Готовый перевод Rebirth 2004: I can make money by writing / Переродился в 2004: Я могу заработать деньги писательством: Глава 147

Однажды, когда Хао Цянг проверял цех, его наконец-то удовлетворила организованность маркировки на полу.

Тем не менее, система управления 5S далеко не сводится к простой маркировке, она охватывает слишком много областей.

Около 2000 года некоторые островные предприятия в провинции Гуандун первыми внедрили систему управления 5S.

Но в последние годы многие компании все еще имеют лишь смутное представление об этом или никогда не слышали.

5S включает в себя сортировку (Seiri), упорядочение (Seiton), уборку (Seiso), стандартизацию (Seiketsu) и дисциплину (Shitsuke).

В прошлой жизни Хао Цянг работал на частном заводе и часто применял 5S на месте, что давало хорошие результаты.

Частные предприятия и большинство государственных имеют полностью разные подходы и результаты при внедрении 5S.

Многие государственные предприятия часто сосредотачиваются только на внешней форме, в основном, чтобы угодить начальству, игнорируя истинный смысл управления 5S – повышение производственной эффективности и качества продукции.

Сегодня у Хао Цянга есть собственный завод, и 5S также нужно для повышения производственной эффективности и качества продукции.

Все мероприятия 5S, проводимые ради формы, – просто чепуха, и даже сотрудники будут жаловаться.

Сегодня численность сотрудников компании "Future Motorcycle" достигла 30 человек, в основном это технический персонал, и множество рабочих еще не набраны.

Когда будет готово к началу мелкосерийного производства, будет привлечено много работников.

Лю Сян, начальник цеха, увидев, что босс пришел с обходом, подошел поздороваться.

— Инструменты, поддоны и тележки для поддонов размещены в фиксированных местах. Их нельзя найти, если они не используются. Нужно сделать больше знаков. Если у вас есть время, почитайте больше о 5S.

Хао Цянг увидел, что место для тележки для поддонов не закреплено. Линии были нарисованы в цехе, но знаки не были нанесены.

Если нет фиксированного места, работники будут искать тележки для транспортировки заготовок в цехе, теряя время.

Рабочий день длится 8 часов, а фактическое время работы может быть менее 6 часов. Каждый день уходит полчаса на поиски инструментов. Если не удается найти инструменты в течение полдня, это также влияет на рабочее настроение.

Некоторые рабочие не могут найти свои инструменты и, конечно, сердятся, крича по всему цеху: — Какой ублюдок взял мои инструменты? Вы должны вернуть их, если взяли!

Это очень частое явление, но у Хао Цянга есть большой опыт.

— Хорошо, босс, — серьезно ответил Лю Сян, понимая, что слова босса имеют смысл.

Хао Цянг продолжил осмотр, проходя мимо ряда переключателей, напомнил: — Так много переключателей, нужно тоже сделать маркировку. Надо знать, какой переключатель управляет каким оборудованием. Если нажать не на тот, и кто-то в это время работает, это создаст угрозу безопасности.

Он обошел и обнаружил около десятка случайных проблем. Лю Сян так нервничал, что пот выступил у него на лбу.

Но надо признать, что босс хорошо видит проблемы с первого взгляда.

Что еще можно сделать? Придется только вносить исправления.

Убедившись, что босс больше не продолжает находить проблемы, он наконец выдохнул с облегчением.

Хао Цянг подошел к сварочному участку и увидел Фан Бина, заведующего сварочным производством, и сварщика, которые обсуждали вопросы сварки и спорили.

— Это труба 20-го размера со стенкой толщиной всего 2,5 мм. Ток должен быть около 160-180А, а напряжение не превышать 30 вольт. Вы только что включили очень большой ток и напряжение, поэтому сварка идет быстро, но обратная сторона расплавляется.

— Не просто сварить, если ток снизить, — сварщик тридцати лет был немного непреклонен.

— При нарезке трубы слишком много масла. Если протереть место сварки тряпкой, сварка пройдет легче. К тому же с маслеными пятнами легко появляются поры, что влияет на качество.

— Я не вижу никаких пор на поверхности. — Сварщику было лень вытирать масло, а эффективность работы была слишком низкой.

— Водородные поры находятся у корня сварного шва. Если не верите, можете посмотреть, попробовав отшлифовать поверхность сварки шлифовальным диском. Конечно, их не увидите на поверхности. — Фан Бин терпеливо объяснял, зная, что сварщик слишком упрям и трудно поддается обучению.

Некоторые работники имеют взрывной характер и начинают драку при каждой возможности.

Фан Бин много повидал и действительно боялся, что с ним могут расправиться.

Хао Цянг как раз проходил и нахмурился, услышав разговор.

Он тоже был рабочим. Некоторые проблемы действительно были вызваны неверной работой инженеров, но большинство из них были вызваны самими рабочими. Они полагались на свой богатый опыт и не следовали технологиям.

Если каждый рабочий будет таким, то смысла в их трудах не останется, а управление станет еще сложнее.

Фан Бин имел хорошее терпение и достаточно усердия, чтобы говорить с рабочими.

Тем, у кого плохой характер, вероятнее всего, придется спорить с рабочими.

Хао Цянг не собирался напрямую контактировать с рабочими. С таким числом рабочих в будущем управлять ими точно не получится. Он развернулся и пошел искать начальника цеха.

Лю Сян увидел, что босс вновь пришел к нему. Пот на его лбу только что высох, а теперь снова выступил. Он не мог удержаться от волнения: босс не снова найдет какие-то серьезные проблемы?

Хао Цянг сказал строго:

— Менеджер Лю, рабочие должны строго следовать технологическому процессу, разработанному инженером.

Если у рабочих есть замечания к процессу, они должны активно общаться с инженером, но не могут менять или игнорировать требования процесса без обратной связи.

С расширением массового производства, если каждый рабочий будет действовать по своему усмотрению, весь процесс производства превратится в хаос, и мы не сможем эффективно управлять.

Если такой упрямый рабочий не слушает команды, я готов уволить его, даже если у него высокий технический уровень. Эффективность управления и система всей команды не должны подвергаться риску из-за поведения отдельных личностей.

Конечно, я не призываю вас увольнять рабочих наугад, но наладить общение с теми, кто не соблюдает процесс.

Работать здесь тяжело для всех.

Лю Сян внимательно выслушал слова босса, увидел его серьезное лицо, тщательно записал и solemnly ответил:

— Хорошо, я проведу беседу с рабочими, буду строго следовать процессу и сообщу инженерам, если возникнут проблемы.

Хао Цянг был удовлетворен ответом Лю Сяна, кивнул и ушел.

Лю Сян вздохнул с облегчением, наблюдая, как босс уходит.

Он огляделся в поисках работников, которые могли бы вызвать недовольство у его босса.

Скоро его взгляд остановился на сварщике, который активно спорил с инженером-сварщиком.

Похоже, поведение сварщика стало причиной недовольства босса.

Лю Сян подошел послушать и разобраться в ситуации.

Несколько минут спустя Лю Сян понял, что объяснения Фан Бина разумны, и серьезно попросил сварщика следовать процессу Фан Бина.

Сварщик может не подчиняться Фан Бину, но обязательно должен подчиняться своим начальникам.

После обхода цеха Хао Цянг проверил ход испытального производства F1.

Согласно его требованиям, это всего лишь порядка 30%.

После того как он установил основную организационную структуру мотоциклетной компании, он начал формировать организационную структуру компании Galaxy New Energy.

Исследования и разработки тройных литийных батарей в основном зависят от персонала по научным исследованиям. Учитывая текущую ситуацию компании, сложно набрать высококвалифицированные кадры для исследований и разработок.

Кроме того, Хао Цянг освоил технологии производства и процесса тройных литийных батарей. Он является экспертом по литийным батареям. Ему было более уместно стать техническим руководителем проекта, ему нужно только нанять подходящих инженеров среднего и старшего звена для управления работниками ниже по иерархии. Нанимать экспертов нет необходимости и невозможно.

Прозрев, он поручил рекрутинговой компании помочь выбрать специализированных кандидатов.

Теперь он научился работать с CAD и Solidworks и сам рисует схему упаковки модулей тройных литийных батарей.

Трудности производства тройных литийных батарей заключаются в выборе материалов и формул, проектировании и технологии батарей, вздутии батарей, безопасности и других аспектах.

Особое внимание уделяется безопасности: в процессе производства необходимо применять множество мер безопасности, таких как термоизоляция, защита от перезарядки, защита от глубокой разрядки и т. д., чтобы предотвратить такие инциденты, как внутреннее короткое замыкание, воспламенение или взрыв батареи.

С учётом нынешней ситуации аренды фабрики, она совсем не подходит для производства литиевых батарей. Придется подождать, пока построят новый завод.

Более того, новая фабрика окажется не пригодна для массового производства. Нужно найти открытое место с малым количеством жителей вокруг, чтобы построить производственный цех, и лучше всего, чтобы там были обильные ресурсы сырья.

Процесс производства тройных литийных батарей сложен, а вложения в оборудование значительны. Завод должен обладать такими мерами безопасности, как противопожарная защита, защита от взрывов и антистатическая защита, соответствовать соответствующим строительным нормам и правилам безопасности. Также необходимо обеспечить правильную утилизацию отходящие газа, сточные воды и твердые отходы, образующиеся в процессе производства.

В будущем главные заводы Ningde Times будут включать Ниндэ, Лиян, Ибин, Эрфурт, Дебрецен, Венгрия и другие заводы.

Фабрика в Лияне начала строиться в 2017 году с общими инвестициями в 10 миллиардов юаней; общий объем инвестиций производственной базы в Ибине превысил 54 миллиарда юаней, а первоначальные инвестиции составили 30 миллиардов юаней.

Конечно, для достижения массового производства не потребуется таких десятков миллиардов, но лучше, если будет несколько сотен миллионов.

Таким образом, даже если есть технологии, для массового производства встречающиеся трудности становятся весьма серьезными, и необходимы значительные финансовые средства и множество технических специалистов для поддержки.

С нынешней ситуацией на новом заводе Хао Цянга он сможет производить только небольшими партиями для тестирования рынка и сразу подать заявки на соответствующие патенты.

Когда капитал будет достаточен, а компания сможет получить автоматизированное производственное оборудование или заниматься независимыми исследованиями и разработками, станет целесообразно строить завод для производства.

Или же возможно лицензирование технологий и аутсорсинг производства.

Путь вперед еще долог.

С момента создания Ningde Times прошло всего шесть лет, но его основатель Цзэн Цюнь и другие уже добились успехов в lithium industry.

В 2003 году компания Цзэн Цюня разработала новый полимерный литиевый аккумулятор и получила контракт на поставку батарей для 18 миллионов iPod от Apple. Однако их компания еще не приступила к исследованиям тройных литийных батарей.

Можно сказать, что в Китае имеется пробел в области тройных литийных батарей, и это возможность для Хао Цянга.

http://tl.rulate.ru/book/119186/4851090