Готовый перевод Business Empire to Divine Throne: Entrepreneur Conquers All Realms / Бизнес-империя становится божественной силой: Глава 12

Сколько существует видов способностей?

Если честно, Тан Лун никогда не считал!

Хотя он и прочитал «Четыре части судьбы» и «Дневники примеров» своего отца.

Но он не изучал вопрос способностей в полной мере и отдельно.

Конечно, он не будет, как другие, притворяться знающим и говорить чепуху.

Поэтому, подумав, он ответил: «Я не считал, сколько существует видов способностей, но я знаю, что у группорга должны быть способности группорга, чтобы хорошо справляться со своей работой; у руководителя должны быть способности руководителя, чтобы хорошо справляться со своей работой; у босса должны быть способности босса, чтобы хорошо справляться со своей работой».

Слова Тан Луна казались немного пустыми и неубедительными, словно он не мог ясно выразить свою мысль.

Сам Тан Лун тоже почувствовал это и с беспомощностью усмехнулся, словно посмеиваясь над собой.

Но дядя Тан Инь, напротив, с пониманием улыбнулся, не комментируя, были ли слова Тан Луна разумны или он просто отмахнулся.

Вместо этого, используя упомянутых Тан Луном персонажей, он начал направлять его, углубляясь в тему:

«Тогда знаешь ли ты, какие способности нужны груп Dorgу и руководителю, чтобы хорошо управлять сотрудниками? И какие способности нужны боссу, чтобы хорошо управлять руководителями и группоргами?»

Хотя Тан Лун никогда не был менеджером или боссом, он часто читал «Четыре части судьбы» и «Дневники примеров» своего отца.

Отец был менеджером, был и боссом, и его «Четыре части судьбы» наверняка содержали опыт, полученный им лично!

Говорить, основываясь на его опыте, наверняка очень разумно!

Его нынешний мозг — это уже не мозг обычного человека!

Поэтому Тан Лун с полным энтузиазмом затараторил:

«Как следует из названия, управление — это управление людьми и делами.

Если груп Dorg и руководители обладают способностью управлять людьми и делами, они смогут легко управлять своими группами и всем цехом;

А босс, если у него есть способность распознавать людей, сможет понять, обладают ли руководители и груп Dorgи способностями.

На самом деле, боссу достаточно обладать способностью распознавать менеджеров и использовать их хорошо!

Позволить менеджерам хорошо использовать руководителей, а руководителям — хорошо использовать груп Dorgов, использовать их таким образом слой за слоем.»

«Хорошо сказано! Очень разумно! Особенно слова «распознавать и использовать», они использованы очень точно и имеют глубокий смысл!»

Дядя Тан Инь сначала одобрил слова Тан Луна, а затем обобщил для него:

«То, что ты только что сказал, содержит два основных смысла.

Первый смысл: управление требует способности управлять людьми и делами.

Второй смысл: босс должен обладать способностью распознавать и использовать людей.

Это и есть смысл твоих предыдущих слов.

Ты раньше говорил, что у груп Dorgа должны быть способности груп Dorgа, чтобы хорошо справляться со своей работой; у руководителя должны быть способности руководителя, чтобы хорошо справляться со своей работой; у босса должны быть способности босса, чтобы хорошо справляться со своей работой. На самом деле, это включает в себя два последних смысла, просто ты раньше не до конца их раскрыл».

Дядя Тан Инь, словно понимая, помог Тан Луну объяснить смысл его прежних слов.

«Да, дядя, ты понимаешь меня лучше всех», — восторженно сказал Тан Лун.

Дядя Тан Инь улыбнулся и продолжил направлять его:

«Но как боссу распознавать менеджеров? И как менеджерам распознавать руководителей и груп Dorgов?»

«Чтобы босс мог распознавать менеджеров, он должен знать, какими способностями обладает менеджер! Чтобы менеджер мог распознавать руководителей и груп Dorgов, он должен знать, какими способностями обладают руководители и груп Dorgи», — серьезно ответил Тан Лун, вдумчиво размышляя.

«Правильно! У тебя нет опыта управления, но ты намного лучше многих, кто им занимался!» — искренне похвалил его дядя Тан Инь.

«Благодарю за похвалу! Благодарю за похвалу!» — Тан Лун расплылся в улыбке.

«Однако», — дядя Тан Инь с улыбкой посмотрел на Тан Луна и продолжил направлять его:

«Тебе следует заменить «иметь какие способности» на «какие способности». То есть, босс, чтобы распознать менеджера, должен знать, какие способности есть у менеджера! Менеджер, чтобы распознать руководителей и груп Dorgов, должен распознать, какие способности есть у руководителей и груп Dorgов!»

«Какие способности? Какие способности?» — Тан Лун на мгновение растерялся, но быстро понял: «Это как ты говорил в начале, сколько существует видов способностей».

«Ха-ха-ха…» — дядя Тан Инь снова рассмеялся от души: «Ученик способен к обучению! Способен к обучению!»

Дядя Тан Инь говорил, словно в шутку.

Но его радостное выражение лица показывало, насколько он дорожит прогрессом Тан Луна.

Словно Тан Лун был его младшим родственником.

Словно рост Тан Луна имел какое-то отношение к нему.

Словно дядя Тан Инь получил какое-то поручение или задание от кого-то…

Даже Тан Лун почувствовал это.

Тан Лун был очень чувствительным человеком, и когда он почувствовал это, его сердце было очень тронуто!

Он почти заподозрил, что дядя Тан Инь — это человек, посланный его отцом, чтобы присматривать за ним.

Но он быстро отверг эту мысль.

Ведь его родители давно умерли!

Он умер за четыре года до того, как Тан Лун познакомился с дядей Тан Инем!

Как он мог послать дядю, которого он встретил только через четыре года, чтобы контролировать его?!

Если бы отец был таким всемогущим, он бы не погиб в автокатастрофе, став жертвой коварного замысла богача!

Но в этот момент Тан Лун действительно чувствовал, что дядя Тан Инь был как его родной человек!

«Теперь ты знаешь, сколько существует видов способностей?»

Дядя Тан Инь с полным улыбкой спросил Тан Луна, прерывая его сильные ощущения и внутренние мысли.

«Знаю немного, но не совсем ясно», — честно ответил Тан Лун с улыбкой.

«Тогда я приведу пример, возьмем нашего старого руководителя и нового груп Dorgа на складе», — усмехнулся дядя Тан Инь, используя пример из окружающей обстановки:

«Сколько видов способностей у нашего нынешнего старого руководителя и нового груп Dorgа? Почему сложилась нынешняя управленческая ситуация? Почему старый руководитель ушел в отставку? Как новый груп Dorg сможет управлять в будущем?»

Тан Лун и дядя Тан Инь, занимаясь взвешиванием, обсуждали, сколько существует видов способностей.

Наконец, дядя Тан Инь, используя пример из окружающей обстановки, объяснил:

Сколько видов способностей у старого руководителя и нового груп Dorgа?

Почему сложилась нынешняя управленческая ситуация?

Почему старый руководитель ушел в отставку?

Как новый груп Dorg сможет управлять в будущем?

Дядя Тан Инь, сканируя и взвешивая, последовательно объяснял предыдущие вопросы:

«Сначала о старом руководителе, сколько у него видов способностей?

Первое: у старого руководителя есть способность убеждать.

Иначе он бы не смог убедить менеджера или босса и получить эту высокооплачиваемую работу.

Второе: у старого руководителя есть способность анализировать данные.

Иначе он бы не смог каждый день выполнять задачи по приему и отгрузке.

Третье: у старого руководителя есть коммуникативные навыки.

Иначе он бы не смог набрать столько сотрудников.

Давайте сначала подсчитаем, сколько всего сегодня сотрудников.

Здесь, на упаковочных столах, более двадцати человек;

Там, на четырех столах для пакетной обработки, около тридцати человек;

Еще сборщики, пять-шесть человек;

Те, кто надувает пузырьковую пленку, воздушные подушки, занимается прочей работой, разбирает коробки, готовит материалы, обрабатывает аномалии — еще несколько человек.

Сегодня всего более шестидесяти человек?

В обычные дни, когда заказов много (более пяти тысяч), в самую загруженную пору — семьдесят-восемьдесят человек.

Четвертое: у старого руководителя есть способность быть гибким.

Даже если сотрудники ходят туда-сюда и играют, он не ругает их и тем более не увольняет.

Когда сотрудники наконец вместе разбирают коробки и убирают, они делают это неспешно, час или два, а он ничего не говорит.

Только когда сотрудники сами встают и собираются домой, он объявляет об окончании рабочего дня.

Поэтому сотрудники его очень любят и очень его слушаются.

Когда приходит босс, он дает указание, и сотрудники притворяются, что усердно работают.

А босс не знает этих обстоятельств, видит много людей и их занятость, и ставит руководителя в более высокое положение.

Вот так он проработал почти год».

Теперь о новом груп Dorgе, сколько у него видов способностей?

Первое: у него есть смелость.

Казалось, он ничего не знал, но осмелился претендовать на должность груп Dorgа.

Второе: у него есть способность говорить складно.

Он привел с собой красивую девушку, которая была моложе его более чем на десять лет.

Третье: у него есть способность к сотрудничеству.

Как старый руководитель управлял сотрудниками, так же и он управляет сотрудниками.

Сотрудники ходят туда-сюда, играют и смеются.

Руководитель ничего не говорит, и он ничего не говорит.

Четвертое: у него есть способность к обучению.

Он постоянно спрашивает руководителя о проблемах с данными на компьютере.

Итак, возьмем по четыре способности у старого руководителя и нового груп Dorgа, всего восемь способностей.

Именно эти восемь способностей привели к нынешней управленческой ситуации.

Ближе к концу года, когда босс проверил счета.

Он обнаружил, что возникла огромная проблема.

Тогда он без колебаний уволил большую группу менеджеров.

Старый руководитель, конечно, оказался в числе первых, кто ушел.

Если новый груп Dorg будет продолжать в том же духе, как старый руководитель, и управлять так же.

Я могу гарантировать, что он продержится максимум месяц…»

«Дядя, как избежать продолжения этой управленческой ситуации?» — не выдержал Тан Лун и вмешался с вопросом.

«Подождем прибытия нового руководителя, посмотрим, обладает ли новый руководитель другим видом способностей?» — многозначительно усмехнулся дядя Тан Инь.

«Другим видом способностей?» — Тан Лун недоуменно повторил.

«Можно сказать, что существует два вида способностей», — дядя Тан Инь, быстро сканируя и взвешивая, непрерывно объяснял:

«Один тип людей довольствуется тем, что есть, хочет просто отбывать номер, учится и обладает лишь отрицательными способностями.

Как старый руководитель, новый груп Dorg, у них только отрицательные способности: способность быть гибким, способность к сотрудничеству и так далее.

Другой тип людей имеет идеалы, амбиции, учатся и обладают только положительными способностями: способность говорить и делать, способность быть беспристрастным, способность принимать решительные меры и так далее.

Если новый руководитель относится ко второму типу и обладает другим видом способностей, тогда этот складско-цеховой участок будет иметь другой управленческий статус.

Возможно, пять-шесть тысяч заказов смогут выполнить всего десять с лишним сотрудников.

Вообще не потребуется пятьдесят-шестьдесят или семьдесят-восемьдесят сотрудников».

«Дядя, судя по вашим словам, управленческие способности очень важны! А распознавание типов управленческих способностей еще важнее!» — Тан Лун понял и улыбнулся.

Дядя Тан Инь взглянул на Тан Луна и задал еще один вопрос:

«Понять, что такое способность, — это не главное! Нужно еще понять: что такое мудрость?»

«Что такое мудрость?!» — Тан Лун был потрясен.

В то же время, он чувствовал себя очень странно:

Как это снова совпадает с вопросами из «Четырех частей судьбы» его отца?!

Как только Тан Лун захотел раскрыть свой вопрос, дядя Тан Инь, занимающийся взвешиванием, заговорил первым:

«Сейчас нельзя говорить о том, что такое мудрость, потому что скоро обед.

Сегодня после обеда и вечером тоже придется работать сверхурочно, но говорить о мудрости нельзя.

Потому что днем и вечером старый руководитель и новый груп Dorg будут постоянно заниматься оформлением отгрузок на компьютере напротив.

Завтра утром, поговорим о мудрости.

После сегодняшней вечерней смены, когда ляжешь в постель, хорошо подумай над вопросом «что такое мудрость».

【Будет подписан договор с Zongheng, пожалуйста, поддержите: больше рекомендаций, больше подписок, больше наград, спасибо!!】

http://tl.rulate.ru/book/163173/12405744