говорили о вещах, а не о людях, честно и прямолинейно.
На самом деле, многие опытные сотрудники чувствовали, что атмосфера в «Galaxy Technology» отличалась от атмосферы обычных компаний. Она больше напоминала дух эпохи революционных перемен.
Каждый горел желанием служить делу.
Ван Донлай слушал обсуждение, не торопился ответить.
Когда все высказали свои мнения, Ван Донлай сказал:
— Мы все понимаем важность запуска этой ракеты.
Успешный запуск — это лишь первый шаг на нашем пути.
Второй этап — успешное возвращение и безопасная посадка ракеты на заданную орбиту.
Третий этап, возможно, будет достигнут после нескольких успешных запусков подряд.
Каждый запуск занимает много времени: сборка занимает несколько дней, а доставка груза на орбиту ещё 10–14 дней. Это довольно долго.
Поэтому у меня есть идея, которую я хотел бы обсудить с вами.
Мы сохраняем первоначальный план — не менее двадцати запусков в год.
Мы корректируем график запусков.
Мы не будем ждать, пока первая ракета будет запущена, прежде чем приступить к подготовке второй.
Мы используем двигатели ракеты «Лиши», обладающие мощной тягой. Избыток энергии можно использовать для других целей вне зависимости от внешних факторов.
Это означает, что мы можем разместить базу запуска ракет в удаленном, но хорошо транспортно доступном месте, например, на побережье. Транспортировать детали ракет можно будет морским путем, чтобы сэкономить время. Также мы сможем расширить диапазон допустимых дат запуска за исключением случаев экстремально неблагоприятных погодных условий.
После слов Ван Донлая все погрузились в размышления.
Ян Аньчао первым высказался: — «Уважаемый председатель, я считаю, что это вполне осуществимо».
Ранее нас ограничивала недостаточная тяга ракеты, поэтому каждый полезный груз требовал тщательного расчета. Но с двигателями «Lishi» эта проблема решена.
Если придерживаться традиционных требований к запуску ракет, то это будет как будто связать нам руки и ноги.
Новые технологии ракет требуют новых подходов к их запуску.
Изменение производственных отношений всегда идёт в ногу с развитием производительных сил. Это объективная закономерность!
Ян Аньчао не просто бездумно восхвалял Ван Донлая.
Как специалист в этой области, он всё же оставался принципиальным.
Идея Ван Донлая на первый взгляд показалась несколько странной.
Но если подумать хорошо, то в ней не было ничего невозможного, наоборот, она была очень логичной.
Это понял не только Ян Аньчао, но и все остальные участники обсуждения.
И поэтому в дальнейшем все высказали своё согласие с этой идеей.
Обсуждение завершилось довольно скоро.
Все участники семинара вернулись к своим обязанностям.
Ведь по предложению Ван Донлая многим планам требовалось пересмотреть и внести коррективы.
Например, это касалось выбора места для базы запуска ракет и завода по производству ракетных двигателей.
В преддверии запуска ракеты «Changzheng-3» модификации «B» собственные детали, разработанные компанией «Galaxy Technology», также начали поступать на базу.
Ведь запуск этих двух ракет запланирован на очень близкие сроки.
После запуска первой ракеты необходимо было немедленно приступить к сборке второй.
Поэтому необходимо было заранее доставить детали на базу.
Так как название «Tian Gong» уже было официально закреплено за другим проектом, Ван Донлай назвал проект космической станции «Galaxy Technology» «Plan Tian Ting».
Официальным лицам надлежало соблюдать скромность, вежливость и благородство.
Вместо «Tian Ting» они выбрали более известное название «Tian Gong».
Ван Донлай же не беспокоился о подобных нюансах и просто утвердил это название.
Что касается ракеты, которая будет использоваться в этом проекте, Ван Донлай дал ей обычное название.
— Кинг!
Для рекламы использовались материалы, включая ракету-носитель "Кинг", доставленные в Западный центр запуска ракет.
Ван Донлай также специально провел фотосессию для рекламы.
Первая ракета, разработанная независимой частной компанией в Китае!
Как только эта информация появилась, она тут же вызвала огромный интерес и обсуждения в сети.
Официальные органы на протяжении многих лет неустанно стремились к различным прорывам в области космонавтики.
Благодаря пропаганде новостей, все давно прониклись тревогой перед Западом в области космонавтики.
Все также знают, что наша космическая технология очень хороша и не уступает другим.
Но когда этот успех приписывают частной компании, ситуация меняется.
Все знают, что у государственной команды огромны энергия и ресурсы.
Достичь таких результатов — вполне нормально.
Но когда речь идет о частных компаниях, ситуация уже другая.
— Galaxy Technology — это круто!
— Национальное достояние, счастье страны – Инхе Технологии!
— Говорят, что кто-то из посвященных хочет рассказать нам о ракете компании «Инхе Технологии»?
— Я заметил, что Инхе Технологии постоянно попадают в тренды. То Академик Ван получает награду, то какая-то технология прорывает.
— Когда же Инхе Технологии выйдут в свет? Если купить акции Инхе Технологий, я думаю, это будет прибыльно!
— Тот, кто выше, просто мечтает. Инхе Технологии развиваются всего несколько лет, и уже добились таких результатов, что им вообще не нужно выходить на биржу – это было бы глупо раздавать деньги.
— По мнению специалистов, доход Инхе Технологии за прошлый год составил около тысячи миллиардов юаней. Обратите внимание: этот показатель не включает деньги, которые Инхе Технологии получили от инвесторов.
В сети разгорелось бурное обсуждение.
На сегодняшний день продукция компании «Инхе Технологии» уже хорошо известна.
От обычных бытовых приборов белого цвета до долговечного раствора для линз и контактных линз — всё то же.
1 января.
Сегодня благоприятный день по восточному календарю.
Также был запланирован день запуска ракеты-носителя "Чанчэн-3B".
В этот раз она будет нести на борту спутник «BeiDou-3» для совершенствования системы глобальной навигации BeiDou.
В Центре запуска ракет в Сичане есть два пусковых комплекса.
Запуск ракеты-носителя «Чанчэн-3» запланирован на первый пусковой комплекс.
Второй пусковой комплекс предназначен для ракеты «Jingang».
Для эксперимента по восстановлению ракеты «Дзинган» второй пусковой комплекс был модернизирован.
1 января.
То есть накануне запуска.
За день до запуска ракета-носитель "Чанчэн-3" была вытащена из хранилища и установлена на пусковой комплекс для сборки.
В принципе, сборка проста: грузоподъемное оборудование используется для сборки деталей по частям.
Принцип тот же, что и при сборке конструктора, только ракета — более продвинутый вариант.
Честно говоря, в такой обстановке, наблюдая за сбором этого огромного объекта по частям...
Очень немногие остаются равнодушны.
Впечатление от создания чего-либо огромного можно понять только на собственном опыте.
Даже Ван Донлай тоже.
Глядя на сборку ракеты-носителя "Чанчэн-3", в его глазах мелькнула искра предвкушения.
Он уже нетерпеливо ждал, чтобы увидеть, как ракета «Jingang» будет собрана и взлетела в небо.
Но пока это ещё невозможно.
Потому что «Jingang» использует двигатели ракеты «Lishi», а в её конструкции применен параллельный тип подключения двигателей, на ней установлено восемь двигателей, что значительно увеличивает тягу и размеры самой ракеты.
Самый очевидный результат — в том, что она стала толще и тяжелее.
Пусковой комплекс на самом деле представляет собой стальную конструкцию, способную к трансформации.
Многие этого не замечают.
Некоторые ракеты фиксируются рядом с пусковым комплексом, после чего запускаются.
Другие же собираются внутри пускового комплекса и, после его трансформации, выдвигаются наружу и запускаются.
Для ракеты «Дзинган» это создаёт определённые сложности.
Причина проста: ракета «Jingang» слишком громоздкая, и стандартная схема сборки не подходит.
Поэтому пришлось внести некоторые изменения для осуществления сборки и запуска.
Для выполнения таких условий остаётся только выбор Центра запуска ракет в Сичане.
— Кранщику, подними большой рычаг на одну единицу!
— Зафиксировать положение! Перераспределить груз!
— Как обстоят дела в группе по топливу?
Джа Нань, будучи главным инженером и руководителем операции, сейчас был самым занятым человеком.
Он полностью сосредоточен на процессе сборки, ни секунды не отвлекаясь.
Рация никогда не покидала его губ, он постоянно руководил работой техников.
Под руководством Джа Нань сотрудники работали безукоризненно.
Все было организовано и четко, по частям собирая ракету.
С самого утра сборка ракеты продолжалась без перерыва.
Потому что сборка ракеты отличается от других видов работ.
Материал корпуса ракеты специальный, поэтому необходимо гарантировать, чтобы до запуска его не деформировали.
Поэтому ракету обычно собирают за день до запуска, а на следующий день ее сразу же запускают.
Если запуск невозможен на следующий день, ракетостроителям придётся разобрать ракету снова и провести повторную проверку, чтобы избежать проблем с некоторыми деталями и не помешать запуску.
Поэтому, как только началась сборка...
Все сотрудники словно заведенные механизмы стали работать с невероятной энергией.
И в то же время все молились, чтобы погода на следующий день не испортилась и запуск прошел гладко.
Ван Донлай в это время молча наблюдал и учился, находясь рядом с процессом.
Ян Аньчао также шел следом за Ван Донлаем.
— Ян Аньчао, не задумывались ли вы раньше о замене материала корпуса ракеты, чтобы избежать подобных ситуаций?
Ван Донлай тихо спросил Ян Аньчао.
Ян Аньчао взглянул по сторонам, убедившись, что никого нет, и с усмешкой ответил: “Председатель правления, на самом деле мы тоже знаем, что нержавеющая сталь может решить эту проблему. Но у нее есть несколько недостатков. Во-первых, изначально мы не смогли преодолеть технологические барьеры в этом направлении. Во-вторых, после принятия решения о текущем материале возникла зависимость от существующего пути, и любое изменение могло привести к серьезным проблемам.”
— И вот так со временем никто не хотел менять существующий материал.
Ян Аньчао не выразился ясно, но Ван Донлай всё понял.
В космической отрасли, даже при высоком уровне развития, не достигает численности в более чем 700 тысяч сотрудников.
Здесь неизвестно, сколько людей сидит в офисах, и сколько инженеров работают непосредственно на производстве.
Даже не имея точных сведений, Ван Донлай мог примерно представить себе ситуацию.
Вероятно, соотношение между офисными сотрудниками и инженерами составляет как минимум 10 к 1, а может быть, и больше.
Делают мало, видят много и ещё указывают тем, кто делает!
http://tl.rulate.ru/book/146780/8367093
Готово:
