Последние несколько лет для Такаси Окуды были нелёгкими.
Потому что «Changtian Technology» была спасательным кругом для Шарп, и если бы не нормальные деловые отношения с «Changtian Technology», Шарп могла бы медленно задохнуться и умереть.
Причина такой зависимости от «Changtian Technology» заключалась в том, что телевизоры перестали продаваться.
Компания Шарп, основанная в 1912 году, в общей сложности пережила три волны удачи.
Первая волна пришлась на период экспансии японского милитаризма, когда автоматические карандаши и детекторные радиоприёмники, продаваемые Шарп, пользовались большой популярностью в Японии.
И в то время в Китае бушевала война, народ бедствовал, не было даже относительно зрелой национальной промышленности, не говоря уже о промышленных компаниях, способных производить радиоприёмники.
Вторая волна пришлась на послевоенное восстановление Японии.
Шарп наладила серийное производство первых отечественных телевизоров в Японии, а также занялась производством микроволновых печей, холодильников и другой бытовой техники.
Третьей волной стал перенос производства Соединенными Штатами Америки.
Шарп начала стремительно переходить к новому электронному бизнесу, разработка высокотехнологичных продуктов, таких как LED, была поставлена на повестку дня и дала хорошие результаты.
Вплоть до 2010 года Шарп была самым известным в мире производителем жидкокристаллических телевизоров, а также продавцом жидкокристаллических панелей.
Но не бывает компаний, у которых всё идёт гладко.
В последние годы Шарп также столкнулась с сильной конкуренцией.
В Японии такие бренды, как Sony, Мацусита, Фудзи и Sanyo, постоянно теснили рынок жидкокристаллических телевизоров.
Среди них доля Sony на рынке элитных товаров уже намного опережала Шарп.
Кроме того, на международном рынке, с ростом южнокорейских брендов, таких как Samsung и LG, а также с стремительным натиском дешёвых жидкокристаллических телевизоров из Китая.
Шарп почувствовала приближение зимы.
С 2013 года бизнес Шарп резко сократился, ведь продажи телевизоров потерпели крах, и компания столкнулась с финансовыми трудностями.
Эти трудности на самом деле были отражением японской экономики, экономический рост столкнулся с узким местом и перестал расти.
Шарп даже продала здание своей штаб-квартиры, надеясь получить больше денежных средств, чтобы компания смогла пережить трудные времена.
В 90-е годы в Японии начался экономический спад, поэтому весь японский рынок был в плохом состоянии.
Если бы продукция Шарп не могла продаваться за границей и полагалась только на японский рынок, то даже если бы Шарп продала свою штаб-квартиру, она не смогла бы пережить трудные времена.
Именно в самый критический момент для Шарп «Changtian Technology» протянула ей оливковую ветвь.
«Changtian Technology» разместила у Шарп заказы на массовую закупку LED-экранов по цене, значительно превышающей рыночную.
В прошлом. Компаниям Apple, Samsung, HTC и другим, которым нужны были экраны для смартфонов, в основном приходилось использовать экраны Samsung или LG.
В технологии экранов для смартфонов Шарп, Samsung и LG имели свои преимущества.
Но поскольку Samsung и LG имели широкий спектр производственных цепочек, у них было очень очевидное ценовое преимущество, и они были тесно связаны со многими полупроводниковыми компаниями Соединенных Штатов Америки.
Поэтому такие компании, как Apple, обычно напрямую использовали экраны Samsung, а не покупали экраны у Шарп.
О смартфонах Samsung и говорить нечего, разве плохо использовать собственные экраны? Невозможно использовать другие бренды.
То, что «Changtian Technology» закупала экраны у Шарп по цене выше рыночной, для Шарп было сродни «Снег посреди угля».
Шарп, конечно, придавала этому большое значение.
Такаси Окуда, не говоря ни слова, немедленно подписал соглашение о сотрудничестве с дочерней компанией «Changtian Technology» — «Ханхай Технолоджи», на долгосрочную поставку для «Ханьхай Мобильный».
Сотрудничество между двумя сторонами было очень приятным.
Если бы не случилось ничего непредвиденного, финансовый отчёт Шарп на конец этого года был бы очень красивым.
Хотя и не удалось бы залатать дыры прошлых лет, прибыль от основного бизнеса росла, и если бы удалось обеспечить стабильное сотрудничество с «Changtian Technology», через несколько лет Шарп могла бы выйти из убытков.
Именно из-за хорошего сотрудничества с «Changtian Technology» в области экранов для смартфонов Шарп даже готовилась свернуть свой крайне убыточный телевизионный бизнес и направить больше производственных мощностей на поставки для «Changtian Technology».
Но предупреждение капиталистических кругов Соединенных Штатов Америки заставило Шарп срочно остановить все свои планы.
Индустрия Шарп делится на две части.
Одна часть — это реальный сектор, а другая — финансовый сектор.
Если в реальном секторе у компании ещё есть право голоса, то в финансовом секторе она полностью отдала свою судьбу в руки Уолл-стрит.
Поэтому к словам папы из Соединенных Штатов Америки Шарп пришлось отнестись со всей серьёзностью.
Штаб-квартира Шарп в Осаке.
Такаси Окуда созвал экстренное совещание.
Атмосфера в зале заседаний была очень напряжённой, руководство Шарп не могло найти выход из этой сложной ситуации.
Такаси Окуда даже с некоторой самоиронией сказал: «Если мы послушаемся совета (угрозы) Уолл-стрит, немедленно разорвём сотрудничество с „Ханхай Технолоджи“ и перестанем поставлять комплектующие для „Ханьхай Мобильный“, то Шарп, потеряв основной доход, непременно обанкротится, просто этот период времени может быть немного дольше».
«Но если мы откажемся выполнять требования американцев, продолжим сотрудничать с „Ханхай Технолоджи“ и поставлять комплектующие для „Ханьхай Мобильный“, то на финансовом рынке Уолл-стрит Шарп немедленно умрёт, мы не получим поддержки американских финансовых учреждений, и у нас останется только один путь — немедленное банкротство».
Оба варианта — смерть, только один — ранняя, а другой — поздняя.
Такаси Окуда чувствовал лишь лёгкую грусть.
Сделать так, чтобы компания работала самостоятельно и независимо, — об этом легко говорить, но на деле это очень сложно.
Особенно в такой стране, как Япония, не обладающей полным суверенитетом, каждое предприятие на самом деле является разменной монетой и инструментом в сделках крупных держав и стоящего за ними капитала.
После бурных обсуждений.
Шарп в итоге решила прекратить поставки для «Ханьхай Мобильный», но они должны были потребовать от Уолл-стрит предоставить Шарп достаточное количество кредитов с достаточно низкой процентной ставкой, чтобы помочь Шарп пережить трудные времена.
На самом деле это был лишь первый шаг Шарп к выживанию.
Даже если бы Шарп получила деньги, она была бы совершенно неконкурентоспособна в индустрии бытовой техники и в конечном итоге всё равно бы умерла, поэтому Шарп нужно было как можно скорее найти новую отрасль.
Приняв это решение.
Такаси Окуда глубоко вздохнул и беспомощно сказал: «Но прежде чем прекратить поставки, нам нужно объяснить ситуацию „Changtian Technology“».
В глубине души Такаси Окуда всё ещё теплилась слабая надежда, что у «Changtian Technology» найдётся хорошее решение, которое поможет Шарп решить проблему.
Не то чтобы Такаси Окуда был каким-то прокитайским или любил Китай.
Все эти его решения были продиктованы выгодой.
Восточные люди, без исключения, эгоисты.
Соединенные Штаты Америки дали правительству Японии три дня, а правительство Японии дало Шарп 24 часа.
Перед тем как Шарп решила объявить о прекращении поставок экранов для смартфонов компании «Ханхай Технолоджи», Такаси Окуда лично позвонил Ван Сяну по международной связи и подробно объяснил Ван Сяну текущее затруднительное положение Шарп и её вынужденный выбор.
Такаси Окуда также сообщил, что Шарп немедленно отправит все имеющиеся у неё на складе экраны для смартфонов в Китай.
В настоящее время на складе Шарп было около 200 тысяч экранов для смартфонов, чего не хватило бы даже на один месяц продаж «Ханьхай Мобильный».
К тому же сейчас уже середина года, скоро сентябрь. Согласно плану «Changtian Technology», в сентябре будет выпущен новый «Ханьхай Мобильный».
Сейчас самое время для масштабных закупок экранов для смартфонов и создания запасов.
Внезапное прекращение поставок со стороны Шарп, безусловно, серьёзно повлияет на производство нового поколения «Ханьхай Мобильный».
Ван Сян повесил трубку под непрекращающиеся извинения Такаси Окуды.
Новость о том, что Шарп прекратит поставки экранов для смартфонов, не стала для Ван Сяна неожиданностью.
Потому что в последнее время Ван Сян и Чэнь Сяо анализировали, какой будет реакция капитала Соединенных Штатов Америки после того, как «Ханьхай Мобильный» двумя мощными рывками сокрушил мировые компании по производству смартфонов. Чэнь Сяо, будучи перерожденным, первым делом подумал о прекращении поставок.
Этот горький опыт оставил у Чэнь Сяо очень глубокие воспоминания.
До перерождения Чэнь Сяо Китай упустил слишком много времени и не развивал индустрию микросхем, поэтому вся цепочка индустрии микросхем, от проектирования до разработки и производства, оказалась в руках американцев.
Как только ты затронешь интересы американцев, Соединенные Штаты Америки немедленно перекроют тебе цепочку поставок микросхем.
Помимо запрета на продажу чипов, они могут найти способ ввести санкции против тебя, включая специалистов по чипам, технологии разработки и производства, и даже производственное оборудование.
Это прекращение поставок заставило соответствующие отрасли промышленности Китая заплатить высокую цену, издержки выросли в несколько раз.
Поэтому после перерождения Чэнь Сяо первым технологическим прорывом, который нужно было совершить 10 лет назад, стали чипы.
К счастью, «Changtian Technology» разработала углеродные кристаллические полупроводники — путь, полностью отличный от структуры полупроводников Соединенных Штатов Америки.
Вся производственная цепочка углеродных кристаллических чипов, от проектирования до производства оборудования и самих чипов, полностью находится в руках «Changtian Technology».
Это лишило Соединенные Штаты Америки возможности что-либо предпринять, а также стало основой для успеха «Ханьхай Мобильный» как на китайском рынке, так и на европейском рынке.
Поэтому единственным слабым местом были экраны.
Ван Сян немедленно доложил Чэнь Сяо о ситуации с Шарп.
Чэнь Сяо сидел в кабинете и отбивал ритм пальцами по столу.
С экранами действительно ничего нельзя было поделать.
Производственная цепочка смартфонов слишком длинная.
За каждой деталью стоит целая цепочка производств.
Именно по этой причине появление смартфонов дало толчок новому витку роста мировой экономики.
Иначе капиталистический рынок должен был столкнуться с экономическим кризисом примерно в 2000 году.
Именно смартфоны и стоящие за ними приложения для мобильного интернета смогли стимулировать слишком широкий спектр отраслей, а рыночная стоимость была слишком велика, что и отсрочило мировой экономический кризис примерно на 15 лет.
Но именно из-за слишком длинной производственной цепочки «Changtian Technology» не могла охватить всю цепочку производства смартфонов целиком, поэтому и передала другим мировым компаниям производство таких второстепенных компонентов, как корпус, материнская плата, модуль связи, экран, динамик, микрофон и т. д.
Это позволило «Changtian Technology» сократить фронт работ, облегчить нагрузку и быстрее получить готовый продукт.
Чэнь Сяо также учитывал факторы риска и при выборе экранов выбрал не Samsung с лучшими характеристиками отображения, а японскую Шарп.
Шарп — это устаревшая компания, находящаяся в шаге от банкротства и обремененная серьёзными долгами, которые вызывают изумление.
Учитывая её размер и экономическую структуру, западный капитал не должен был ею заинтересоваться, и «Changtian Technology» должна была быть в относительной безопасности.
Оценка Чэнь Сяо была абсолютно верной, и в течение этих нескольких лет в цепочке поставок экранов «Ханхай Технолоджи» не возникало проблем.
Кто же знал, что западные люди не соблюдают приличий и в своей подлости не щадят даже собственную репутацию.
Они напрямую оказали давление на правительство Японии, потребовав от него надавить на Шарп, даже не потрудившись придумать предлог.
Такие силовые методы не считаются даже с жизнью и смертью компаний.
Чэнь Сяо немедленно вызвал Джобса и Вэнь Ци на совещание.
Симпсон, находясь в Европе, принял участие в удалённом совещании по видеосвязи.
Главной темой совещания Чэнь Сяо был вопрос: что делать с экранами для смартфонов? В настоящее время существует довольно много материалов для экранов мобильных телефонов, таких как LED, IPS, Oled и другие.
Среди них у первых выше срок службы, у вторых шире цветовой охват, Oled на самом деле является обновленной версией LED, способной к самосвечению, но имеет серьёзную проблему мерцания, и технология пока не очень зрелая.
Более того, будь то IPS или OLED, самые передовые технологии по-прежнему находятся в руках Южной Кореи и Японии.
Например, в Xiaomi 4 также используется экран Шарп.
Чэнь Сяо с улыбкой сказал: «Это немного хлопотно, Вэнь Ци, сколько у нас сейчас запасов экранов?»
Вэнь Ци уже подсчитала данные: «В настоящее время у нас в запасе 2,2 миллиона экранов для телефонов, из которых 700 тысяч предназначены для Nokia и «Волновод», остальные — для «Ханьхай Мобильный», и нам нужно оставить 10% из них для ремонта, так что остаётся не так много».
Чэнь Сяо кивнул, на самом деле такой запас экранов находится в пределах нормы.
Но внезапное прекращение поставок — это непредвиденный риск.
У Джобса было неважное выражение лица.
Он сам по себе очень требовательный человек.
Поэтому после тщательного взвешивания для «Ханьхай Мобильный» были выбраны экраны, поставляемые Шарп, причём высококачественные экраны Шарп.
Теперь, когда с поставками Шарп возникли проблемы, в выборе высококачественных экранов остались только экраны Samsung.
Некоторые отечественные компании действительно имеют возможность производить LED-экраны, но качество экранов и цветопередача намного хуже, чем у зарубежных компаний.
Конечно, есть ещё один вынужденный выбор — компания с Тайваня — «Дружба».
Джобс высказал своё предложение.
«Хотя экраны «Дружбы» по качеству и хуже, чем у Шарп, но их можно использовать», — сказал Джобс. — «Но лично я не очень хочу использовать экраны «Дружбы», потому что такие низкокачественные экраны можно использовать только в смартфонах среднего и низкого ценового сегмента, и если использовать их в «Ханьхай Мобильный», это определённо подорвёт репутацию «Ханьхай Мобильный» и окажет негативное влияние».
Ван Сян имел дело с компаниями Тайваня, в своё время он провёл несколько раундов переговоров с «Тайцзи Дянь», и прекрасно знает характер этих компаний.
По сравнению с японскими компаниями, у них ещё более слабый характер.
У Ван Сяна было нехорошее предчувствие: «Я сейчас беспокоюсь, что «Дружба» тоже прекратит нам поставки».
«В стране есть несколько поставщиков экранов, но мы ездили на проверку, технологии действительно не на должном уровне, качество слишком низкое».
«Даже если мы сейчас инвестируем в этих производителей экранов, чтобы они закупили оборудование и занялись исследованиями и разработками, весь цикл займёт очень много времени».
Все смотрели на Чэнь Сяо, ожидая его решения.
Чэнь Сяо сказал: «На самом деле у нас есть три варианта на выбор».
«Первый — приобрести отечественную компанию по производству экранов и заключить соглашение о передаче технологий с Шарп. Мы можем предоставить Шарп достаточно средств, чтобы они поделились с нами технологиями, а мы обещаем, что технологии будут использоваться только для производства экранов для смартфонов серии «Ханхай Технолоджи». Тут всё зависит от того, согласится ли Шарп, и, конечно, от того, насколько велико давление Соединенных Штатов Америки на Шарп».
«Второй — попросить «Дружбу» увеличить поставки, пусть экраны и похуже, но мы сможем пережить, и мы можем компенсировать это потребителям другими способами. Но «Дружба» — это тоже অনিশ্চлённый фактор».
«Третий…»
http://tl.rulate.ru/book/128679/5636398
Готово:
