Готовый перевод You choose a male best friend, why are you crying after I let you go? / Ты выбрала лучшего друга-мужчину, почему ты плачешь после того, как я тебя отпустил?: Глава 80

В этот период «Чжунсин Групп» столкнулась с серьезной проблемой. Большинство отечественных производителей мобильных телефонов и цифровой электроники использовали чипы зарубежного производства, и они ещё не смогли полностью реализовать независимые исследования и разработки. Не только чипы, но и экраны, камеры, водонепроницаемые и пылезащитные технологии — большинство отечественных цифровых продуктов в то время полагались на зарубежных разработчиков. Не было другого выхода: тогдашние технологии уступали зарубежным, и прямая покупка чужих продуктов была самым экономически выгодным решением. Многие говорили, что экономика и технологии не знают границ. Но когда вспыхивали конфликты, эти так называемые безграничные вещи становились пустым звуком. С изменением международной обстановки некоторые зарубежные компании по указанию определённых сил начали проводить так называемую «удушающую» стратегию в отношении некоторых китайских брендов. Многие сотрудничества, которые планировались на долгое время, были разорваны по инициативе иностранных партнеров. Чтобы продолжить сотрудничество, китайским компаниям приходилось мириться с односторонними диктаторскими условиями, которые выдвигали западные компании. «Чжунсин Групп» стала первой жертвой этой политики. — «Это слишком! Неужели эти иностранцы считают, что наши деньги легко достаются, и относятся к нам как к дуракам?» — «Если мы продолжим покупать зарубежные чипы и использовать их системы, наши затраты вырастут как минимум на 15 процентов. Они сошли с ума или мы?» — «Разве такое поведение не противоречит правилам ВТО? Почему в этот момент те, кто управляет рынком, молчат и делают вид, что ничего не происходит?» На совещании высшего руководства «Чжунсин Групп» группа менеджеров выражала свои возмущения. На этот раз действия некоторых американских компаний-партнеров действительно задели их за живое. После дискуссии все всё больше понимали, насколько важно овладеть ключевыми технологиями в производстве современной цифровой продукции. — «Эх, но прорыв технологической блокады требует усилий целого поколения, а то и нескольких поколений! Это не так просто, как просто кричать лозунги». — «Давайте будем честными, достаточно ли ежегодно выделяемых средств нашему отделу исследований и разработок?» Высокомерный мужчина средних лет с львиным лицом и треугольными глазами, провёл взглядом по лицам присутствующих, и в его словах звучало недовольство. — «Тянь Чэнцзэ, ты должен говорить по совести! Ежегодное финансирование каждого отдела — результат наших обсуждений. Неужели ты хочешь выразить недовольство в этот момент, когда всё уже решено?» — возмутился глава отдела перспективного развития. Тянь Чэнцзэ совсем не боялся такой прямой конфронтации. Он усмехнулся и сказал своему помощнику: — «Сяо Лю, покажи нам данные». Лю Юань кивнул, быстро подключил свой компьютер к медиа-системе для проведения совещаний и начал свой доклад: — «Меня зовут Лю Юань, я генеральный директор отдела исследований и разработок. Позвольте мне проанализировать ситуацию в отделе исследований и разработок». — «Прежде всего, самый важный и основной пункт — это финансирование. Если не учитывать доход от коммерциализации наших собственных патентных изобретений, то общая сумма средств, выделенная группой на наш отдел исследований и разработок в этом году, составляет менее 5% от общих денежных затрат группы». Лю Юань говорил медленно и уверенно, хотя его должность генерального директора была незначительной перед этой группой президентов и директоров. Но это не помешало ему скромно и без высокомерия изложить факты, которые он хотел донести. Если бы Гу Чжэ присутствовал на этом собрании, он бы, несомненно, узнал этот голос: это был «генеральный директор Лю», с которым он работал на сайте для гиков, и с которым было легко найти общий язык. — «Что означают эти 5%? Давайте сравним пропорции отдела продаж и производственного отдела, которые составляют 21% и 28% соответственно». — «Мы неоднократно предлагали нам увеличить финансирование и поддержку. Однако наши предложения игнорировались, и мы не получили никакого реального ответа». — «Чтобы помочь нам разработать новую систему, общие стартовые средства по проекту составляют менее 10 миллионов». — «Какой это масштаб!» — «Даже если отдел продаж проводит только одну акцию или организовывает большой обед, бюджет уже составляет несколько миллионов». — «Нам поручают разработать новую систему, но финансирования на неё не хватает даже на один обед?» — «При такой деформированной модели, как может родиться настоящая ключевая технология?» Столкнувшись с данными и объяснениями Лю Юаня, многие руководители смущённо отвели взгляд. Тянь Чэнцзэ невозмутимо пил чай. Никого нельзя винить в этой ситуации. Сегодня на рынке цифровых продуктов, таких как смартфоны в Китае, ещё не сложилось устойчивой модели, и он всё ещё находится в стадии, когда все борются за каждый кусок пирога. В такой ситуации стратегия «сначала захватить территорию, а затем искать развития» трудно назвать идеальной. Тем не менее, риски, связанные с инвестированием в исследования и разработки, достаточно велики. Возможно, уже в следующем году увенчаемся успехом, получим патент и несколько стандартов, создадим независимую траекторию развития и начнем зарабатывать большие деньги. А может быть, после десятилетий упорного труда всё равно не получим результатов. Вложенные ежегодно средства в итоге даже не оставят следа. В конце концов, никто не будет сотрудничать с компанией, у которой только полуфабрикаты. Нельзя же прийти на переговоры с не до конца доделанным продуктом и надеяться убедить разработчика полуфабрикатом? Не только «Чжунсин Групп», но и другие подобные группы, занимающиеся производством цифровых и коммуникационных продуктов в Китае, как крупные, так и мелкие, в этот период столкнулись с последствиями изменений международной обстановки. Модель индустрии постепенно стала меняться, и именно в это время закладывался фундамент для взрывного роста числа чипов и саморазработанных систем, который ожидается в ближайшие годы. После совещания Тянь Чэнцзэ и Лю Юань вышли на балкон офисного здания, любуясь панорамой Цзянчжоу. — «Когда стоишь на вершине горы, видишь все маленькие горы». — «Оказывается, только взобравшись на высоту, можно увидеть пейзажи, которые не видны с других точек». Лю Юань с шуткой сказал: — «Тянь Чэнцзэ, если ты захочешь стоять ещё выше, у некоторых директоров может возникнуть чувство кризиса». — «Директора в кризисе? По-моему, ты сам уже мечтаешь о том, чтобы я уступил тебе место и ты стал президентом отдела исследований и разработок!» — рассмеялся Тянь Чэнцзэ. Он был в очень хороших отношениях с Лю Юанем. Когда Тянь Чэнцзэ был ещё руководителем проектной группы в «Чжунсин Групп», он взял к себе Лю Юаня, который тогда ещё был стажёром. Со временем Тянь Чэнцзэ поднялся до должности президента отдела исследований и разработок, и люди вокруг него сменялись один за другим. А Лю Юань всегда оставался его ближайшим помощником. Тянь Чэнцзэ хорошо знал, что Лю Юань моложе его, но в некоторых вещах он видит дальше него. Возможно, новая эпоха больше подходит для того, чтобы руководить ей новым людям.

http://tl.rulate.ru/book/114255/4370953