Часы показывали полночь, когда Цао Синъю вернулся в свою резиденцию после обстоятельной беседы с Лю Тином и Лю Янаном, а также обсуждения рабочих моментов.
"Ещё почти 30 000 наличными..." – прозвучал в голове Цао Синъю голос системы, подсчитывающей его доходы. Он взглянул на телефон – всплыло сообщение о банковском переводе.
Его ежедневная субсидия плюс бонус за оборот в сфере развлечений незаметно достигли отметки 30 000. Ежедневный доход в 30 000 рублей – всего один шаг до миллиона в месяц. За две недели произошел такой стремительный рост, и Цао Синъю был этим более чем удовлетворен.
Помывшись, он лёг в постель.
"Перевернуть интернет, победить интернет-гигантов..." – Цао Синъю, теперь полностью трезвый, невольно усмехнулся, вспоминая слова, сказанные за столом.
"Возможно ли это?" – он задал сам себе риторический вопрос, а затем твердо ответил: "Возможно!".
Раньше, даже в самых смелых фантазиях он не мог себе представить такой сценарий, но ведь теперь у него есть система! Если она продолжит снабжать его новыми магазинами, то Цао Синъю, обладающий в будущем бесчисленными точками продаж, будет иметь огромную клиентскую базу, невообразимый оборот и, конечно, ежедневную субсидию от системы. К тому времени деньги перестанут быть проблемой. Зачем ему бояться интернет-гигантов, если у него будут люди и деньги?
Ответ лежал на поверхности.
Противопоставить пошатнувшийся офлайн бурно развивающемуся интернет-бизнесу…
В этой мысли была своя завораживающая логика.
"Хорошо иметь цель, иначе, когда появятся деньги, я могу потерять направление и себя. Лучше сейчас построить грандиозные планы, чем потом метаться вслепую", - бормотал Цао Синъю, погружаясь в размышления.
Перевернуть интернет – непростая задача.
2020 год. Ситуация на интернет-рынке ясна: три прежних гиганта – BAT – превратились в два супер-гиганта – AT. Они властвуют над всем отечественным интернет-пространством, их рыночная капитализация перевалила за 700 миллиардов долларов, они стоят на пороге триллионного рубежа.
Вполне вероятно, что в ближайшем будущем эти два гиганта преодолеют триллионную отметку.
Их денежные потоки составляют десятки миллиардов, что заставляет завидовать любого капиталиста. К этому нужно добавить гигантскую пользовательскую базу. Можно сказать, что если они заинтересуются какой-нибудь компанией, слияние, поглощение, подражание или создание аналога – для них раз плюнуть. На отечественном интернет-рынке эти два гиганта могут делать всё, что пожелают.
Их позиции в социальных сетях (играх) и электронной коммерции очень устойчивы, их никто не в силах поколебать.
Из года в год они расширяются, поглощая, скупая акции, инвестируя в окружающие сферы. Они растут, всё больше и больше, и уже начинают переходить от интернет-пространства в реальный мир. Многие известные компании из реального сектора стали объектами инвестиций гигантов, а некоторые постепенно оказались под их контролем.
Цао Синъю, с его нынешними силами, с ними не сравнится.
"Сначала мне не нужно воевать с ними в их лоб. Моё кредо: стабильность и последовательность..." – Цао Синъю обрисовал для себя общий план действий.
С его нынешним капиталом лезть в социальные сети или электронную коммерцию – все равно что вести себя как дурак.
Важно понимать, что:
Чтобы пошатнуть позиции интернет-гигантов в их ключевых сферах, одних денег недостаточно.
Всем известно, что эти два гиганта ревностно относятся друг к другу и предпринимают попытки захвата, но все они заканчиваются неудачей. Можно представить, насколько прочны их позиции.
Поэтому Цао Синъю в начале своего пути лучше избегать социальных сетей, электронной коммерции и действовать осторожно.
"Моё преимущество – мои магазины..." – Цао Синъю закусил губу: "Значит, план развития нужно строить вокруг них, создать собственную клиентскую базу и потом, постепенно, попробовать интегрироваться в интернет. Начать с небольших сегментов".
Интернет огромен. Есть не только соцсети и электронная коммерция, но эти два направления самые стабильные и прибыльные.
"Есть ли что-то, что позволит реальному сектору выйти в интернет?" – Цао Синъю закусил губу, перебирая в уме свои два действующих магазина. "Доставка еды, пожалуй, хороший вариант".
Доставка еды обладает определенными свойствами электронной коммерции, но с заметными отличиями. Её фокус – еда, в отличие от электронных торговых площадок, предлагающих товары различных категорий. Это делает рынок доставки еды значительно меньше.
Кроме того, доставка еды требует гораздо большей оперативности, чем обычная интернет-торговля.
Важно отметить, что сегодня на рынке доставки еды не одна компания, а две, соперничающие в борьбе за превосходство.
Причина проста. Доставка еды из сферы общественного питания имеет свои особенности. Пользователи особенно ценят качество еды и приемлемые цены. Полные скидки, купоны – всё это быстро привлекает потребителей.
И к тому же, у двух доставщиков еды есть сильные финансовые покровители, и они ведут регулярные военные действия в виде "войны цен".
"Стать платформой доставки еды – хороший вариант для меня..." – у Цао Синъю в голове родилась идея: "Во-первых, у меня будет появляться всё больше ресторанов, и мне нужно лишь обеспечить, чтобы качество всех будущих ресторанов было на уровне "Чжэньню паровых овощей". Тогда мои магазины обретут отличную репутацию и преданных клиентов".
"А если я в будущем запущу доставку еды и создам отдельное приложение для платформы доставки, то мои постоянные клиенты, хотящие заказать еду на дом, смогут делать это только через мою платформу. Представьте, какое это уникальное преимущество!"
"Конечно, поскольку в начале магазинов будет мало, поэтому платформа доставки будет выглядеть очень просто. Но это не важно, потому что по мере роста количества магазинов под моим началом, число ресторанов будет расти естественным образом, а с ним и число клиентов".
"Моё самое большое преимущество в том, что и магазины и платформа доставки у меня в руках, и я полностью контролирую ситуацию!"
http://tl.rulate.ru/book/110384/4142484
Готово:
