Через несколько дней
Оформление магазинов фейерверков «Ренцзян» № 3 и № 4 было завершено, и они готовились к открытию. Открытие намечено на воскресенье, 15 мая.
Снаружи магазина висел огромный плакат, который особенно привлекал внимание с надписью: «Фейерверки Ренцзян, скоро открытие, ждите с нетерпением!»
Прохожие не могли удержаться от того, чтобы остановиться и соглядствовать вокруг.
Внутри магазина сотрудники, одетые в униформу, суетились, завершая последние приготовления к открытию.
На кухне повара нервно нарезали и готовили свежие ингредиенты для финальной дегустации.
Менеджер магазина обходил помещение и время от времени давал инструкции сотрудникам. Каждая деталь, от обслуживания клиентов до реагирования на чрезвычайные ситуации, многократно репетировалась, чтобы в день открытия всё прошло гладко.
Менеджер магазина № 3 — Ян Цюхун, которая раньше работала заместителем менеджера во втором магазине.
Она пришла в компанию в октябре прошлого года и начинала с должности менеджера старого магазина с месячной зарплатой всего 2300 юаней; затем стала заместителем менеджера второго магазина с месячной зарплатой 4000 юаней; теперь она менеджер третьего магазина, должность управляющего, с месячной зарплатой 6000 юаней и автомобилем стоимостью менее 100000 юаней.
Тем не менее, она пока не знает, как водить.
Быстрый рост зарплаты также изменил её финансовое положение в семье.
Общее число сотрудников компании «Ренцзян» превысило 250.
12 мая
Компания Хао Цянь «Группа технологий будущего» была основана, сокращенно называемая «Группа будущего».
Подразделения этой группы включают компанию будущих электрических мотоциклов, компанию общественного питания «Ренцзян Фейерверки», компанию новых энергий «Галактика», компанию технологий будущего и компанию культуры «Синхай», цель которой — принести более экологичное, удобное и веселое будущее человечеству через технологии и инновации.
Корпоративная цель: Создавать будущее!
Это также величайший идеал Хао Цяня, и неизвестно, удастся ли ему достичь этого за свою жизнь.
Если бы не наличие системы письма, у него определенно не было бы уверенности в себе, и скромного названия было бы достаточно.
В настоящее время Хао Цянь не планирует раскрывать корпоративное видение сотрудникам. Уместнее упомянуть об этом великом видении только после того, как компания достигнет определённых масштабов, войдет в индустрию и по-настоящему столкнется с высокими технологиями.
Компания технологий будущего только что основана и рассматривается как материнская компания, тогда как компания культуры Синхай является «пустышкой».
Согласно условиям создания провинциальной группы компаний, зарегистрированный капитал материнской компании должен составлять более 30 миллионов юаней, а также должно быть три дочерние компании с общим зарегистрированным капиталом более 50 миллионов юаней.
Если это национальная группа компаний, количество дочерних компаний должно составлять пять или более, а общий капитал — 100 миллионов юаней.
В 2018 году документ Гуофа № 28 отменил ограничения на количество дочерних компаний группы, то есть достаточно иметь дочерние компании, чтобы выполнить другие условия и зарегистрироваться.
Зарегистрированный капитал вводится по системе подписки, а не по системе внесённого капитала, и зарегистрированный капитал может включать наличные, материальные объекты, интеллектуальную собственность и другие формы; то есть промышленные земельные участки, инвестиции в магазины и другие основные средства также считаются.
Когда группа станет больше, компания общественного питания «Ренцзян» станет независимой.
После создания группы название вывески здания Тяньшэн будет изменено на «Группа технологий будущего», а название компании для строительства 80 акров промышленной земли станет «Группа технологий будущего», а не «Компания будущих мотоциклов».
На самом деле, хотя компания будущего уже называется группой, на деле в ней работает совсем немного людей. По сравнению с действительно крупными группа компаниями она относительно скромна и может считаться невпечатляющей.
Высокие должности внутри группы, такие как президент и вице-президент, всё ещё вакантны, поэтому Хао Цянь пока не называет себя председателем, а только генеральным менеджером.
Если он назовет себя председателем, его будут смеяться.
На практике много групп компаний существуют только на бумаге. Общее количество сотрудников в компании может быть менее 100, и работает только одна компания, но она называются группой, что звучит более внушительно.
Конечно, такие действия часто привлекают соискателей, у которых нет рабочего опыта.
Чтобы оценить эффективность компании, можно посмотреть по показателю годовой на душу населения валовой прибыли компании и сделать выводы о том, стоит ли в неё вступать.
Разумеется, ситуация будет разной в разных отраслях.
Возьмем, к примеру, компанию общественного питания. Добавленная стоимость относительно низкая, но валовая прибыль высокая, так что годовая на душу населения валовая прибыль в 150000 юаней уже довольно значительна.
Возьмём например «Фейерверки Ренцзян» № 2. Они получают ежегодный доход около 25 миллионов юаней, количество сотрудников близко к 100 (три смены), а годовая на душу населения валовая прибыль примерно 250000 юаней.
Тем не менее, если это машиностроительная компания, при годовой на душу населения валовой прибыли всего в 250000 юаней, компания может столкнуться с убытками.
В наше время, говоря в общем, годовая на душу населения валовая прибыль должна достигать более 350000 юаней, чтобы едва сохранить равновесие между доходами и расходами.
И с течением времени этот стандарт может быть ещё более повышен.
Возьмем, к примеру, компанию будущих электрических мотоциклов. Она планирует производить 30000 единиц в год с валовой прибылью около 90 миллионов юаней.
Поэтому необходимо контролировать количество сотрудников в пределах 150 человек для достижения высокой эффективности.
В противном случае организационная структура компании может показаться слишком громоздкой.
Затраты на труд продолжают расти с каждым годом, в то время как цены на продукцию не поднимаются. Напротив, валовая прибыль продолжает снижаться, и маржа прибыли компании будет продолжать сокращаться.
Сказав это, когда 80 акров земли нового завода будут введены в эксплуатацию, а продукция выйдет на рынок, и машиностроительная компания начнет получать прибыль, будет более уместно, если Хао Цянь назовет себя председателем.
В настоящее время работа по выравниванию 80 акров земли нового завода завершена, забор построен, а основание стального каркасного завода возводится.
Хао Цянь в свободное время ездит вокруг строительной площадки. Наблюдая, как его завод меняется с каждым днем, он полон удовлетворения и ожидания.
В пятницу, 13 мая,
Хао Цянь поехал в арендованный завод.
В настоящее время офис уже укомплектован офисными принадлежностями и столами, множество зеленых растений были перенесены, создавая упорядоченную обстановку.
Два охранника дежурят по очереди, заботливо охраняя активы компании.
Сцена в мастерской новая. Линии повторно нарисованы по стандарту 6S, рабочие места организованы, а различные сырьё и механическое оборудование piled up.
В зоне сборки почти десять электрических мотоциклов других брендов разбираются, а рабочие и инженеры заняты анализом преимуществ и недостатков этих транспортных средств.
Важно учиться, если это не связано с нарушением патентов.
Следует взять суть и отбросить все лишнее.
Хао Цянь настаивал, чтобы дизайнер принимал участие в процессе разборки и работал вместе с рабочими.
Только лично участвуя в работе, можно глубже понять каждую деталь, а не просто сидеть в офисе и обсуждать это на бумаге.
При наборе техников Хао Цянь подчеркивал необходимость в специалистах с сильными практическими навыками, которые готовы выходить в мастерскую и направлять рабочих.
Каждый раз, когда у него есть свободное время, он лично занимается работой по разборке и сборке.
Первый электрический мотоцикл, который он собрал сам, подвергся многим проблемам в процессе сборки после этапа закупки и сборки.
Хао Цянь также осознал, что, хотя электрический мотоцикл кажется простой конструкцией, добиться стабильного и эффективного массового производства довольно сложно.
Например, выбор толщины стенки стального каркаса, находящегося под его контролем, имеет важное значение.
Слишком тонкий материал приведет к недостаточной прочности и возможности прожога при сварке;
Слишком толстый — усложнит холодную гибку и увеличить стоимость.
Кроме того, важность жесткости при одинаковом весе нельзя игнорировать, что необходимо обеспечить путем точного расчета статического момента.
Конечно, Хао Цянь хорошо осознает предпочтение китайцев к перегрузке, поэтому он особое внимание уделял этому моменту в процессе проектирования, то есть прочности.
Не стоит носить десятки килограммов тяжелых предметов и спускаться с небольшой лестницы — это может просто сломать раму.
Два дня спустя
Магазины фейерверков № 3 и № 4 «Ренцзян» торжественно открылись.
Хао Цянь ждал месяц или два, и наконец дождался этого дня.
Эти два новых магазина играли ключевую роль для компании «Ренцзян». Смогут ли они продолжить популярность флагманского магазина № 2, напрямую повлияет на планы будущей экспансии компании.
Если два новых магазина также достигнут такого же успеха, как второй, то план по открытию магазинов № 5-7 будет безпрепятственно продвинут.
В противном случае, если их показатели будут посредственными, популярность второго магазина может быть воспринята как исключение, просто явление.
В этом случае план экспансии компании «Ренцзян» будет изменён.
http://tl.rulate.ru/book/119186/4850812
Готово:
