Готовый перевод Harry Steel Through Time part one: 1885-1890 / Гарри Сталь сквозь время 1885-1890: Глава 5. Часть 4

Последней проблемой была нехватка парных Порталов. Компания сжигала их сотнями каждый день. Вскоре они решили и эту проблему. Они придумали, как печатать наклейки на Портал с помощью принтера для почтовых марок. На каждом складе они изготавливали ящики с марками для посадочной площадки с рунами. У каждой площадки был свой код. И Гарри мог зарядить паллету марок за один раз. Каждый склад получал по ящику марок для каждого из остальных 19 складов. Все, что требовалось от работников, - наклеить нужный штамп на нужную посылку, и через несколько секунд посылка оказывалась на складе.

Дела у B&S Shipping шли хорошо. Поэтому девушки начали продвигаться вперед по другим проектам, которые у них были в планах. Но так как они работали над следующим проектом, июнь был потрачен на то, чтобы убить время для мальчиков: девушки обустраивали второй этаж нью-йоркского склада для швейной фабрики с помощью призрака Перси и изучали логистику открытия агентства расследований. В основном все сводилось к длинному списку дел для мальчиков. Например:

«Гарри, мне нужно, чтобы ты съездил на этот склад в Лондоне и закупил шерстяную ткань темных цветов».

«Невилл, будь умницей, отправляйся в Китай и попробуй достать как можно больше шелка и как можно дешевле. Найди оптового торговца, если сможешь».

«Гарри, не мог бы ты вернуться в галантерею, где продают пуговицы по фунту, и выкупить их, пожалуйста?»

«Невилл, я поговорил с дистрибьютором, и мне нужно, чтобы ты оплатил и забрал двести швейных машин».

«Гарри, отправляйся в Рим и предложи этому человеку золотой слиток, чтобы он работал на нас. Скажи ему, чтобы он привел с собой всех, кого знает».

«Невилл, на одной ферме продают пятьдесят коров, не могли бы вы с Гарри сходить за ними, зарезать их, выпотрошить, снять шкуру, передать мясо шеф-повару Джону Филипу и загарнировать шкуры. Спасибо». Это оказалось очень грязным делом, и так было несколько раз и с коровами, и со свиньями.

Хорошие новости: к первому июля второй этаж был полон жизни: двести швей, двадцать пять волшебных сапожников и десять волшебных шляпников были готовы к работе, и вскоре компания B&S Clothing начала собирать запасы для отправки в города по всему миру. Они предлагали простую, но хорошо сшитую одежду для простых людей по хорошей цене. Поскольку ткань, нитки и пуговицы они могли покупать у поставщиков по оптовым ценам и бесплатно доставлять их на склад, единственным реальным накладным расходом был рабочий персонал, но даже он был на втором плане по сравнению с потенциальной прибылью. Простая белая рубашка на пуговицах стоила $0,05, а волшебная швея могла сшить сотню рубашек в день. Они продавали эту рубашку за 2 доллара. Они платили швее 10 долларов в день. У них было сто швей, которые делали рубашки. Это означало, что в день они делали 10 000 рубашек. На оплату труда и материалов уходило 1500 долларов. Но эти рубашки стоили. $20,000. Прибыль составила 18 500 долларов. С брюками было лучше. Пара черных брюк стоила $07, а швея могла сшить 150 пар. 15 000 пар брюк по цене 2 050 долларов. Они продавались по 5 долларов за пару, а прибыль составила 72 950 долларов. Когда Гарри услышал это, он спросил, почему они вообще взялись за изготовление рубашек.

«Потому что, Гарри, мы хотим сделать нашу компанию более привлекательной для магазинов. Если мы будем делать рубашки, брюки, пиджаки, туфли и шляпы для мужчин и юбки, блузки, платья и жакеты для женщин, мы сможем продавать им полный ящик товара, и им не придется заказывать его у шести разных компаний. Кроме того, если бы мы действительно хотели получить прибыль, мы бы продавали только шляпы. Эти десять мракоборцев делают 2 000 шляп в день по $.08 за шляпу. Мы платим им 10 долларов в день и продаем шляпы по 10 долларов за штуку. Это 19 740 долларов прибыли, и мы можем сэкономить место на складе. Обувь - вот что нас убивает. 25 сапожников делают 1250 пар обуви в день по 3 доллара за пару, а мы платим им 15 долларов в день. Доведя побережье до $4 125, мы продаем обувь по $10 за пару, но прибыль оказывается ничтожной. $8,375. Цена на дубленую кожу надирает нам задницу. Нам нужно либо найти способ снизить стоимость, либо сократить обувное подразделение». сказала Гермиона.

«Мы можем использовать оленей? Я, Томми и Невилл можем обеспечить вас сотней оленьих шкур за выходные. Особенно если мы охотимся ради шкуры и мяса, я знаю, что они вдвое меньше коровьих, но зато бесплатно. Олени падают, как мешок с молотками, если выстрелить им в голову, а мясо так вкуснее. К тому же мы можем продать мясо. То же самое можно сказать о бизоне или лосе». Гарри сказал.

«Я посмотрю. В любом случае, я думаю, вам, мальчики, стоит пойти и добыть как можно больше оленей, волков и кроликов. Мы сможем купить зимнее снаряжение. Еще я хочу рассмотреть возможность скупки стад крупного рогатого скота на ранчо. Но если мы слишком увлечемся этим, нам придется нанять мясников. И что мы будем делать со всем этим мясом? По мере того как мы развиваемся в новых видах бизнеса, мы продолжаем добавлять подразделения и становимся крупнее, что, в свою очередь, требует от нас еще большего количества подразделений. У меня такое чувство, что в один прекрасный день B&S станет больше, чем GE». Она сказала, окинув взглядом пол и увидев 200 работающих швей.

«Ну, мы здесь, чтобы помочь. Я могу поговорить с Джоном Филипом и узнать, не знает ли он еще нескольких волшебных мясников. На данный момент многие компании знают, что мы можем быстро доставлять свежие продукты по всему миру. Насколько сложно создать мясную компанию? Мы можем наколдовать сухой лед, скажем, что это специальный лед с фабрики. Мы будем рекламировать мясо высшего качества по хорошей цене. Если мы будем покупать скот по стаду, то сможем купить корову за 7 долларов, а свинью - за 2 доллара. Кроме того, олени, лоси и бизоны бесплатны, даже меньше, чем бесплатны, потому что я заработаю очки отца для своего ребенка, если буду брать его на охоту каждую неделю. Так что даже если нам придется нанять пять мясников, чтобы они обрабатывали коров для нас, парни из «Парк Плейс» могут зарезать 50 коров за день. Пока мы продаем мясо одной коровы дороже 9 долларов, мы получаем небольшую прибыль. А свиньи, олени, лоси и бизоны, как я уже говорил, стоят еще дешевле и имеют более высокую норму прибыли. Если у нас будет еще десять холодильных камер, мы сможем ускорить процесс и создать еще большие запасы мяса, чем сейчас, и когда этот бизнес взлетит, как и все остальное, нам не придется ломать голову, чтобы наверстать упущенное». сказал Гарри.

http://tl.rulate.ru/book/122334/5154269