Готовый перевод Rebirth 2004: I can make money by writing / Переродился в 2004: Я могу заработать деньги писательством: Глава 256

Март и апрель каждого года являются пиковыми периодами для правительства, чтобы вручать корпоративные награды, связанные с политикой.

Группа "Будущее Технологий" получила множество наград, включая "Передовой налогоплательщик в Гуанчжоу", "Национальное высокотехнологичное предприятие", "Известный товарный знак провинции Гуандонг" и "Муниципальный центр технологий предприятий". Эти награды представляют собой важные государственные почести.

Среди них стандарты признания для некоторых наград особенно строгие. Например, для "Национального высокотехнологичного предприятия" для компаний с годовым объемом продаж более 200 миллионов юаней доля расходов на НИОКР должна составлять не менее 3%. Кроме того, доля научно-технического персонала должна превышать 10% от общего числа сотрудников в текущем году. Есть и множество других строгих условий для подачи заявок.

Компания "Жэньцзян Фейерверки" не соответствует условиям заявки из-за специфики своей отрасли, в то время как "Будущее Мотоцикл" и "Галактика Новая Энергия" полностью соответствуют требованиям. Компании, получившие сертификацию, могут пользоваться льготной ставкой налога на прибыль в размере 15%. Однако, когда эти две компании вели переговоры по инвестициям с правительством, они сначала получили политику "Три освобождения и три сокращения", что означает, что налог на прибыль будет освобожден в первые три года. Разумеется, другие налоги, такие как налог на добавленную стоимость, все равно будут уплачиваться в соответствии с едиными национальными правилами, и местные власти не имеют права снижать или освобождать от них.

Через два года после получения сертификации "Муниципальный центр технологий предприятий" компания планирует подать заявку на получение сертификации "Провинциальный центр технологий предприятий", а затем стремиться к сертификации "Национальный центр технологий предприятий". С текущими инвестициями группы в НИОКР и запасами талантов соответствует стандартам "Национального центра технологий предприятий" не составит труда, но нужно подавать заявки поэтапно, и этот процесс может занять время. На данный момент компания получила три системные сертификации, такие как система управления качеством ISO 9001, провинциальные премии за качество и другие награды.

Стоит отметить, что получение тройной системной сертификации обходится в деньги. Для небольших компаний стоимость сертификации системы управления качеством ISO 9001 составляет менее 10 000 юаней. Однако Хао Цянг не любит это и предпочитает, чтобы сотрудники действительно занимались сертификацией качества. Но это также очень хлопотно, и самое трудное — это внедрить это в работу. Если будет использоваться система качества и все сотрудники участвуют, это поможет улучшить качество продукции компании. Это то же самое, что и управление по системе 5S.

Хао Цянг трижды переписал "Систему управления качеством" и "Качество Мануала" и хорошо освоил систему управления качеством ISO 9001, ему было легко ее применять. Кроме того, компании необходимо также подать заявку на получение национальных премий в области науки и технологий, срок подачи которых истекает в конце апреля этого года, а результаты будут объявлены только в начале следующего года. Это была первая попытка компании подать заявку на такие награды. Технический уровень "Будущее Мотоцикл" был слишком низким, и не было уверенности в выигрышах Национальной премии за технологические изобретения и Национальной премии за прогресс в области науки и технологий.

"Новая технология тройной литий-ионной батареи" и "Новая технология литий-железофосфатной батареи" были использованы для подачи заявки на Национальную премию за технологические изобретения, а "Линия производства тройных литий-ионных батарей" — на Национальную премию за прогресс в области науки и технологий. Хао Цянг придавал большое значение наградам компании. Награды и сертификации не только свидетельствовали о технической силе и инновационных возможностях Группы "Будущее Технологий", но и приносили значительные налоговые льготы.

Для Хао Цянга эти достижения являются отражением его самооценки. Если он сможет выиграть вторую премию Национальной премии за технологические изобретения, его радость, вероятно, будет выше, чем получение прибыли в сотни миллионов юаней. Что касается первой премии, то ее получение было крайне трудным. Выбор этой премии прямо связан с развитием технологий, промышленным применением и экономической выгодой. Предположим, что Группа "Будущее Технологий" успешно разработает суперлитий-ионные батареи и реализует их массовое производство, поднимая свой технологический уровень среди лучших на международной арене и способствуя развитию всей отрасли, тогда стать кандидатом на первую премию Национальной премии за технологические изобретения не составит труда. Однако даже в этом случае выигрыш требует определенной доли удачи.

При конкуренции за такие награды в Китае часто возникают и другие факторы влияния. Даже если все условия выполнены, при одинаковых условиях результаты оценки могут быть подвержены воздействию внешних факторов. Несколько дней спустя, 9 марта рано утром, Хао Цянг сидел в своем офисе, наслаждаясь чаем и просматривая отечественные бизнес-новости. Вчера отмечался Международный женский день, и он провел замечательное время с Цю Юцин и Хан Циньинг.

Сложно было одновременно находиться с двумя женщинами, но, к счастью, Цю Юцин его поняла. Хотя сегодня пятница, он решил не идти в школу и провести день в офисе, отложив работу на время и не желая печатать, сосредоточившись на наслаждении этим редким моментом отдыха. В последнее время внимание Хао Цянга было сосредоточено на развитии электронной коммерции.

Компания "Будущее Мотоцикл" открыла почти десять интернет-магазинов на платформе Таобао, с средними ежедневными продажами более десяти электрических мотоциклов, что его довольно радовало. С тех пор как в 2005 году Таобао вытеснил eBay с отечественного рынка, он завоевал 70% рынка электронной коммерции в стране. Напротив, поднимающийся "Цзиндунь" лишь начинал свой путь, и его самым большим препятствием был недостаток капитальных оборотов.

Что касается затем "недобросовестного" Пиньдуодуо, то на момент события он еще не появился. Хао Цянг имел против него обиды. Он хотел использовать его, но не ожидал, что сам окажется использован им. Таким образом, он первым зарегистрировал доменное имя веб-сайта Пиньдуодуо в качестве мести. Он подумал про себя, что если господин Хуан когда-нибудь узнает об этом, ему, вероятно, придется потратить много денег на покупку этого доменного имени.

Несмотря на то что Хао Цянг признавал большой потенциал данной платформы, он не собирался по-настоящему в нее включаться, что было бы не по его характеру. Более десяти минут спустя после того, как Хао Цянг прочитал газету, его позвала Ли Синь, администратор на ресепшен. Он ответил на звонок, и Ли Синь сказала:

- Председатель, компания "Цзиндунь Сэнтури Трейдинг", то есть господин Лю Цяньдунг из "Цзиндунь Мультимедиа Нетворк", хочет вас посетить. Позвонить или согласовать встречу?

Обычно, если посетитель не важная персона, администратор вежливо отказывает, но все равно записывает информацию о визите. Хао Цянг также проверял эти записи в свободное время, чтобы не упустить важных дел. Ли Синь проработала на ресепшен много лет и отвечала на внешние звонки. Чтобы убедиться, что председатель понимает ситуацию, она задала собеседнику несколько дополнительных вопросов.

Хао Цянг был слегка удивлен. "Цзиндунь Мультимедиа Нетворк" — это будущий "Цзиндунь Молл", но название еще не изменилось. Почему они пришли? Согласно исторической траектории развития, в конце 2006 года Лю Цяньдун встречался с Сю Сяосян из "Сегодня Капитал" в отеле, чтобы получить инвестиции в размере 2 миллионов долларов. Сю Сяосян пообещал инвестировать 10 миллионов долларов в первом раунде финансирования, чтобы получить большую долю.

В то время Лю Цяньдун не был знаком с концепциями оценки и венчурного капитала, иначе он бы не отдал 40% акций в первом раунде финансирования. Обычно соотношение долей при первом раунде составляет от 10% до 25%. К счастью, Лю Цяньдун подписал соглашение о ставке на пять лет и достиг целевых показателей за два года, вернув 18% акций. По мере дальнейшего развития компании и последующего привлечения средств доля "Сегодня Капитал" в 22% постепенно размылась. Хотя две стороны достигли намерения по финансированию, оценка компании все равно требовала тщательной оценки.

На самом деле сделка по финансированию была окончательно завершена только в августе 2007 года. В прошлом году объем продаж "Цзиндуня" составил лишь более 10 миллионов юаней, а сотрудников было менее 50, что объясняет, почему многие инвестиционные организации не проявили интереса к этому. Однако в 2007 году компания начала резко расти, объем продаж составил 360 миллионов юаней в том году. Нет сомнений, что это тесно связано с финансированием, полученным после привлечения средств.

Можно также предположить, что сам Лю Цяньдун считает, что текущая оценка "Цзиндунь Мультимедиа Нетворк" не высокая. Теперь, когда Лю Цяньдун сам пришел, изменилось ли историческое направление финансирования? Хао Цянг не понимал причины, но узнал бы при встрече.

http://tl.rulate.ru/book/119186/4874414