Готовый перевод My Buildings Mutated / Мои Здания Мутировали: Глава 2: Туалет для испражнения

Глава 2: Туалет для испражнения

Через три дня Смит нанял еще несколько рабочих, чтобы снести забор рядом с туалетом.

Он вел себя так, как будто туалет только что достроили.

"Босс, я Смит. Я работаю по проекту туалета. Я уже построил туалет. Когда освободитесь, подойдите и посмотрите".

После того как забор был полностью снесен, Смит позвонил менеджеру парка.

Через некоторое время менеджер пришел с группой людей, чтобы осмотреть только что построенный туалет.

Он не мог не отнестись к этому с некоторым подозрением и беспокойством, учитывая, что туалет был построен всего за три дня.

"Вы действительно уверены, что в вашей компании нет никаких проблем? Он был построен за три дня? Вы что, сокращаете затраты?" - спросил он, увидев Смита.

Лицо менеджера выглядело не лучшим образом.

Ранее он взял со Смита 20 000 юаней за проект. Кроме того, он отдал Смиту проект только после того, как много съел и выпил.

Он не просил, чтобы туалет был хорошим. Он просто хотел, чтобы его почистили и отремонтировали по приемлемым стандартам.

Поэтому было нормально, что процесс очистки и ремонта займет некоторое время. Однако прошло всего три дня, а осмотр уже проводился. Это было слишком бездарно.

Менеджер также будет привлечен к ответственности, если дело будет изучено.

Нет ничего страшного в том, что туалет выглядит не лучшим образом. Однако, если бы туалет имел плохую конструкцию и рухнул, у менеджера были бы большие проблемы.

Поэтому менеджер очень сожалел. Если бы он знал об этом раньше, то не стал бы требовать от Смита 20 000 юаней.

"Мы не из тех компаний, которые срезают углы. Вы можете найти кого угодно для проверки и посмотреть на наши строительные стандарты!"

Смит был не очень доволен. Он уже заплатил деньги, но в нем все еще сомневались. Это было неприятно.

Менеджер посмотрел на выражение лица Смита и немного засомневался. Действительно ли он не срезал углы?

Несмотря ни на что он уже высказал свое мнение и показал свое сомнительное отношение к Смиту. Затем он зашел в туалет, чтобы осмотреться.

Ему все равно нужно было найти несколько недостатков и дать какую-то критику, даже если Смит не срезал углы.

Сотрудники отдела тестирования вошли в туалет следом за менеджером.

"Черт! Этот туалет оформлен очень хорошо!"

"Эта мраморная плитка даже лучше, чем у меня дома! Эта настенная плитка стоит от двух до трех сотен!"

"Это действительно раковина в туалете? Она даже лучше, чем та, что у меня дома, а та, которой я пользуюсь, — известная марка! Это слишком роскошно!"

Несколько человек из отдела управления были очень удивлены. Ремонт этого туалета был настолько вызывающим, что мог бы задеть пятизвездочный отель!

Менеджер также был очень удивлен. Интерьер туалета был так хорошо оформлен.

Когда они прошли на южную сторону, менеджер и команда были ошеломлены.

Они снова были потрясены, когда увидели деревянную кабинку. Это было такое расточительство. Как можно было так отремонтировать общественный туалет?

Самым страшным было то, что после трех дней ремонта в туалете не было странного запаха. Это означало, что для достижения такого эффекта был использован материал очень высокого уровня защиты окружающей среды.

"Смит, действительно ли этих денег достаточно для ремонта такого класса?" - нерешительно спросил менеджер.

Может ли быть так, что он действительно потратил все деньги на ремонт?

Первоначальная структура туалета не была изменена. Неужели ремонт был сделан прямо поверх первоначальной конструкции?

"Где Смит?"

Менеджер ждал ответа.

Однако, когда он обернулся, то понял, что Смита в туалете вообще нет.

Глоток...

В этот момент желудок каждого почувствовал дискомфорт, и ему захотелось в туалет.

"О... Что происходит? У меня дискомфорт в животе. Может быть, я съел что-то плохое на завтрак?"

"Я тоже. Может быть, что-то не так с палочками из жареного теста, которые мы ели утром?".

"Может быть, масло в столовой было некачественным? Иначе почему бы наши желудки испытывали такой дискомфорт?".

Затем несколько из них зашли в туалет и присели на корточки.

Всплеск...

В туалете послышался плеск.

Через пятнадцать минут менеджер и члены инспекционной группы вышли, держась за стену туалета.

Когда они вышли, то увидели, что Смит курит за углом.

Когда он увидел, что менеджер вышел из туалета, ему захотелось рассмеяться, но он сдержался.

"О? Что с вами, ребята?"

Спросил Смит, притворяясь удивленным.

"Ничего, может быть, я съел что-то плохое сегодня утром".

Голос менеджера был очень слабым. У него чуть не случился срыв в туалете.

Он круглый год переедал, поэтому его желудок был не в порядке. Поэтому после боли в желудке он чувствовал себя совершенно обессиленным.

"О? Тогда как качество туалета?"

"Это... Я попрошу кого-нибудь из команды по критериям приемки проверить его позже. Если проблем не будет, я позвоню вам сегодня насчет оставшихся денег".

Менеджер был очень доволен туалетом. Он мог ясно видеть всё собственными глазами.

Однако, чтобы предотвратить любые проблемы с качеством, ему все еще нужно было найти кого-нибудь, чтобы протестировать его.

"Хорошо, тогда я уйду первым".

Смит кивнул. Он совсем не боялся проверки. Если бы туалеты, созданные системой, не соответствовали стандартам, то в мире не было бы ни одного туалета, который соответствовал бы стандартам.

На самом деле Смит также понял идею атрибута испражнения.

Цель атрибута не в том, чтобы вызывать диарею. Хотя он может иметь эффект диареи, на самом деле его цель была схожа с детоксикацией.

Токсины, накопившиеся в организме, выводились при посещении туалета.

Хотя в первый раз это могло вызвать у человека коллапс, это не причиняло никакого вреда организму. Напротив, это имело много преимуществ.

Конечно, ситуация была бы иной, если бы у человека действительно был понос.

В полдень человек пошел проверить качество туалета. Результат показал, что туалет соответствует стандартам.

Более того, он уже достиг наивысшего возможного стандарта.

После того как менеджер получил результат, он быстро рассчитался и заплатил Смиту.

В конце концов, Смит уже передал ему 20 000 юаней за возможность. Более того, не было никаких проблем с качеством ремонта туалета. Более того, качество и скорость отделки превзошли все его ожидания.

Поэтому отсрочка платежа была бы неоправданной.

Однако управляющий был озадачен, когда понял, что у человека, проверявшего туалет, во время проверки также был приступ диареи.

Данное происшествие показалось ему очень странным.

http://tl.rulate.ru/book/56953/1579043