Готовый перевод Rebirth Cheat: Every Choice Leads to Victory / Перерождение с читом — Каждый Выбор идеален!: Глава 34

Чэнь Мо сидел в офисе, слегка постукивая пальцами по столу, его взгляд был прикован к экрану компьютера.

На мониторе отображалось только что составленное им уведомление — «Уведомление о проведении внутреннего конкурса на должности руководителей отделов пятого уровня в Центре общего обслуживания прикладной поддержки».

Это объявление вот-вот должно было быть опубликовано внутри подразделения, и он понимал, что оно вызовет немалый резонанс.

С тех пор как он возглавил Центр общего обслуживания прикладной поддержки, работа во всех направлениях продвигалась стабильно.

План переезда в Чэнду был практически реализован: большинство сотрудников уже подписали соглашения о релокации, а реорганизация и интеграция отделов шли полным ходом.

Даже за последние несколько дней еще около десяти коллег, остававшихся в Шэньчжэне, подписали документы на переезд.

Однако по мере расширения масштабов подразделения проблема нехватки руководителей пятого уровня становилась всё острее.

Хотя Ху Цзя и Чжан Фуцюань уже успешно получили повышение, оставалось еще восемь вакантных мест.

Чэнь Мо прекрасно понимал, что отбор руководителей — это не просто заполнение пустот, а залог долгосрочной стабильности и развития подразделения.

Он решил прибегнуть к формату внутреннего конкурса, чтобы дать способным и перспективным сотрудникам шанс проявить себя.

В то же время для него, как для менеджера подразделения, это был первый опыт столь масштабного внутреннего отбора, и он был обязан обеспечить максимальную честность, справедливость и прозрачность процесса.

Ранним утром в столовой Института Хуасин в Чэнду витал аромат соевого молока.

Чэнь Мо сидел в кабинке в углу, не спешя прихлебывая пшенную кашу с тыквой.

Экран его телефона загорелся, показывая 37-е непрочитанное сообщение — с тех пор как вчера днем было разослано уведомление о конкурсе, его почтовый ящик был забит до отказа.

— Господин Мо, вы действительно решили сделать все управленческие позиции открытыми? — Ху Цзя поставила поднос на стол, и черный кофе в ее чашке пошел рябью.

Темные круги под ее глазами в утреннем свете казались серовато-синими. — Я вчера до двух часов ночи сверяла план обновления R12 для Малайзии. Сейчас в моей команде осталось всего шесть человек, способных работать.

Чэнь Мо поднял на нее взгляд и спокойно произнес:

— Ты ведь даже не вчитывалась в квалификационные требования, верно? Не переживай, в твоем отделе ни один человек под них не подходит.

Он пододвинул к ней телефон. На экране отображались данные системы регистрации в реальном времени: заявки подали 73 человека, из которых 41 был отсеян уже на этапе первичного скрининга.

Управленческая вертикаль в Хуасин действительно обладала огромной притягательностью для рядовых сотрудников.

В этот раз Чэнь Мо взял за основу «Модель продвижения Монтгомери», которую компания внедряла пару лет назад, и разработал четыре этапа отбора.

— Знаешь, зачем наша компания в 2012 году запустила программу Монтгомери? — кончиком ложки он провел на столе три параллельные линии. — Чтобы превратить пирамиду в лестницу и дать тем, кто хочет карабкаться вверх, возможность самим найти опору.

Как только Чэнь Мо вошел в рабочую зону, он услышал, как тишину то и дело нарушают сигналы уведомлений.

Похоже, всё больше коллег замечали его пост в корпоративной сети W1. Вчера вечером ему даже писали сотрудники из других подразделений, не относящихся к отделу ИТ-поддержки и эксплуатации, спрашивая, могут ли они принять участие.

Ли Сянъюй, работавший вчера до одиннадцати вечера, наливал кофе в зоне отдыха. Горячая жидкость брызнула ему на манжет, но он даже не стал вытирать её, во все глаза уставившись в текст объявления на телефоне.

[Уведомление о внутреннем конкурсе на должности руководителей отделов пятого уровня]

Открытые вакансии: отдел поддержки финансов ERP, отдел поддержки продаж и сервиса ERP, отдел поддержки MES, отдел поддержки OA, отдел поддержки IPD, отдел ИТ-сервиса, отдел ИТ-поставок, отдел поддержки баз данных — всего 8 позиций.

Требования к кандидатам (обязательные):

1. Ранг ≥ 17C;

2. Показатели эффективности: как минимум один «A» и один «B+» в ежегодной аттестации за последние три года;

3. Проектный опыт: руководство как минимум двумя проектами уровня компании (подтвержденное проектным комитетом);

4. Возраст: до 45 лет (согласно удостоверению личности);

5. Текущая организационная принадлежность к отделу ИТ-поддержки и эксплуатации.

Специальный канал: Лица с выдающимся вкладом могут подать заявку в порядке исключения (при этом ранг не может быть ниже 16-го, необходимо приложить подтверждающие материалы по проектам).

Материалы для конкурса:

1. Оригиналы сертификатов о повышении ранга за последние три года;

2. Данные KPI за последние три года;

3. План развития подразделения на планируемой должности.

График конкурса:

1. Предварительная проверка квалификации (совместная проверка HR и Технического комитета);

2. Собеседование и защита (публичное выступление);

3. Техническая дуэль (симуляция устранения критических сбоев в реальной производственной среде);

4. Финальное собеседование (встреча с Чэнь Мо и Линь Ювэем в формате «два на одного»).

...

Чэнь Мо детально расписал каждый этап:

— Подача отчета: кандидаты должны в течение пяти рабочих дней предоставить подробный отчет о проделанной работе, включая опыт, владение технологиями и лидерские качества.

— Предварительный отбор: экспертная группа из HR и Технического комитета оценит отчеты.

— Собеседование и защита: прошедшие отбор продемонстрируют свои навыки коммуникации, лидерства и техническую базу. В конце — публичная защита, ответы на вопросы комиссии.

— Техническая дуэль: через три дня после первой защиты кандидатам предстоит в симулированной среде устранять внезапно возникшие неполадки.

— Финальное интервью: личная беседа с менеджером центра Чэнь Мо и главой отдела ИТ-поддержки и эксплуатации Линь Ювэем.

...

Термос Чжан Фуцюаня с грохотом опустился на стол.

Как новый руководитель отдела систем CRM, он понимал, какой взрывной эффект произведет это объявление.

Он вытер пот со лба, про себя подумав, что им с Ху Цзя очень повезло с поддержкой господина Чэня. Если бы ему пришлось проходить через такой конкурс сейчас, шансов на успех было бы немного.

— Господин Мо с ума сошел? — пробормотал Ван Мин.

Он втихую открыл свой пакет данных по KPI за прошлые годы и обнаружил, что за его гордым показателем «0.01% отказов серверов» следовала примечание мелким шрифтом: «Примечание: данные не учитывают инцидент с падением южнокитайского дата-центра 12 июля из-за операционной ошибки».

Что ж, пробиться через специальный канал явно не выйдет.

— Абсурд, это сложнее, чем экзамен на госслужбу! — взвыл Чжан Цзяцинь из поддержки MES. Он указал на примечание к пункту о «технической дуэли»: процесс устранения неполадок будет транслироваться в прямом эфире внутри компании; в случае грубой человеческой ошибки продвижение по службе запрещается на три года.

Он помнил, как в прошлом году один инженер случайно удалил основную таблицу в базе данных производственной среды и тут же получил оценку «D».

— Господин Чэнь решил выжать из нас все соки, — цокнул языком Чжао Сянь, инженер из сферы продаж ERP.

Он кивнул на раздел «Техническая защита»: среда для воспроизведения сбоя использует реальные производственные данные, лимит времени — 30 минут.

...

Чэнь Мо намеренно задрал планку и сделал процесс максимально строгим.

Он хотел гарантировать справедливость и прозрачность. Ему было важно, чтобы конкурс не превратился в игру «для своих», а позволил отобрать действительно талантливых специалистов.

Для самого Чэнь Мо это было правилом выживания в корпоративном мире.

Ему нужны были не только лояльные и послушные подчиненные, но и те, кто обладает реальной силой и способен решать задачи.

«Надеюсь, способные сотрудники воспользуются этим шансом, проявят себя и станут костяком подразделения», — вздохнул он про себя.

Чэнь Мо открыл компьютер, готовясь к дальнейшей работе.

Внезапно во внутреннем мессенджере Хуасин всплыло сообщение.

Чжан Вэй: [Господин Чэнь, мы, те, кто только недавно перевелся в твой отдел, можем подать заявку, если соответствуем условиям?]

В другой части офиса Чжан Вэй и Ван Лэй замерли со смешанными чувствами: восемь частей надежды и две части тревоги.

Формально они подходили под все требования, но они были новичками, сменившими отдел всего два месяца назад.

Когда пришел лаконичный ответ: [Да.], оба воспряли духом, видя в глазах друг друга неподдельный восторг.

http://tl.rulate.ru/book/152498/9587218