Период строительства завода по производству литий-ионных батарей составляет восемь месяцев, и времени в обрез.
Перед Новым годом Хао Цянь поручил кадровому агентству нанять специалистов, знакомых с проектированием и производством автоматического оборудования, чтобы они смогли самостоятельно разработать производственную линию для литий-ионных батарей.
Основное внимание в научно-исследовательской деятельности разделено на две части:
Во-первых, автоматизированное оборудование для производства батарей, включая такие процессы, как укладка положительных и отрицательных пластин, заливка электролита и упаковка;
Во-вторых, автоматизированное оборудование для упаковки батарейных модулей, включая установку модулей, крепление оболочек и изоляционных материалов, а также другое процессуальное оборудование.
Для остальных процессуальных установок требования относительно просты.
Команда состоит из тридцати человек, в основном из инженеров автоматизации, механиков, электротехников, программистов и инженеров по технологическому оборудованию. Каждый член команды — это элита отрасли, и компания наняла их за высокую зарплату.
Более половины членов команды окончили престижные университеты, а половина из них имеет степень магистра. Все имеют более трех лет рабочего опыта. Общая зарплата этих специалистов превышает зарплату технической команды из ста человек в среднем компании.
Хао Цянь сформировал эту команду для разработки передовой линии производства литий-ионных батарей, отбирая научных сотрудников и проводя собеседования с каждым из них лично.
Если в течение испытательного срока будут выявлены неподходящие кадры, их можно будет уволить.
После праздников эти специалисты вышли на работу и приступили к обязанностям.
По этой причине компания создала проектную группу по НИОКР для линии по производству литий-ионных батарей.
Хао Цянь временно исполняет обязанности руководителя группы, а два доктора и магистр с семилетним опытом работы являются заместителями. Они отвечают за большие направления, а именно — производство батарей, модули и упаковка.
Заместители руководителя здесь фактически соответствуют уровню заместителя технического менеджера.
Хотя независимые исследования и разработки сопряжены с рисками и высокими начальными инвестициями, у Хао Цяня не было другого выбора, как покупать подходящее оборудование, и оно дорогостоящее.
Кроме того, если приобрести всю производственную линию сразу, в дальнейшем затраты на обслуживание будут высокими, а трансформация при устаревших технических условиях окажется сложной и затратной, что снизит эффективность.
Как и в случае с Биади, линия по производству литий-ионных батарей была разработана самостоятельно на более позднем этапе развития компании.
Хао Цянь уверен, что сможет разработать её самостоятельно, поскольку он освоил технологии и процессы производства литий-ионных батарей и знает, какое оборудование наиболее подходит.
В настоящее время его основная задача – возглавлять исследования и разработки производственной линии, а также утверждать закупки.
Особенно важно правильно выбирать оборудование. Неправильный выбор может привести к значительным финансовым потерям.
Например, при выборе робота разные бренды подходят для разных задач. Если вы купите оборудование, которое не сможете использовать, при перепродаже вы понесете убытки.
На недавнем собрании Хао Цянь рассмотрел список оборудования, выбранного командой, и первым указал на проблемы:
— PLC выбирайте Siemens или Schneider, единую марку, чтобы облегчить обслуживание, если только она действительно не подходит.
— Для манипуляторов выбирайте ABB, KUKA или Fanuc или Yaskawa из Японии. Программные языки и обучающие панели у этих марок разные. Старайтесь унифицировать бренд, чтобы избежать проблем совместимости.
— Я взглянул на ваши проектные книжки и вижу серьезные недоработки. Полагаю, вы этого еще не осознали.
— То есть, вы слишком любите работать в одиночку!
Лицо Хао Цяня было холодным, а тон — серьезным. Он стукнул по столу и выразил недовольство.
Никто не решался возражать. Начальник говорил о текущих проблемах.
После глотка чая он продолжил:
— Вы команда, каждый из вас — выдающийся специалист в своей области. Компания потратила много усилий, чтобы вас привлечь. В профессиональном плане я высоко вас ценю.
Однако чем дальше, тем более способные люди становятся более высокомерными, и кто-то из вас, возможно, не доверяет другому, особенно когда команда только сформировалась и не знакома друг с другом.
— Половина из вас окончили престижные университеты, пятнадцать имеют степень магистра, а четверо — доктора.
Не знаю, есть ли у вас иерархия по академическим достижениям, но я её не признаю. Когда я вас нанимал, я основывался исключительно на ваших способностях. В вашей команде два человека с высшим образованием.
Я прошу вас оставить эти внешние условности за пределами работы и общаться искренне и скромно.
Некоторые сотрудники все еще не знают сильных сторон своих коллег. Они не ожидали, что их команда настолько сильна, и думали, что лишь немногие из них превосходят остальных.
В конце концов, их высоко оценили в компании, предлагая самые высокие зарплаты в отрасли.
Но они не знали, что у всех такая же высокая зарплата и что все они являются выдающимися специалистами.
Многие члены команды занимали ключевые позиции в своих прежних организациях, но теперь должны стать простыми исполнителями в Группе Будущего.
Конечно, начальник подчеркивал это во время собеседований. Все позиции — это обычные исследовательские должности. Если они не смогут оторваться от своего предыдущего статуса, то не подойдут на новые места.
Они не глупы. Они искали работу. Просто высокая зарплата, а должности вице-президента с низкой зарплатой не имеют смысла.
Хао Цянь сделали паузу, а затем продолжил:
— Если вы не сможете организовать работу и сотрудничать, не создадите единого фронта, конечная производственная линия окажется ни рыба ни мясо.
Оборудование из разных брендов увеличит количество необходимых для обслуживания людей и тем самым невидимо повысит расходы на обслуживание.
Хотел бы узнать у вас, где найти людей, которые хорошо знакомы с несколькими марками оборудования для его эксплуатации?
Вы научные сотрудники, невозможно, чтобы вы постоянно находились на местах для управления. В конечном итоге оборудование все равно придется передать рабочим.
— Сейчас необходимо упорядочить и согласовать проектные стандарты компании. Мы должны производить не только несколько производственных линий, а множество, чтобы достичь первого класса по отечественным стандартам или выше.
В первом этапе будет инвестировано 50 миллионов юаней, а в течение следующих пяти лет в литий-ионную промышленность будет вложено как минимум 500 миллионов. Будущие масштабы вложений трудно предсказать.
Если будет даже малейшая проблема с производственной линией, которую вы разработаете, это сильно увеличит производственные затраты.
Созданная производственная линия не будет качественной с самого начала, её необходимо будет постоянно оптимизировать, и вашей команде потребуется пополнение составов.
Если же речь идет о производственной линии лишь для одного-двух заводов, компании не следовало бы тратить большие средства, создавая проектную группу. Можно было бы просто передать проектирование сторонним исполнителям.
— Работать в одиночку не получится. Вам предстоит проявить командный дух!
Хао Цянь снова остановился, оглядел всех в конференц-зале и продолжил: — На этом сегодняшнее собрание завершается. После того, как вы вернетесь на свои места, упорядочите задачи, за которые вы ответственны. Завтра мы проведем еще одно координационное собрание, чтобы обсудить унифицированные стандарты и конкретные планы реализации.
— Помните, мы команда. Только вместе мы сможем преодолеть все трудности и достичь своих целей.
Я оцениваю вклад человека не по его выдающимся способностям или даже по его нормальному посещению рабочего места, а по тому, способен ли он работать в команде и вносить вклад в её развитие.
В Группе Будущего недостаточно строгих правил и обязанностей.
После окончания рабочего дня у вас есть возможность поучаствовать в командах. Компания будет оплачивать это раз в месяц. Средние расходы на человека составят 100 юаней. Вы не можете отсутствовать без уважительной причины.
Цель состоит в том, чтобы вы больше общались и лучше узнали сильные стороны своих коллег, а не в том, чтобы нажимать на кнопки в баре. На этом собрание завершено.
После заседания члены команды кивнули в знак понимания и согласия.
Начальник так молод, всего 20 лет, но его знания и опыт в некоторых областях не уступают их собственным, однако он все же очень скромен. Почему они так высокомерны?
Серьезность Хао Цяня и его критика помогли некоторым членам команды осознать свои ошибки и избавиться от высокомерия.
Они все взрослые, и начальник очень умен. Он знает, что означает командный дух. Он умен и добивается своего. Если не справится, его уволят.
После ухода Хао Цяня они остались для продолжения обсуждения. Особенно после того, как начальник сначала сделал замечание, а затем предложил поощрение. Такой начальник вполне приемлемый.
Их зарплата высокая, а 100 юаней за командную активность — не так уж и много. Но удивительно, что именно компания оплачивает это, и обязательное построение команды.
http://tl.rulate.ru/book/119186/4859818
Готово:
